考點(diǎn)一：招標采購階段的管理任務(wù)和方法

【考頻分析】★★★

1.項目招標采購總體策劃目標：采購工作做出總體策劃安排、進(jìn)行采購標段劃分、擬定采購計劃安排。

2.合同標準示范文本的作用（九部委標準文本系列）。（1）確保招標和合同文件中的內容符合法律法規的要求。（2）可以幫助當事人正確擬定招標和合同文件條款，保證各項內容的完整性和準確性，避免缺款漏項，防止出現顯失公平的條款，保證交易安全。（3）有助于降低交易成本，提高交易效率。（4）有利于當事人履行合同的規范和順暢。（5）有利于對合同的審計和監督。（6）有助于仲裁機構或人民法院裁判糾紛。

3.合同參建各方合同界面劃分。合同參建方：建設單位、監理單位、勘察設計單位、施工單位、物資供應單位。界面內容：工作范圍界面、風(fēng)險界面、組織界面、費用界面、進(jìn)度界面。

4.單價(jià)合同。優(yōu)點(diǎn)：工程款=實(shí)際發(fā)生工程量×約定的單價(jià)；“價(jià)”和“量”方面的風(fēng)險分配對合同雙方公平；可縮短招投標時(shí)間，有利于盡早開(kāi)工。缺點(diǎn)：實(shí)際工程款可能超過(guò)估算，控制投資難度較大。適用范圍：多適用于在發(fā)包時(shí)施工工程內容和工程量尚不能明確確定的情況；一般適合于工期較短、工作內容和工程量變化幅度不大的項目。

5.總價(jià)合同。固定總價(jià)合同：承包商幾乎承擔了工作量及價(jià)格變動(dòng)的全部風(fēng)險；業(yè)主承擔的風(fēng)險較??；適用于施工期限一年左右的項目?？烧{總價(jià)合同：對業(yè)主，突破合同既定價(jià)格的風(fēng)險有所增大；適用于建設周期一年半以上的工程項目。

6.成本加酬金合同：價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險基本都由業(yè)主承擔。不利于業(yè)主的投資控制。通常適用于工程復雜，工程技術(shù)、結構方案難以預先確定，時(shí)間特別緊迫（如搶險救災）的項目。

【典型例題】

與單價(jià)合同相比，固定總價(jià)合同的特點(diǎn)有（?。?。

A.適用于地下條件復雜的工程

B.適用于時(shí)間特別緊迫的工程

C.業(yè)主控制投資的難度大

D.承包商承擔價(jià)格變化的風(fēng)險較大

E.對承包商準確預估工程量的要求高

【答案】DE

【解析】選項AB錯誤，固定總價(jià)合同一般適用于工程范圍和任務(wù)明確，工程設計圖紙完整詳細，承包商了解現場(chǎng)條件、能準確確定工程量及施工計劃，施工期較短、價(jià)格波動(dòng)不大的項目；選項C錯誤，承包商在報價(jià)時(shí)應對價(jià)格變動(dòng)因素以及不可預見(jiàn)因素做充分的估計。對業(yè)主而言，在合同簽訂時(shí)就可以基本確定項目總投資額，有利于投資控制。