投資決策階段的工作內容

項目建議書(shū)和可行性研究報告的編報和審批。

(一)編報項目建議書(shū)

推薦一個(gè)擬建項目，論述其建設的必要性、建設條件的可行性和獲利的可能性，供政府投資主管部門(mén)選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。

項目建議書(shū)的內容視工程項目不同而有繁有簡(jiǎn)，但一般應包括以下幾方面內容：

【工程值得上馬+多大+能干成+多少錢(qián)+什么時(shí)間干完+有什么好處】

(1)項目提出的必要性和依據;

(2)產(chǎn)品方案、擬建規模和建設地點(diǎn)的初步設想;

(3)資源情況、建設條件、協(xié)作關(guān)系和設備技術(shù)引進(jìn)國別、廠(chǎng)商的初步分析;

(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設想;

(5)項目進(jìn)度安排;

(6)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的初步估計;

(7)環(huán)境影響的初步評價(jià)。

項目建議書(shū)經(jīng)批準后，可進(jìn)行可行性研究工作，但并不表明項目非上不可，批準的項目建議書(shū)不是工程項目的最終決策。

(二)編報可行性研究報告

凡經(jīng)可行性研究未通過(guò)的項目，不得進(jìn)行下一步工作。

(三)投資項目決策管理制度

根據《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，政府投資工程實(shí)行審批制;非政府投資工程實(shí)行核準制或登記備案制。

項目投資決策審批制度