(一)物資供應計劃的編制

物資供應計劃的概念：

對建設工程施工及安裝所需物資的預測和安排，是指導和組織建設工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據。

物資供應計劃的作用：

保障建設工程物資需要，保證建設工程按施工進(jìn)度計劃施工。

物資供應計劃的編制程序：

物資供應計劃的編制一般分為準備階段和編制階段。

(1)準備階段：

①調查研究，收集有關(guān)資料，進(jìn)行需求預測和購買(mǎi)決策;

②監理工程師必須明確物資的供應方式。

(2)編制階段：

核算需要、確定儲備、優(yōu)化平衡、審查評價(jià)和上報或交付執行。

物資供應計劃的分類(lèi)：

監理工程師除編制建設單位負責供應的物資計劃外，還需對施工單位和專(zhuān)門(mén)物資采購部門(mén)提交的物資供應計劃進(jìn)行審核。

注：負責物資供應的監理人員應具有編制供應計劃的能力。

1.物資需求計劃的編制

物資需求計劃是反映完成建設工程所需物資情況的計劃。

編制依據：

施工圖紙、預算文件、工程合同、項目總進(jìn)度計劃和各分包工程提交的材料需求計劃等。

主要作用：

確認需求，為組織備料、確定倉庫與堆場(chǎng)面積和組織運輸等提供依據。

編制物資需求計劃的關(guān)鍵是確定需求量，一般包括：

(1)建設工程一次性需求量的確定

①根據設計文件、施工方案和技術(shù)措施計算或直接套用施工預算中建設工程各分部、分項的工程量;

②根據各分部、分項的施工方法套取相應的材料消耗定額，求得各分部、分項工程各種材料的需求量;

③匯總各分部、分項工程的材料需求量，求得總需求量。

(2)建設工程各計劃期需求量的確定

年、季、月度物資需求計劃，用于組織物資采購、訂貨和供應。

2.物資儲備計劃的編制

物資儲備計劃是用來(lái)反映建設工程施工過(guò)程中所需各類(lèi)材料儲備時(shí)間及儲備量的計劃;

編制依據：

物資需求計劃、儲備定額、儲備方式、供應方式和場(chǎng)地條件。

主要作用：

為保證施工所需材料的連續供應而確定的材料合理儲備。

3.物資供應計劃的編制

物資供應計劃是反映物資的需要與供應的平衡，挖潛利庫，安排供應的計劃。

編制依據：物資需求計劃、物資儲備計劃和貨源資料等。

主要作用：組織指導物資供應工作。

4.申請、訂貨計劃的編制

申請、訂貨計劃是指向上級要求分配材料的計劃和分配指標下達后組織訂貨的計劃。

編制依據：有關(guān)材料供應政策法令、預測任務(wù)、概算定額、分配指標、材料規格比例和供應計劃。

主要作用：根據需求組織訂貨。

注意事項：

①制造周期長(cháng)的關(guān)鍵大型設備在初步設計審批以后安排;

②一般設備可按工程項目年度計劃與設備清單安排訂貨。

5.采購、加工計劃的編制

采購、加工計劃是指向市場(chǎng)采購或專(zhuān)門(mén)加工訂貨的計劃。

編制依據：需求計劃、市場(chǎng)供應信息、加工能力及分布。

主要作用：組織和指導采購與加工工作。

注意事項：加工、訂貨計劃要附加工詳圖。

6.國外進(jìn)口物資計劃的編制

編制依據：設計選用進(jìn)口材料所依據的產(chǎn)品目錄、樣本。

主要作用：組織進(jìn)口材料和設備的供應工作。