『施工進(jìn)度管理』

　　1.合同進(jìn)度計劃的動(dòng)態(tài)管理

　　■進(jìn)度計劃由承包人編制，監理人審核通過(guò)。

　　■不論何種原因造成工程的實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計劃不符，包括超前或滯后，均應修訂合同進(jìn)度計劃，由監理人批復。

　　■如果修訂的合同進(jìn)度計劃對竣工時(shí)間有較大影響或需要補償額超過(guò)監理人獨立確定的范圍時(shí)，在批復前應取得發(fā)包人同意。

　　■監理人對進(jìn)度計劃提出修改意見(jiàn)以及審查，并不改變承包人責任。

　　2.可以順延合同工期的情況-非承包人原因

3.異常不利的氣候條件

　　■氣候方面的延誤，要判斷哪些屬于一般氣候條件，哪些屬于異常不利的氣候條件。

　　■異常惡劣氣候條件的停工是否影響總工期：導致的停工是關(guān)鍵工作，或不在關(guān)鍵路線(xiàn)上但停工時(shí)間超過(guò)總時(shí)差，承包人才有權獲得合同工期的順延。

　　4.承包人原因的延誤

　　■未能按合同進(jìn)度計劃完成工作時(shí)，承包人應采取措施加快進(jìn)度，并承擔加快進(jìn)度所增加的費用。

　　■由于承包人原因造成工期延誤，承包人應支付逾期竣工違約金。

　　■最高賠償限額為簽約合同價(jià)的3%。

　5.暫停施工

6.停工程序

7.發(fā)包人要求的提前竣工

　　■發(fā)包人與承包人協(xié)商達成提前竣工協(xié)議作為合同文件的組成部分。

　　■協(xié)議的內容應包括：

　　承包人趕工措施

　　發(fā)包人應提供的條件

　　所需追加的合同價(jià)款

　　提前竣工給承包人的獎勵等

　　■建議獎勵金額可為發(fā)包人實(shí)際效益的20%。