1、適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要長(cháng)期以來(lái)我國建筑施工企業(yè)設備管理體制是計劃經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物，雖然也經(jīng)過(guò)一些改革，但基本上還是二級管理體制。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，根據市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律，企業(yè)追求的是利潤的最大化，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都以經(jīng)濟效益為中心。而傳統的設備管理體制，容易使機械設備從屬于企業(yè)，直接影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

　　隨著(zhù)建筑業(yè)的改革，實(shí)施項目法施工，改變原來(lái)那種以行政建制為單位組織施工生產(chǎn)的不合理做法，使企業(yè)必須以工程項目為基點(diǎn)組織施工生產(chǎn)，并以工程項目成本為中心，在企業(yè)內部建立各自獨立經(jīng)濟核算體系。項目經(jīng)理部以與企業(yè)簽訂的合同為基礎，可選擇若干施工隊施工，項目施工管理者的目標是縮短工期、節約資源、降低成本、提高質(zhì)量。項目經(jīng)理部隨著(zhù)工程項目的開(kāi)工而建立，隨著(zhù)項目的竣工而解體，這種一次性管理的性質(zhì)決定了項目經(jīng)理部不可能占有大量的機械設備，對施工中所需要的設備就只能租用。這就要求建立較完善的機械設備租賃市場(chǎng)，由租賃公司與項目經(jīng)理部簽訂合同，發(fā)生經(jīng)濟行為。原由設備管理部門(mén)管理的機械則全部由租賃公司經(jīng)營(yíng)管理，這樣就減少企業(yè)內部的機構設置，精簡(jiǎn)人員，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

　　因此改革施工企業(yè)設備管理體制，建立租賃公司是深化建筑業(yè)改革、實(shí)施項目法施工的重要條件，也是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的客觀(guān)需要。

　　2、有利于管理水平的提高傳統的設備管理體制屬于分級管理，往往重視的是設備的實(shí)物形態(tài)管理而忽視其價(jià)值形態(tài)的管理，設備管理部門(mén)常常只管編制設備購置計劃，負責設備的購置、驗收、分配等，而對設備今后的命運。設備的利用率、能否發(fā)揮最大的效率等無(wú)人重視。因此企業(yè)之間互相攀比，重復投資，搞小而全大而全，造成社會(huì )資財的大量浪費，增加了企業(yè)的負擔。

　　如果將企業(yè)所有設備都由租賃公司經(jīng)營(yíng)管理，由單純的管理型向管理經(jīng)營(yíng)型轉變，便于進(jìn)行綜合管理。由于這是一級管理，管理部門(mén)對設備的使用。維修、保養等情況都具有第一手資料，有利于降低消耗、節約人力、物力和財力，有利于開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，提高設備使用和管理水平。由于租賃公司在企業(yè)中是獨立的經(jīng)濟實(shí)體，設備做為其資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)對象，更要求注重其保值增值、資源的優(yōu)化配置和有效利用。在市場(chǎng)經(jīng)濟杠桿的自然調節下，設備管理水平的好壞也會(huì )直接從經(jīng)濟利益中反映出來(lái)，因此也會(huì )促使設備管理人員去研究、探索和采用先進(jìn)的管理方法以求獲得最大的效益，真正調動(dòng)起設備管理人員的積極性，逐步使設備管理工作走上程序化、標準化、規范化、制度化。提高機械設備的管理水平。

　　3、有利于推動(dòng)租賃事業(yè)的發(fā)展近年來(lái)許多建筑施工企業(yè)在企業(yè)內部都設有租賃公司，但設備管理體制基本上沒(méi)有變，租賃公司還隸屬于施工處、科，還沒(méi)有真正成為獨立的經(jīng)濟實(shí)體，或多或少還存在著(zhù)行政干預的現象，致使某些企業(yè)的領(lǐng)導會(huì )認為租賃公司的收人是本單位左口袋掏往右口袋裝錢(qián)的問(wèn)題，沒(méi)有實(shí)際意義。有時(shí)為照顧項目經(jīng)理部的積極性，從租賃公司應得效益中任意地砍掉一塊，挫傷了租賃公司的積極性。許多施工企業(yè)的租賃公司還僅僅限于服務(wù)于企業(yè)內部工程施工，沒(méi)有走向社會(huì )，因而也制約了租賃市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　建筑產(chǎn)品具有固定性、多樣性和體積龐大、生產(chǎn)期長(cháng)的特點(diǎn)，建筑施工具有流動(dòng)性，生產(chǎn)條件具有多變性等特點(diǎn)，只有實(shí)行機械設備租賃才能夠適應這些特點(diǎn)的要求，才能降低建筑產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。租賃市場(chǎng)如不能進(jìn)一步發(fā)展，就很難深化建筑業(yè)的改革和真正推行項目法施工，因此組建真正意義上的租賃公司是建筑施工企業(yè)設備管理體制改革的必由之路。如施工企業(yè)都走這一條路，再樹(shù)立大市場(chǎng)觀(guān)念，強化大市場(chǎng)意識，敢于打破條塊分割的界限，以資產(chǎn)為紐帶，通過(guò)產(chǎn)權劃轉、托管、租賃、融資和人股等形式組建區域壟斷性建機設備租賃企業(yè)集團，從而進(jìn)一步推動(dòng)租賃市場(chǎng)的發(fā)展，為深化建筑業(yè)的改革奠定基礎。