推薦：2021年監理工程師案例分析（土建）考前測試卷

　　一、閱讀理解

　　1.

　　1)指出事件1中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

　　【答案】(1)不妥之處：總監理工程師主持召開(kāi)第一次工地會(huì )議;

　　正確做法：應由建設單位主持。

　　(2)不妥之處：總監理工程師宣布授權;

　　正確做法：應由建設單位宣布。

　　(3)不妥之處：會(huì )議紀要直接發(fā)給有關(guān)單位;

　　正確做法：各方會(huì )簽后分發(fā)。

　　(4)不妥之處：第一次工地會(huì )議后編制和報送監理規劃;正確做法：第一次工地會(huì )議前應向建設單位報送。

　　2)指出事件2中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什么?

　　【答案】(1)不妥之處：施工人員不按圖施工，而是憑經(jīng)驗施工;

　　正確做法：必須按圖施工。

　　(2)不妥之處：監理員向總監理工程師匯報;

　　正確做法：應向專(zhuān)業(yè)監理工程師匯報。

　　(3)不妥之處：設計單位電話(huà)告知建設單位;

　　正確做法：應以書(shū)面形式告知。

　　可以驗收相應部位;理由：該部位結構能夠滿(mǎn)足安全和使用功能的要求。

　　3)事件3中項目監理機構對該部位工程不予計量是否正確?說(shuō)明理由。項目監理機構是否應該批準工程延期申請?為什么?

　　【答案】(1)不正確。理由：設計單位核算后認為結構能夠滿(mǎn)足安全和使用功能的要求，該部位可以進(jìn)行驗收，給予計量。

　　(2)不應批準。理由：停工是由于施工單位不按圖紙施工造成的，總監理工程師有權要求暫停施工。

　　4)事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么?

　　【答案】(1)工期索賠成立，理由：不可抗力導致工期延誤可給予延期。

　　(2)費用索賠成立，理由：不可抗力導致施工現場(chǎng)用于工程的材料損壞，所造成的損失由建設單位承擔。

　　2.

　　1)事件1中，總監理工程師安排的監理職責分工是否妥當，說(shuō)明理由。

　　【答案】(1)總監理工程師代表負責組織編制監理規劃，審批監理實(shí)施細則不妥，總監理工程師代表組織編寫(xiě)監理月報妥當。因為組織編制監理規劃、審批監理實(shí)施細則應由總監理工程師實(shí)施，不得授權給總監理工程師代表。

　　(2)專(zhuān)業(yè)監理工程師負責審批工程費用索賠、組織召開(kāi)監理例會(huì )不妥。專(zhuān)業(yè)監理工程師負責驗收隱蔽工程妥當。因為專(zhuān)業(yè)監理工程師負責隱蔽工程的質(zhì)量驗收并簽發(fā)驗收文件，應由總監理工程師處理工程索賠和組織召開(kāi)監理例會(huì )。

　　(3)監理員組織編寫(xiě)監理日志不妥。監理員負責進(jìn)行見(jiàn)證取樣妥當。因為應由專(zhuān)業(yè)監理工程師組織編寫(xiě)監理日志，參與編寫(xiě)監理月報。

　　2)事件2中的風(fēng)險應對措施分別屬于哪一種風(fēng)險對策。

　　【答案】A簽訂總價(jià)合同屬于風(fēng)險轉移的范疇。B要求施工單位更換分包單位屬于風(fēng)險回避的范疇。C購買(mǎi)工程保險屬于風(fēng)險轉移的范疇。D由供貨方負責安裝調試屬于風(fēng)險轉移的范疇。E變更設計、采用成熟技術(shù)屬于風(fēng)險回避的范疇。F設立專(zhuān)項基金屬于風(fēng)險自留的范疇。

　　3)事件3中，根據《監理規范》(GB/T50319-2013)規定，監理單位應如何處理。

　　【答案】根據《監理規范》(GB/T50319-2013)規定，監理單位應按下列程序處理施工單位提出的工程變更：(1)總監理工程師組織專(zhuān)業(yè)監理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見(jiàn);對涉及工程設計文件修改的工程變更，應由建設單位轉交原設計單位修改工程設計文件;(2)總監理工程師組織專(zhuān)業(yè)監理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估;(3)總監理工程師組織建設單位、施工單位、設計單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會(huì )簽工程變更單;(4)項目監理機構根據批準的工程變更文件監督施工單位實(shí)施工程變更。

　　4)針對事件4，逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當，不妥之處說(shuō)明理由。

　　【答案】施工單位提交的工程質(zhì)量保修書(shū)中確定的保修期限：

　?、僦黧w結構工程為20年，不妥。理由：基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規定的該工程合理使用年限。

　?、谕鈮γ娴姆罎B漏工程為3年，不妥。理由：外墻面的防滲漏工程為5年。

　?、酃嵯到y為2個(gè)采暖期，妥當。

　?、苎b修工程為1年，不妥。理由：裝修工程為2年。

　　3.

　　1)指出事件1中評標委員會(huì )人員組成的不正確之處，并說(shuō)明理由。

　　【答案】事件1中：

　　(1)按照招標投標法規的規定，評標委員會(huì )應由5人以上單數的評標委員組成，其中專(zhuān)家人數不少于2/3。由7人組成的評標委員會(huì )從評標專(zhuān)家庫抽取技術(shù)、經(jīng)濟專(zhuān)家應不少于5人，因此只抽取了4位專(zhuān)家不符合規定的數量。

　　(2)當地招投標管理辦公室主任作為評標委員不正確，違反了行政監督部門(mén)的人員不得擔任評標委員會(huì )成員的規定。

　　2)指出事件2中建設單位要求的不妥之處，并說(shuō)明理由。

　　【答案】事件2中：

　　(1)投標保證金的作用是約束投標人在投標截止日期后不能違反招標文件的規定。投標人購買(mǎi)招標文件后退出投標競爭不構成違約，因此要求投標人在購買(mǎi)招標文件時(shí)提交投標保證金不妥，應在遞交投標文件時(shí)提交;

　　(2)中標人與招標人簽訂合同后即表明中標人在招標投標階段沒(méi)有違約行為，投標保證金應予退還。因此在招標文件中規定不退還中標人投標保證金不妥;

　　(3)履約保證金不得超過(guò)中標合同金額的10%，因此要求中標人提交履約保證金為合同總額的20%過(guò)高。

　　3)根據《建設工程施工合同(示范文本)》，分析事件3中建設單位和施工單位各自應承擔哪些經(jīng)濟損失。項目監理機構應批準的費用補償和工程延期各為多少?(不考慮工程保險)

　　【答案】事件3中：

　　(1)建設單位應承擔的損失責任包括：工程本身的損害;因工程損害導致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失;運至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設備的損害;建設單位人員的傷亡損失。因此，現場(chǎng)堆放的工程材料損失;建設單位人員醫療費;損壞工程修復費用應由建設單位承擔。

　　(2)施工單位應承擔的損失包括：承包人機械設備損壞;停工損失;施工單位現場(chǎng)人員的傷亡損失。因此，施工機械損壞修復費用;施工單位人員醫療費應由施工單位承擔;

　　(3)項目監理機構應批準施工單位的費用補償金額為：50+3+10=63(萬(wàn)元);

　　(4)停工損失應由施工單位承擔，但工期相應順延。因此，項目監理機構應批準工程延期1個(gè)月。

　　4)就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰(shuí)承擔?并說(shuō)明理由。

　　【答案】事件4中：

　　施工合同的當事人是建設單位和施工單位，設備供貨方不是本合同的當事人。設備運抵施工現場(chǎng)后進(jìn)行的清點(diǎn)移交，不能解除采購方的質(zhì)量責任。因此，建設單位應首先就其采購設備的質(zhì)量對施工單位承擔責任，再依據設備采購合同追究供貨方的責任。

　　4.

　　1)事件1中，會(huì )議參與方的做法有哪些不妥之處?寫(xiě)出正確做法。

　　【答案】不妥之處：監理單位參加了建設單位主持召開(kāi)的圖紙會(huì )審會(huì )議，并整理了會(huì )議紀要;

　　正確做法：圖紙會(huì )審的會(huì )議紀要由施工單位整理。

　　2)根據事件2，簡(jiǎn)述施工組織設計的報審程序。

　　【答案】(1)施工單位編制的施工組織設計經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審核簽認后，與施工組織設計報審表一并報項目監理機構;

　　(2)總監理工程師應及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行審查，需要修改的，由總監理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)退回修改;符合要求的，由總監理工程師簽認;

　　(3)已簽認的施工組織設計由項目監理機構報送建設單位;

　　(4)施工組織設計在實(shí)施過(guò)程中，施工單位如需做較大的變更，項目監理機構應按程序重新審查。

　　3)事件3中，總監理工程師的做法是否妥當?承包單位要求的費用與工期補償是否合理?說(shuō)明理由。

　　【答案】(1)總監理工程師要求剝離后重新檢驗合理;理由：總監理工程師有權對已隱蔽的工程提出剝離后重新檢驗的要求。

　　(2)施工單位要求費用與工期的索賠合理;理由：檢驗合格時(shí)，建設單位應承擔由此發(fā)生的全部費用，并相應順延工期;檢驗不合格時(shí)，施工單位應承擔由此發(fā)生的全部費用，工期不予順延。

　　4)根據事件4，請將工程質(zhì)量缺陷的處理程序補充完整。

　　【答案】(1)發(fā)生工程質(zhì)量缺陷，工程監理單位安排監理人員進(jìn)行檢查和記錄，并簽發(fā)監理通知單，責成施工單位進(jìn)行處理;

　　(2)施工單位進(jìn)行質(zhì)量缺陷調查，分析質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因，并提出經(jīng)設計等相關(guān)單位認可的處理方案;

　　(3)工程監理單位審查施工單位報送的質(zhì)量缺陷處理方案，并簽署意見(jiàn);

　　(4)施工單位按審查認可的處理方案實(shí)施修復處理，并對處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，對處理結果進(jìn)行驗收;

　　(5)對處理記錄整理歸檔。

　　5)根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，指出事件5中施工單位和監理單位是否應承擔責任?說(shuō)明理由。

　　【答案】(1)施工單位應承擔責任。理由：生產(chǎn)安全事故是因施工單位不執行整改指令造成的。

　　(2)監理單位不承擔責任。理由：監理單位已履行法定職責(或下達了工程暫停令并報告政府有關(guān)主管部門(mén))。

　　6)指出事件6項目監理機構做法的不妥之處，說(shuō)明理由。

　　【答案】事件6中，項目監理機構做法的不妥之處：受理甲分包單位的支付申請(或向甲分包單位簽發(fā)了支付證書(shū));理由：因甲分包單位與建設單位沒(méi)有合同關(guān)系。

　　5.

　　1)總承包商提交的施工進(jìn)度計劃的計算工期為多少天?該進(jìn)度計劃能否滿(mǎn)足合同工期的要求?該進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工作有哪些?

　　【答案】總承包商提交的施工進(jìn)度計劃的計算工期為235d。

　　該進(jìn)度計劃能滿(mǎn)足合同工期要求。

　　該進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工作有A、B、F、J、K、M。

　　2)針對事件1，補充勘察并調整設計標高后，業(yè)主應支付的土方開(kāi)挖工程款為多少?

　　【答案】由于[(69000—60000)/60000]×100%=15%>10%，因此，土方工程綜合單價(jià)要進(jìn)行調整。

　　不調整綜合單價(jià)的工程量：60000×(1+10%)=66000(m3)。

　　調整綜合單價(jià)的工程量：69000—66000=3000(m3)。

　　業(yè)主應支付的土方開(kāi)挖工程款：66000×40+3000×40×0.85=2742000(元)。

　　3)針對事件2，總承包商是否可向業(yè)主提出工期索賠要求?說(shuō)明理由。列式計算總承包商可向業(yè)主提出的費用索賠額。

　　【答案】針對事件2，總承包商可以向業(yè)主提出工期索賠要求。

　　理由：業(yè)主進(jìn)行設計變更屬于業(yè)主的責任，且工作I延期15d開(kāi)工超過(guò)其總時(shí)差10d，會(huì )影響工期5d，因此可以索賠。

　　總承包商可向業(yè)主提出的費用索賠額：86×40+25×1200+15×80=34640(元)。

　　4)針對事件3，分包商的做法有何不妥?說(shuō)明正確做法。

　　【答案】針對事件3，分包商做法的不妥之處與正確的做法如下。

　　(1)不妥之處：分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。

　　正確做法：分包商向承包商提交資質(zhì)審查資料。

　　(2)不妥之處：分包商向業(yè)主申報了增加的工程量并提出相應費用補償要求。

　　正確做法：分包商應當向總承包商申報增加的工程量并提出相應費用補償要求。

　　5)事件1、2、3發(fā)生后，該項目的實(shí)際工期為多少天?

　　【答案】事件1、2、3發(fā)生后，該項目的實(shí)際工期為240d。

　　6.

　　1)事件1中，建設單位的做法是否正確?說(shuō)明理由。

　　【答案】事件1中，建設單位的做法正確，大型機械的進(jìn)出場(chǎng)費已包含在合同價(jià)(建安工程造價(jià))中。

　　2)指出事件2中施工單位說(shuō)法正確和錯誤之處，分別說(shuō)明理由。

　　【答案】錯誤之處：建設單位提供的材料，施工單位沒(méi)有送檢的義務(wù);

　　正確之處：建設單位提供的材料，由建設單位支付材料檢測費用;

　　理由：根據施工合同通用條款規定，對于建設單位提供的材料，施工單位應負責檢測，建設單位應支付檢測費用。

　　3)事件3中，針對施工單位調整施工方案，寫(xiě)出項目監理機構的處理程序。列式計算D工作調整后新的全費用綜合單價(jià)(計算結果精確到小數點(diǎn)后兩位)。

　　【答案】(1)項目監理機構應要求施工單位提交調整后的施工方案，由專(zhuān)業(yè)監理工程師審查，總監理工程師簽認后指令施工單位執行。

　　(2)D工作的新單價(jià)計算如下：

　?、偃瞬臋C=160(元/m3)

　?、诠芾碣M=①×15%=160×15%=24(元/m3)

　?、劾麧?(①+②)×5%=(160+24)×5%=9.2(元/m3)

　?、芎悊蝺r(jià)=(①+②+③)×(1+15%)=(160+24+9.2)×1.15=222.18(元/m3)

　　4)事件4中，施工單位提出調整F和G工作單價(jià)的要求是否合理?說(shuō)明理由。列式計算應調價(jià)工作的新單價(jià)。

　　【答案】施工單位提出的調整G工作單價(jià)的要求不合理，因施工單位的原因致使該工作拖延;施工單位提出的調整F工作單價(jià)的要求合理，因符合合同約定。

　　F工作的新單價(jià)=150×[(1-25%-35%-10%)+25%×(130/105)+35%×(140/110)+10%×(120/100)]=150×(0.30+0.3095+0.4455+0.12)=176.25(元/m3)

　　5)計算4、5、6月份的擬完成工程計劃投資額和施工單位的應得工程款額(計算結果精確到小數點(diǎn)后兩位)

　　【答案】(1)4月份擬完工程計劃投資額=120×(4500/3)+180×(2200/2)+100×(2300/2)=180000+198000+115000=493000(元)

　　4月份應得工程款=120×(4500/3)+222.18×(1100+2000)/2+100×(2300/2)=180000+344379+115000=639379(元)

　　(2)5月份擬完工程計劃投資額=120×(4500/3)+200×2000=180000+400000=580000(元)

　　5月份應得工程款=120×(4500/3)+222.18×(1100+2000)/2=180000+344379=524379(元)

　　(3)6月份擬完工程計劃投資額=150×2500=375000(元)

　　6月份應得工程款=176.25×2500+200×2000=440625+400000=840625(元)