一、閱讀理解

　　1.某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過(guò)程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：工程開(kāi)工前，總監理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì )議。會(huì )上，總監理工程師宣布了建設單位對其的授權，并對召開(kāi)工地例會(huì )提出了要求。會(huì )后，項目監理機構起草了會(huì )議紀要，由總監理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位;總監理工程師主持編制了監理規劃，報送建設單位。

　　事件2：施工過(guò)程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現場(chǎng)監理員發(fā)現時(shí)，該部位的施工已經(jīng)完畢。監理員報告了總監理工程師，總監理工程師到現場(chǎng)后，指令施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進(jìn)行核算。經(jīng)設計單位核算，該部位結構能夠滿(mǎn)足安全和使用功能的要求，設計單位電話(huà)告知建設單位，可以不作處理。

　　事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監理機構提出了工程延期申請。

　　事件4：主體結構施工時(shí)，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現場(chǎng)用于工程的材料損壞，導致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。

　　事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委托一家檢測單位加強安裝過(guò)程的檢測。安裝工程結束時(shí)，施工單位要求項目監理機構支付其增加的檢測費用，但被總監理工程師拒絕。

　　1)指出事件1中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

　　2)指出事件2中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什么?

　　3)事件3中項目監理機構對該部位工程不予計量是否正確?說(shuō)明理由。項目監理機構是否應該批準工程延期申請?為什么?

　　4)事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么?

　　2.某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：總監理工程師對部分監理工作安排如下：(1)由總監理工程師代表負責組織編制監理規劃，審批監理實(shí)施細則，組織編寫(xiě)監理月報;(2)由專(zhuān)業(yè)監理工程師負責驗收隱蔽工程、處理工程費用索賠、組織召開(kāi)監理例會(huì );(3)由監理員負責進(jìn)行見(jiàn)證取樣，組織編寫(xiě)監理日志。

　　事件2：針對該工程的風(fēng)險因素，項目監理機構分別從風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉移和風(fēng)險自留四種風(fēng)險對策方面，向建設單位提出了應對措施及建議。

　　A：預計工程材料價(jià)格上漲，建議建設單位簽訂固定總價(jià)合同

　　B：施工單位報審的分包單位無(wú)類(lèi)似工程施工業(yè)績(jì)，要求施工單位更換分包單位

　　C：工程所在地臺風(fēng)較多，建議購買(mǎi)相應類(lèi)型的工程保險

　　D：建設單位負責采購的設備中配套設備較多，安裝復雜，建議由供貨方負責安裝調試

　　E：工程采用新技術(shù)較多，建議進(jìn)行設計變更，采用成熟的技術(shù)方案

　　F：工程地質(zhì)條件復雜，建議建設單位設立專(zhuān)項基金

　　事件3：工程開(kāi)工后，施工單位發(fā)現圖紙錯誤，導致工程無(wú)法繼續施工，施工單位及時(shí)向監理單位提交了申請設計變更的報告。

　　事件4：工程竣工驗收前，施工單位提交的工程質(zhì)量保修書(shū)中確定的保修期限如下：①主體結構工程為20年;②外墻面的防滲漏工程為3年;③供熱系統為2個(gè)采暖期;④裝修工程為1年。

　　1)事件1中，總監理工程師安排的監理職責分工是否妥當，說(shuō)明理由。

　　2)事件2中的風(fēng)險應對措施分別屬于哪一種風(fēng)險對策。

　　3)事件3中，根據《監理規范》(GB/T50319-2013)規定，監理單位應如何處理。

　　4)針對事件4，逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當，不妥之處說(shuō)明理由。

　　3.某實(shí)施監理的工程，在招標與施工階段發(fā)生如下事件：

　　事件1：招標代理機構提出：評標委員會(huì )由7人組成，包括建設單位紀委書(shū)記、工會(huì )主席，當地招標投標管理辦公室主任，以及從評標專(zhuān)家庫中隨機抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟專(zhuān)家。

　　事件2：建設單位要求招標代理機構在招標文件中明確：投標人應在購買(mǎi)招標文件時(shí)提交投標保證金;中標人的投標保證金不予退還;中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。

　　事件3：施工中因地震導致施工停工1個(gè)月;已建工程部分損壞;現場(chǎng)堆放的價(jià)值50萬(wàn)元的工程材料(施工單位負責采購)損毀;部分施工機械損壞，修復費用20萬(wàn)元;現場(chǎng)有8人受傷，施工單位承擔了全部醫療費24萬(wàn)元(其中建設單位受傷人員醫療費3萬(wàn)元，施工單位受傷人員醫療費21萬(wàn)元);施工單位修復損壞工程支出10萬(wàn)元。施工單位按合同約定向項目監理機構提交了費用補償和工程延期申請。

　　事件4：建設單位采購的大型設備運抵施工現場(chǎng)后，進(jìn)行了清點(diǎn)移交。施工單位在安裝過(guò)程中該設備的一個(gè)部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。

　　1)指出事件1中評標委員會(huì )人員組成的不正確之處，并說(shuō)明理由。

　　2)指出事件2中建設單位要求的不妥之處，并說(shuō)明理由。

　　3)根據《建設工程施工合同(示范文本)》，分析事件3中建設單位和施工單位各自應承擔哪些經(jīng)濟損失。項目監理機構應批準的費用補償和工程延期各為多少?(不考慮工程保險)

　　4)就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰(shuí)承擔?并說(shuō)明理由。

　　4.某工程，施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：監理單位參加了建設單位主持召開(kāi)的圖紙會(huì )審會(huì )議，并整理了會(huì )議紀要，與會(huì )各方會(huì )簽。

　　事件2：項目監理機構審查了施工單位報審的施工組織設計，并要求施工單位按已批準的施工組織設計組織施工。

　　事件3：基礎工程經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師驗收合格后已隱蔽，但總監理工程師懷疑隱蔽的部位有質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗。經(jīng)檢驗隱蔽工程質(zhì)量合格，承包單位要求費用與延誤工期的補償。

　　事件4：現澆鋼筋混凝土拆模后，出現蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監理工程師立即向施工單位下達了《監理通知單》，隨后要求施工單位整改。

　　事件5：專(zhuān)業(yè)監理工程師巡視時(shí)發(fā)現，施工單位未按批準的大跨度屋蓋模板支撐體系專(zhuān)項施工方案組織施工，隨即報告總監理工程師?？偙O理工程師征得建設單位同意后，及時(shí)下達了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續施工。于是，總監理工程師書(shū)面報告了政府有關(guān)主管部門(mén)。書(shū)面報告發(fā)出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。

　　事件6：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過(guò)程中，因施工單位資金周轉困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監理機構提出了支付申請。項目監理機構受理并征得建設單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書(shū)。

　　1)事件1中，會(huì )議參與方的做法有哪些不妥之處?寫(xiě)出正確做法。

　　2)根據事件2，簡(jiǎn)述施工組織設計的報審程序。

　　3)事件3中，總監理工程師的做法是否妥當?承包單位要求的費用與工期補償是否合理?說(shuō)明理由。

　　4)根據事件4，請將工程質(zhì)量缺陷的處理程序補充完整。

　　5)根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，指出事件5中施工單位和監理單位是否應承擔責任?說(shuō)明理由。

　　6)指出事件6項目監理機構做法的不妥之處，說(shuō)明理由。

　　5.某建設項目，業(yè)主委托了監理單位，并與承包商簽訂了施工總承包合同，總承包合同約定的部分內容如下：

　　施工合同工期為235d，采用單價(jià)合同，土方工程綜合單價(jià)為40元/立方米，分項工程實(shí)際工程量超過(guò)工程量清單量10%以上時(shí)調整單價(jià)，調整系數為0.85;人工單價(jià)80元/工日，人工窩工費補償標準為40元/工日;工作E、H使用同一臺租賃設備，租賃費為1200元/工日;工作F、I使用同一臺自備設備，使用費800元/臺班，其中折舊費為80元/臺班;工作K為專(zhuān)業(yè)性工程，允許分包。

　　總承包商提交并經(jīng)監理單位審批的施工進(jìn)度計劃如圖1所示

　　施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件。

　　事件1：工作A為土方開(kāi)挖工程，開(kāi)挖中發(fā)現地質(zhì)條件與勘察報告不相符。經(jīng)補充勘察后調整了基礎設計標高。使土方開(kāi)挖量由60000m3增加至69000m3。采取趕工措施后原計劃工作持續時(shí)間未受影響。

　　事件2：工作E完成后，由于業(yè)主進(jìn)行設計變更，致使工作H延期25d開(kāi)工、工作I延期15d開(kāi)工，總計人員窩工86工日。其他工作未受影響?？偝邪滔驑I(yè)主提出工期索賠和費用索賠。

　　事件3：工作K分包時(shí)，分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。為保證施工質(zhì)量，總承包商根據以往經(jīng)驗。將工作K原設計尺寸擴大，分包商按承包商要求實(shí)施后，向業(yè)主申報了增加的工程量并提出相應費用補償要求。

　　1)總承包商提交的施工進(jìn)度計劃的計算工期為多少天?該進(jìn)度計劃能否滿(mǎn)足合同工期的要求?該進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工作有哪些?

　　2)針對事件1，補充勘察并調整設計標高后，業(yè)主應支付的土方開(kāi)挖工程款為多少?

　　3)針對事件2，總承包商是否可向業(yè)主提出工期索賠要求?說(shuō)明理由。列式計算總承包商可向業(yè)主提出的費用索賠額。

　　4)針對事件3，分包商的做法有何不妥?說(shuō)明正確做法。

　　5)事件1、2、3發(fā)生后，該項目的實(shí)際工期為多少天?

　　6.某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同。

　　合同約定：工期6個(gè)月;A、B工作所用的材料由建設單位采購;施工期間若遇物價(jià)上漲，只對鋼材、水泥和骨料的價(jià)格進(jìn)行調整，調整依據為工程造價(jià)管理部門(mén)公布的材料價(jià)格指數。招標文件中工程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價(jià)如表1所示。

　　表1估算工程量和報價(jià)

　　該工程的各項工作按最早開(kāi)始時(shí)間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監理工程師批準的施工進(jìn)度計劃如圖1所示。

　　施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

　　事件1：施工單位有兩臺大型機械設備需要進(jìn)場(chǎng)，施工單位提出由建設單位支付其進(jìn)場(chǎng)費，但建設單位不同意另行支付。

　　事件2：建設單位提供的材料運抵現場(chǎng)后，項目監理機構要求施工單位及時(shí)送檢，但施工單位稱(chēng)：施工合同專(zhuān)用條款并未對此作出約定，因此，建設單位提供的材料，施工單位沒(méi)有送檢的義務(wù)，若一定要施工單位送檢，則由建設單位支付材料檢測費用。

　　事件3：當施工進(jìn)行到第3個(gè)月末時(shí)，建設單位提出一項設計變更，使D工作的工程量增加2000m3。施工單位調整施工方案后，D工作持續時(shí)間延長(cháng)1個(gè)月。從第4個(gè)月開(kāi)始，D工作執行新的全費用綜合單價(jià)。經(jīng)測算，新單價(jià)中人材機為160元/m3，管理費費率為15%(人材機為基數)，利潤率為5%(人材機和管理費為基數)，規費和稅金綜合費率為15%。

　　事件4：由于施工機械故障。G工作的開(kāi)始時(shí)間推遲了1個(gè)月。第6個(gè)月恰遇建筑材料價(jià)格大幅上漲，造成F、G工作的造價(jià)提高，造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格指數見(jiàn)表2。施工單位隨即向項目監理機構提出了調整F、G工作結算單價(jià)的要求。經(jīng)測算，F、G工作的單價(jià)中，鋼材、水泥和骨料的價(jià)格所占比例均分別為25%、35%和10%。

　　表2建筑材料價(jià)格指數

　　1)事件1中，建設單位的做法是否正確?說(shuō)明理由。

　　2)指出事件2中施工單位說(shuō)法正確和錯誤之處，分別說(shuō)明理由。

　　3)事件3中，針對施工單位調整施工方案，寫(xiě)出項目監理機構的處理程序。列式計算D工作調整后新的全費用綜合單價(jià)(計算結果精確到小數點(diǎn)后兩位)。

　　4)事件4中，施工單位提出調整F和G工作單價(jià)的要求是否合理?說(shuō)明理由。列式計算應調價(jià)工作的新單價(jià)。

　　5)計算4、5、6月份的擬完成工程計劃投資額和施工單位的應得工程款額(計算結果精確到小數點(diǎn)后兩位)

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