FIDIC設計采購施工(EPC)/交鑰匙合同條件

1.業(yè)主采用EPC模式的期望

■期望工程總造價(jià)固定、不超過(guò)投資限額。

■項目風(fēng)險大部分由承包商承擔。

■期望工期確定，使項目能在預定的時(shí)間投產(chǎn)運行。

■業(yè)主缺乏經(jīng)驗或人員有限，需要一攬子將項目發(fā)包給一個(gè)承包商，由其負責組織完成整個(gè)項目。

■業(yè)主采用比較寬松的管理方式，按里程碑方式支付。

■嚴格竣工檢驗以保證工程完工的質(zhì)量，使項目發(fā)揮預期效益。

2.合同文件的優(yōu)先次序

■合同協(xié)議書(shū)

■專(zhuān)用合同條件

■通用合同條件

■業(yè)主要求

■明細表

■投標書(shū)

■聯(lián)合體保證 (如投標人為聯(lián)合體)

■其他組成合同的文件

3.業(yè)主代表

■銀皮書(shū)中沒(méi)有“工程師”這一角色，而是由業(yè)主方委派“業(yè)主代表”代替業(yè)主負責工程管理工作。

■承包商應接受業(yè)主或業(yè)主代表提出的指令。

■業(yè)主應任命一名 “業(yè)主代表”，代表業(yè)主進(jìn)行管理工作。

■業(yè)主方希望替換任何已任命的業(yè)主代表，應在不少于14天前將替換人員的姓名、地址、職責、權力及任命日期通知給承包商。

■承包商有權對替換人選提出反對，但需要給出合理的理由。

4.業(yè)主代表的助理人員

■業(yè)主或業(yè)主代表可隨時(shí)向其助理人員指派和授予一定的任務(wù)和權力，這些助理人員可包括駐地工程師以及擔任檢驗試驗各種生產(chǎn)設備和材料的獨立檢查員。

■由業(yè)主代表及其助理人員根據授權做出的批準、證明、同意 檢查、指示、通知、建議、要求、試驗等，應如同業(yè)主采取的行動(dòng)一樣有效。

■承包商應接受業(yè)主、業(yè)主代表及助理人員根據授權向承包商發(fā)出的指令。

5.承包商代表

■承包商應任命一 名“承包商代表”，并授予其代表承包商履行合同所需的全部權力。

■如未在合同中事先指定承包商代表，則承包商應在開(kāi)工日期前將其擬任命為承包商代表的人選及資料提交給業(yè)主，以征得同意。

■承包商代表還可向任何勝任的人員授予權力和職責，該授權應在業(yè)主收到承包商代表簽署的告知通知后方能生效。

6.分包

■承包商不得將整個(gè)工程分包出去。

■只有在專(zhuān)用合同條件中沒(méi)有限制分包的部分，承包商才能分包。

■承包商應對任何分包商及其人員的行為承擔連帶責任。

■銀皮書(shū)給予了承包商選擇分包商的更大自主權。 只有在專(zhuān)用合同條件中對分包商有要求的，承包商才需在不少于28天前向業(yè)主通知分包商情況。

7.承包商向業(yè)主通知以下事項

■擬雇用的分包商。

■分包商承擔工作的擬定開(kāi)工日期。

■分包商承擔現場(chǎng)工作的擬定開(kāi)工日期。

8.業(yè)主應對 “業(yè)主要求”的下列部分的正確性負責

■在合同中規定的由業(yè)主負責或不可改變的部分、數據和資料。

■對工程的預期目標的說(shuō)明。

■工程竣工的試驗和性能的標準。

■承包商不能核實(shí)的部分、數據和資料，除非合同另有規定。

9.放線(xiàn)的規定

■由承包商負責對工程的所有部分正確定位，并應糾正在工程的位置、標高、尺寸或準線(xiàn)中的任何差錯。

■承包商應特別注意對放線(xiàn)工作的有關(guān)數據進(jìn)行校驗核實(shí)，而不能太過(guò)依賴(lài)于業(yè)主提供的此類(lèi)數據的正確性。

10.不可預見(jiàn)的困難(承包商不能索賠)

■承包商應被認為已取得了對工程可能產(chǎn)生影響和作用的有關(guān)風(fēng)險、意外事件和其他情況的全部必要資料。

■通過(guò)簽署合同，承包商接受對預見(jiàn)到的為順利完成工程的所有困難和費用的全部職責。

■合同價(jià)格對任何不可預見(jiàn)的困難或費用不應考慮給予調整。

■合同中另有規定的除外。

11.進(jìn)度計劃

■承包商應在開(kāi)工日期后28天內向業(yè)主提交一份進(jìn)度計劃。

■當原定進(jìn)度計劃與實(shí)際進(jìn)度不相符時(shí)，承包商還應提交一份修訂的進(jìn)度計劃，除非業(yè)主在收到進(jìn)度計劃后的21天內向承包商發(fā)出通知，指出其不符合合同要求， 承包商即應按照該進(jìn)度計劃進(jìn)行工作。

■承包商應編制并向業(yè)主提交月進(jìn)度報告，第一次報告應自開(kāi)工日期起至當月的月底止 。以后應每月報告一次，在每次報告期最后一天后7日內報出 。

12.承包商有權提出要求延長(cháng)竣工時(shí)間的索賠的情形

■根據合同變更的規定調整竣工時(shí)間。

■根據合同條件承包商有權獲得工期順延。

■由業(yè)主或在現場(chǎng)的業(yè)主的其他承包商造成的延誤或阻礙。

(注意：異常不利的氣候條件+由于流行病或政府行為導致的不可預見(jiàn)的人員或貨物的短缺這兩種情況不能索賠工期)

13.支付

■業(yè)主應在收到有關(guān)報表和證明文件后的28天內向承包商發(fā)出關(guān)于報表中業(yè)主不同意支付的任何項目的通知，并附詳細說(shuō)明。

■業(yè)主在收到承包商的報表和證明文件后的56天內支付每期報表的應付款額。

■業(yè)主在收到經(jīng)雙方商定的最終報表和書(shū)面結清證明后42天內，向承包商支付應付的最終款額。

14.運維培訓

■作為交鑰匙工程，為幫助業(yè)主順利實(shí)現項目運行，承包商要按照業(yè)主要求中規定的工作范圍，對業(yè)主人員進(jìn)行操作與維護培訓。

■如果合同規定在工程接收前需進(jìn)行培訓，則在該培訓結束前，不應認為工程已經(jīng)按照合同規定的接收要求竣工。