【案例一】

　　某水閘工程，建設單位與施工單位按照《水利水電工程標準施工招標文件(2009年版)》簽訂了施工承包合同。

　　合同約定：工期6個(gè)月;A、B工作所用的材料由建設單位采購;施工期間若遇物價(jià)上漲，只對鋼材、水泥和骨料的價(jià)格進(jìn)行調整，調整依據為工程造價(jià)管理部門(mén)公布的材料價(jià)格指數。招標文件中工程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價(jià)如表1所示。

　　表1估算工程量和報價(jià)

　　施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

　　事件1：施工單位有兩臺大型機械設備需要進(jìn)場(chǎng)，施工單位提出由建設單位支付其進(jìn)場(chǎng)費，但建設單位不同意另行支付。

　　事件2：建設單位提供的材料運抵現場(chǎng)后，項目監理機構要求施工單位及時(shí)送檢，但施工單位稱(chēng)：施工合同專(zhuān)用條款并未對此作出約定，因此，建設單位提供的材料，施工單位沒(méi)有送檢的義務(wù)，若一定要施工單位送檢，則由建設單位支付材料檢測費用。

　　事件3：當施工進(jìn)行到第3個(gè)月末時(shí)，建設單位提出一項設計變更，使D工作的工程量增加2000m3。施工單位調整施工方案后，D工作持續時(shí)間延長(cháng)1個(gè)月。從第4個(gè)月開(kāi)始，D工作執行新的全費用綜合單價(jià)。經(jīng)測算，新單價(jià)中人材機為160元/m3，管理費費率為15%(人材機為基數)，利潤率為5%(人材機和管理費為基數)，規費和稅金綜合費率為15%。

　　事件4：由于施工機械故障。G工作的開(kāi)始時(shí)間推遲了1個(gè)月。第6個(gè)月恰遇建筑材料價(jià)格大幅上漲，造成F、G工作的造價(jià)提高，造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格指數見(jiàn)表2。施工單位隨即向項目監理機構提出了調整F、G工作結算單價(jià)的要求。經(jīng)測算，F、G工作的單價(jià)中，鋼材、水泥和骨料的價(jià)格所占比例均分別為25%、35%和10%。

　　表2建筑材料價(jià)格指數

　　【問(wèn)題】

　　1.事件1中，建設單位的做法是否正確?說(shuō)明理由。

　　2.指出事件2中施工單位說(shuō)法正確和錯誤之處，分別說(shuō)明理由。

　　3.事件3中，針對施工單位調整施工方案，寫(xiě)出項目監理機構的處理程序。列式計算D工作調整后新的全費用綜合單價(jià)(計算結果精確到小數點(diǎn)后兩位)。

　　4.事件4中，施工單位提出調整F和G工作單價(jià)的要求是否合理?說(shuō)明理由。列式計算應調價(jià)工作的新單價(jià)。

　　5.計算4、5、6月份的擬完成工程計劃投資額和施工單位的應得工程款額(計算結果精確到小數點(diǎn)后兩位)

　　【案例二】

　　某引水隧道工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：總監理工程師組建的項目監理機構組織形式如圖1所示。

　　事件2：施工中，總監理工程師認為施工單位采用不適當的施工工藝或施工不當，造成工程質(zhì)量不合格，于是簽發(fā)工程暫停令。

　　事件3：隧道工程開(kāi)挖施工前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專(zhuān)項施工方案后，即向項目監理機構報送，在項目監理機構審批該方案過(guò)程中就組織隊伍進(jìn)場(chǎng)施工，并安排資料員兼任安全生產(chǎn)管理員對現場(chǎng)施工安全進(jìn)行監督。

　　事件4：施工過(guò)程中，施工單位對需要見(jiàn)證取樣的一批鋼筋抽取試樣后，報請項目監理機構確認。監理人員確認試樣數量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗。

　　【問(wèn)題】

　　1.指出圖1所示項目監理機構組織形式屬哪種類(lèi)型，說(shuō)明其主要優(yōu)缺點(diǎn)。

　　2.指出事件2中簽發(fā)工程暫停令是否妥當，工程暫停令的簽發(fā)情況有哪些?

　　3.事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫(xiě)出正確做法。

　　4.指出事件4中施工單位和監理人員的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

　　【案例三】

　　某工程施工總承包合同工期為20個(gè)月。在工程開(kāi)工之前，總承包單位向總監理工程師提交了施工總進(jìn)度計劃，各工作均勻進(jìn)行(如圖5.1所示)。該計劃得到總監理工程師的批準。

　　當工程進(jìn)行到第7個(gè)月末時(shí)，進(jìn)度檢查繪出的實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)如圖4.1所示。

　　E工作和F工作于第10個(gè)月末完成以后，業(yè)主決定對K工作進(jìn)行設計變更，變更設計圖紙于第13個(gè)月末完成。工程進(jìn)行到第12個(gè)月末時(shí)，進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現：

　　(1)H工作剛剛開(kāi)始;

　　(2)I工作僅完成了1個(gè)月的工作量：

　　(3)J工作和G工作剛剛完成。

　　圖5.1施工總進(jìn)度計劃圖(單位：月)

　　【問(wèn)題】

　　1.為了保證本工程的建設工期，在施工總進(jìn)度計劃中應重點(diǎn)控制哪些工作?(關(guān)鍵工作)

　　2.根據第7個(gè)月末工程施工進(jìn)度檢查結果，分別分析E、C、D工作的進(jìn)度情況及對其緊后工作和總工期產(chǎn)生的影響。

　　3.假定A、B、C、D、E工作均衡進(jìn)行，計劃所需的費用分別為40萬(wàn)元、45萬(wàn)元、27萬(wàn)元、16萬(wàn)元、25萬(wàn)元，已知第7個(gè)月末檢查時(shí)的實(shí)際費用累計值為150萬(wàn)元，試結合第7個(gè)月末的實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)，用偏差分析方法計算說(shuō)明第7個(gè)月末的進(jìn)度偏差及費用偏差。

　　4.根據第12個(gè)月末進(jìn)度檢查結果，在圖中繪出進(jìn)度前鋒線(xiàn)。此時(shí)總工期為多少個(gè)月?

　　5.由于E、F工作完成后K工作的施工圖紙晚到1個(gè)月，K工作無(wú)法在第12個(gè)月末開(kāi)始施工，總承包單位就此向業(yè)主提出了工期索賠。造價(jià)工程師應如何處理?說(shuō)明理由。

　　【案例四】

　　某引水工程，渠道長(cháng)度3.9km。全段共有各類(lèi)建筑物58座，其中：河渠交叉建筑物3座，渠道交叉建筑物9座，左岸排水建筑物16座，鐵路橋1座，分水閘2座，公路交叉建筑物25座，節制閘1座，退水閘1座。發(fā)包人與承包人按照《水利水電工程標準施工招標文件(2009年版)》簽訂了施工合同。

　　事件1：渠道K3+500?K3+650段為鋼筋混凝土襯砌，設計強度為C25，共抽取試件100組，抗壓強度最小值為23MPa，平均抗壓強度為27MPa，抗壓強度標準差為4MPa，混凝土強度保證率為93%。根據《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規程》(SL176—2007)，當試件組數大于等于30組時(shí)，普通混凝土試件的質(zhì)量標準見(jiàn)下表。

　　事件4：某座左岸排水建筑物底板混凝土質(zhì)量檢驗，混凝土試塊抗壓強度既不滿(mǎn)足設計要求，也不滿(mǎn)足《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規程》(SL176—2007)的要求。經(jīng)過(guò)鉆芯檢測的21個(gè)試件為樣本，混凝土抗壓強度推定值20.64為設計值30MPa的68.8%，低于設計值31.2%。由于混凝土強度不滿(mǎn)足設計及《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規程》(SL176-2007)要求，且混凝土質(zhì)量極不均一，拆除重建，造成經(jīng)濟損失30萬(wàn)元。

　　【問(wèn)題】

　　1.事件1，評定混凝土試件質(zhì)量，并說(shuō)明理由。

　　2.事件2，試分析7月、8月、9月影響混凝土質(zhì)量原因。

　　3.事件3，試計算承包人生產(chǎn)混凝土的合格率。畫(huà)出混凝土試件不合格原因的排列圖，并指出影響混凝土抗壓強度不合格的主要因素。

　　4.事件4，試利用因果分析圖分析混凝土強度低的原因。

　　5.判斷事件4中質(zhì)量事故的類(lèi)型，并簡(jiǎn)要寫(xiě)出處理程序。

　　【案例五】

　　A水電開(kāi)發(fā)公司投資興建一水利工程，依法與B工程集團公司簽訂了固定總價(jià)EPC總包合同。主體設計及施工由工程集團公司B承擔，經(jīng)水電開(kāi)發(fā)公司A同意，工程集團公司B與C設計院簽訂了部分專(zhuān)項設計合同，約定由C設計院提供鋼閘門(mén)設計服務(wù);工程集團公司B與D公司簽訂了機電設備供應安裝合同，約定由D公司提供機電設備并負責進(jìn)行安裝。其余均由工程集團公司B下屬分公司E完成主體設計與施工。

　　事件1：由于C設計院的任務(wù)繁忙，未按合同約定及時(shí)提交施工圖紙，致使工程集團公司B下屬分公司E工期延誤20天，損失2萬(wàn)元。

　　事件2：由于工程集團公司B下屬分公司E的基礎預埋件施工偏差，致使D公司設備無(wú)法正確安裝，耽誤5天工期，E損失5000元，D公司損失1萬(wàn)元。

　　事件3：由于庫區百姓因移民補償未能和A公司及當地政府達成一致，拆遷工作拖延，致使工程集團公司B下屬分公司E的進(jìn)度延誤30天，損失5萬(wàn)元。

　　【問(wèn)題】

　　1.請畫(huà)出該水利項目EPC承包合同結構圖。

　　2.對事件1，工程集團公司B下屬分公司E是否可以向發(fā)包人A水電開(kāi)發(fā)公司提出索賠?

　　3.對事件2，設備供應單位D是否可以向總包單位B提出索賠?

　　4.對事件3，工程集團公司B是否可以向地方政府提出索賠?

　　5.對事件3，工程集團公司B是否可以向發(fā)包人A水電開(kāi)發(fā)公司提出索賠?

　　【案例六】

　　某沿海城市實(shí)施海塘達標工程，通過(guò)招標公告，公開(kāi)招標選擇施工單位，確定中標人并發(fā)出了中標通知書(shū)后，招標人與中標人就施工合同的簽約進(jìn)行協(xié)商。

　　簽訂合同時(shí)，招標人提出履約保證金需要由招標文件規定的中標價(jià)的10%提高到15%。中標人只愿意提供按照招標文件規定的中標價(jià)的10%額度提供履約擔保。為此，招標人以中標人未按照招標人的要求提交履約擔保為由，取消其中標資格。

　　【問(wèn)題】

　　1.從合同訂立過(guò)程和產(chǎn)生的效力來(lái)看，要約邀請、要約和承諾在該案例中具體是指哪些?

　　2.招標人是否可以在招標文件規定數額的基礎上，提高履約擔保的金額?請說(shuō)明理由。

　　3.中標人不同意提高履約擔保金，招標人是否可以取消其中標資格?請說(shuō)明理由。

　　4.為確保合同有效履行，防范合同履約風(fēng)險，招標人是否可以在招標文件中事先約定增加履約擔保金額的界限和增加幅度?請說(shuō)明理由。

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