『招標采購階段管理任務(wù)和方法』

1.項目招標采購總體策劃

2.合同標準示范文本的作用(九部委標準文本系列)

■確保招標和合同文件中的內容符合法律法規的要求。

■可以幫助當事人正確擬定招標和合同文件條款，保證各項內容的完整性和準確性，避免缺款漏項，防止出現顯失公平的條款，保證交易安全。

■有助于降低交易成本，提高交易效率。

■有利于當事人履行合同的規范和順暢。

■有利于對合同的審計和監督。

■有助于仲裁機構或人民法院裁判糾紛。

3.合同參建各方合同界面劃分

4.合同計價(jià)方式

5.單價(jià)合同

6.總價(jià)合同

7.成本加酬金合同

■承包商利潤有保證，價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險基本都由業(yè)主承擔。

■但承包商往往缺乏降低成本的激勵，還可能通過(guò)提高工程成本而增加自身利潤，不利于業(yè)主的投資控制。

■通常適用于工程復雜，工程技術(shù)、結構方案難以預先確定，時(shí)間特別緊迫(如搶險救災)的項目。