備考監理工程師，你開(kāi)始了嗎?是否有信心拿下監理工程師證呢?備考監理工程師的學(xué)習路上，每天搞定一個(gè)監理工程師合同管理知識點(diǎn)，慢慢積累會(huì )有屬于自己的一本書(shū)。

　　希望考生跟著(zhù)小編的步伐慢慢積累知識點(diǎn)，相信考生一定會(huì )有所收獲。

　　【施工進(jìn)度管理】

　　1.合同進(jìn)度計劃的動(dòng)態(tài)管理

　　■進(jìn)度計劃由承包人編制，監理人審核通過(guò)。

　　■不論何種原因造成工程的實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計劃不符，包括超前或滯后，均應修訂合同進(jìn)度計劃，由監理人批復。

　　■監理人對進(jìn)度計劃提出修改意見(jiàn)以及審查，并不改變承包人責任。

　　2.合同進(jìn)度計劃的作用

　　■經(jīng)監理人批準的施工進(jìn)度計劃稱(chēng)為“合同進(jìn)度計劃”。

　　■合同進(jìn)度計劃是控制合同工程進(jìn)度的依據，對承包人、發(fā)包人和監理人均有約束力，不僅要求承包人按計劃施工，還要求發(fā)包人的材料供應、圖紙發(fā)放等不應造成施工延誤。

　　■是施工進(jìn)度受到非承包人責任原因的干擾后，判定是否應給承包人順延合同工期的主要依據。