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監理工程師《土建案例》考點(diǎn)：建設工程監理組織

【考頻分析】★★★★

1.工程監理委托方式有：平行承包模式、施工總承包模式、工程總承包模式。

(1)平行承包模式有利于縮短工期、控制質(zhì)量、在更廣范圍選擇施工單位，但合同數量多、工程造價(jià)控制難度大。

(2)施工總承包模式有利于組織管理、有利于合同管理、有利于控制工程造價(jià)、有利于質(zhì)量控制、有利于總體進(jìn)度的協(xié)調控制，但建設周期較長(cháng)、施工總承包單位的報價(jià)可能較高。

(3)工程總承包模式建設單位的合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調工作量小;有利于控制工程進(jìn)度、有利于工程造價(jià)控制，但容易造成合同爭議，招標發(fā)包工作難度大，總承包單位要承擔較大風(fēng)險，建設單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍小，質(zhì)量控制難度加大。

2.項目監理機構組織形式有：直線(xiàn)制組織形式、職能制組織形式、直線(xiàn)職能制組織形式、矩陣制組織形式。

(1)直線(xiàn)制組織形式項目監理機構中任何一個(gè)下級只接受唯一上級的命令，組織機構簡(jiǎn)單，權力集中，命令統一，職責分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確，實(shí)行沒(méi)有職能部門(mén)的“個(gè)人管理”，要求總監理工程師成為“全能”式。

(2)職能制組織形式加強了項目監理目標控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機構的專(zhuān)業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監理工程師負擔，由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會(huì )使下級在監理工作中無(wú)所適從。

(3)直線(xiàn)職能制組織形式既保持了直線(xiàn)制組織實(shí)行直線(xiàn)領(lǐng)導、統一指揮、職責分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標管理專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)，職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線(xiàn)長(cháng)，不利于互通信息。

(4)矩陣制組織形式加強了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機動(dòng)性和適應性，將上下左右集權與分權實(shí)行最優(yōu)結合，有利于解決復雜問(wèn)題，有利于監理人員業(yè)務(wù)能力的培養，縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會(huì )造成扯皮現象，產(chǎn)生矛盾。

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