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監理工程師《監理概論》考點(diǎn)：項目監理機構設立

【考頻分析】★★★

1.項目監理機構設立的基本要求

設立項目監理機構應遵循適應、精簡(jiǎn)、高效的原則，要有利于建設工程監理目標控制和合同管理，要有利于建設工程監理職責的劃分和監理人員的分工協(xié)作，要有利于建設工程監理的科學(xué)決策和信息溝通。

項目監理機構可設置總監代表的情形包括：

(1)工程規模較大，專(zhuān)業(yè)較復雜，總監難以處理多個(gè)專(zhuān)業(yè)工程時(shí)，可按專(zhuān)業(yè)設總監代表。

(2)一個(gè)建設工程監理合同中包含多個(gè)相對獨立的施工合同，可按施工合同段設總監代表。

(3)工程規模較大、地域比較分散，可按工程地域設置總監代表。

一名監理工程師可擔任一項建設工程監理合同的總監理工程師。當需要同時(shí)擔任多項建設工程監理合同的總監理工程師時(shí)，應經(jīng)建設單位書(shū)面同意，且最多不得超過(guò)三項。

工程監理單位調換總監理工程師，應征得建設單位書(shū)面同意;調換專(zhuān)業(yè)監理工程師時(shí)，總監理工程師應書(shū)面通知建設單位。

2.項目監理機構設立的步驟

(1)確定項目監理機構目標;

(2)確定監理工作內容;

(3)設計項目監理機構組織結構;

(4)制定工作流程和信息流程。

3.項目監理機構中的三個(gè)層次

(1)決策層——由總監、總監代表組成;

(2)中間控制層——由各專(zhuān)業(yè)監理工程師組成;

(3)操作層——主要由監理員組成。

4.管理跨度與管理層次。管理層次是指組織的最高管理者到最基層實(shí)際工作人員之間等級層次的數量。管理層次可分為三個(gè)層次，即決策層、中間控制層和操作層。組織的最高管理者到最基層實(shí)際工作人員權責逐層遞減，而人數卻逐層遞增。

管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數。管理跨度越大，領(lǐng)導者需要協(xié)調的工作量越大，管理難度也越大。

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