(1)直線(xiàn)制。

特點(diǎn)：任何一個(gè)下級只接受唯一上級的命令，不再另設職能部門(mén)。

適用：職能劃分為若干個(gè)相對獨立的子項目的大、中型建設工程。

優(yōu)點(diǎn)：組織機構簡(jiǎn)單，權力集中，命令統一，職責分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。

缺點(diǎn)：沒(méi)有職能部門(mén)的“個(gè)人管理”，要求總監為“全能”式人物。

(2)職能制。

特點(diǎn)：各職能部門(mén)在其職能范圍內有權直接發(fā)布指令指揮下級。

適用：于大中型建設工程。

優(yōu)點(diǎn)：加強了項目監理目標控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機構的專(zhuān)業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監理工程師負擔。

缺點(diǎn)：下級人員受多頭指揮，指令矛盾時(shí)下級無(wú)所適從。

(3)直線(xiàn)職能制。

特點(diǎn)：直線(xiàn)指揮部門(mén)的人員，擁有對下級實(shí)行指揮和發(fā)布命令的權力，并對該部門(mén)的工作全面負責;職能部門(mén)的人員只能對下級部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，而不能對下級部門(mén)直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令。

優(yōu)點(diǎn)：既保持了直線(xiàn)制組織實(shí)行直線(xiàn)領(lǐng)導、統一指揮、職責分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標管理專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。

缺點(diǎn)：職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線(xiàn)長(cháng)，不利于互通信息。

(4)矩陣制。

特點(diǎn)：一套是縱向職能系統，另一套是橫向子項目系統。

優(yōu)點(diǎn)：加強了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機動(dòng)性和適應性，將上下左右集權與分權實(shí)行最優(yōu)結合，有利于解決復雜問(wèn)題，有利于監理人員業(yè)務(wù)能力的培養。

缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會(huì )造成扯皮現象，產(chǎn)生、矛盾。