設計團隊在企業(yè)中

　　從消費者角度的需求出發(fā)深入研究研究客戶(hù)的品牌及目標市場(chǎng)，創(chuàng )新的、具有洞察的、富有情感的來(lái)激發(fā)產(chǎn)品及品牌在市場(chǎng)中的價(jià)值能量。創(chuàng )造設計是設計部門(mén)是幫助企業(yè)在市場(chǎng)中成功之法，設計是產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一環(huán)，設計不能獨立存在，他是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中生存的手段，設計與文化形態(tài)、消費群體、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)業(yè)模式等諸多因素息息相關(guān)，在傳統產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)里，不斷的創(chuàng )新的、創(chuàng )造的使用體驗，強化品牌特質(zhì)、創(chuàng )意不僅在于技術(shù)革新，也更大的存在設計革新，更大限度的幫企業(yè)建立品牌系列化的基因，讓品牌在市場(chǎng)上系統化的存在。

　　設計流程的管控和跟進(jìn)，在對于新項目的決策、啟動(dòng)、判斷、實(shí)施的整個(gè)過(guò)程是非常重要，必須進(jìn)行有效的跟進(jìn)管控。并且我們應該在企業(yè)內部不斷的普及設計意識，并在企業(yè)內部橫向滲透，加大和提高設計部門(mén)在企業(yè)新項目開(kāi)發(fā)鏈條中的作用和影響，設計部門(mén)研究對設計、市場(chǎng)、消費者進(jìn)行前瞻性的思考，對設計品質(zhì)的保證，有效的保證設計品質(zhì)的慣性，不僅在于技術(shù)手段更重要的是有一套自上而下的設計管控程序和程序的有效執行。

　　設計部門(mén)在整個(gè)項目鏈條的大框架下來(lái)看，設計部門(mén)應該有三個(gè)比較大的劃分：設計研究團隊、工業(yè)設計團隊、結構設計團隊三部分，在項目流程上的依次邏輯承繼關(guān)系，也有內容上的主輔配合關(guān)系。

　　A、設計研究團隊：

　　這一塊主要是搜集新的流行趨勢，包括新材料、新工藝、色彩流行趨勢、文化流行，系列化的從設計角度研究工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)品及產(chǎn)品相關(guān)的市場(chǎng)、流行趨勢、使用行為、社會(huì )文化及色彩材質(zhì)等各方面的信息，以及以及一些無(wú)形的規律，不同地域性的流行差別，生活習慣上，宗教理念上的差別，通過(guò)這些不同細化研究，素材收集、整理、然后和整個(gè)設計團隊交流、討論研究成果并進(jìn)一步制定產(chǎn)品的設計策略，為具體的設計項目服務(wù)。對設計產(chǎn)品的下游所有因素的研究，這樣能更好的把握新產(chǎn)品設計項目在市場(chǎng)投放中的準確性。設計研究是一個(gè)持續不間斷的過(guò)程。

　　B、工業(yè)設計團隊：

　　應該是整個(gè)ID設計部門(mén)的共同協(xié)作努力后同別人展示自己的設計能力和實(shí)力的團體，設計團隊的所有工作最終是要在產(chǎn)品設計項目上來(lái)體現他的價(jià)值，也是整個(gè)設計團隊的前沿團體，綜合了設計研究團隊和結構技術(shù)團隊所做的工作，在實(shí)際的設計項目中整和所有團隊現有資源，去和外部同行業(yè)的設計團隊做市場(chǎng)競爭。整體設計人員對設計的敏銳觸覺(jué)和不同的對設計的感受是做設計最重要最根本的特質(zhì)。

　　C、結構技術(shù)團隊：

　　在設計部門(mén)的結構設計在很大程度上要區別于制造業(yè)的結構工程師，設計部門(mén)的工程師的工作是如何為設計師的創(chuàng )造力提供解決方案方面的技術(shù)支持，具體在新項目啟動(dòng)開(kāi)始既介入客戶(hù)及設計師的技術(shù)溝通，由于設計部門(mén)的項目通常會(huì )涉及多種類(lèi)型的問(wèn)題，工程師的產(chǎn)品經(jīng)驗覆蓋面也相對更加廣泛，而面對創(chuàng )新設計的挑戰，他們的知識經(jīng)驗積累與新技術(shù)、新材料、新工藝及新型結構方式的出現始終要保持在思維和熟練掌握和應用的同步更新！設計師的結構團隊更重要的特質(zhì)在于對設計的理解以及對設計品質(zhì)的還原能力，從設計概念的生產(chǎn)直到最終數據轉化為實(shí)際產(chǎn)品的生產(chǎn)，他們在每個(gè)細節監控設計的制造品質(zhì)，通過(guò)最合理的方式在條件限制的情況下實(shí)現產(chǎn)品設計，為設計師、客戶(hù)以及生產(chǎn)商技術(shù)溝通平臺，也就是設計師團隊的技術(shù)后盾平臺。

　　設計團隊在具體項目中的實(shí)際操作

　　A：項目的啟動(dòng)，客戶(hù)的產(chǎn)品輸入，理解客戶(hù)的開(kāi)發(fā)理念

　　從項目的啟動(dòng)會(huì )議，包括客戶(hù)約見(jiàn)的會(huì )議ID團隊就要積極的參見(jiàn)產(chǎn)品新項目的討論，在這個(gè)階段我們ID團隊至少要有ID和MD參加會(huì )議，實(shí)現對客戶(hù)和項目的直接了解和溝通，結構設計團隊參加會(huì )議更好的為設計師提供技術(shù)角度的支持，參與相關(guān)問(wèn)題的討論，包括材料、工藝、結構、成本、風(fēng)險的討論。在會(huì )后MD和ID也要有一個(gè)新項目的內部會(huì )議，進(jìn)一步把控好新項目的挑戰、風(fēng)險以及創(chuàng )新性的因素對設計的影響。

　　B：從市場(chǎng)、品牌、技術(shù)角度考慮、綜合客戶(hù)的前期輸入給產(chǎn)品一個(gè)明確的定位

　　綜合各種先前討論的因素，ID設計對設計項目進(jìn)一步的細化思考，開(kāi)始概念設計，（包括頭腦風(fēng)暴、草圖、設計方向篩選、初步設計內容的確定）。

　　C：綜合各種因素，把握方向，進(jìn)一步做細節設計（從客戶(hù)考慮，市場(chǎng)價(jià)值、上市日期、成本控制、整體進(jìn)度的時(shí)間定制，設計和成本的細節相互優(yōu)化，使得設計和成本達到一種比較好的市場(chǎng)平衡）。

　　D：研發(fā)的落實(shí)、技術(shù)和生產(chǎn)細化。 通過(guò)模型手板的制作，進(jìn)一步對產(chǎn)品的細節進(jìn)行優(yōu)化，直到手板模型達到滿(mǎn)意的效果。對生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)工藝交流和材料、工藝要求的確認，具體時(shí)間點(diǎn)的把握下，提供最優(yōu)化的解決方案。直到模具的開(kāi)發(fā)完成后試產(chǎn)到最后的量產(chǎn)。這些都要ID團隊全程跟進(jìn)，把控最終的設計質(zhì)量。

　　king項目的整個(gè)過(guò)程遇到的問(wèn)題以及優(yōu)化

　　項目啟動(dòng)階段，ID部門(mén)這邊應該參與到整個(gè)流程中去，直接和客戶(hù)的交流，更有效的溝通、理解客戶(hù)的項目開(kāi)發(fā)意愿，做到準確、及時(shí)的消化客戶(hù)對設計項目提供的輸入以及從設計角度進(jìn)一步的實(shí)現客戶(hù)和市場(chǎng)下的產(chǎn)品方向的把握。

　　具體的創(chuàng )意設計階段，充分利用所掌握的客戶(hù)信息和市場(chǎng)信息，以客戶(hù)要求和市場(chǎng)分析為基點(diǎn)充分發(fā)揮設計師的創(chuàng )新性設計優(yōu)勢，在控制成本的前提下對設計造型元素、工藝、材料上大膽的突破、創(chuàng )新，在這個(gè)創(chuàng )意階段只有設計師單獨進(jìn)行，不需要結構及其他方面的參與，這樣做是為了更好的發(fā)揮設計師創(chuàng )新的優(yōu)勢。當然設計師在這個(gè)階段的工作的自由度也是一個(gè)相對的，保證沒(méi)有大的空難的前提下發(fā)揮設計的創(chuàng )新顛覆能力！

　　創(chuàng )意設計階段結束后，就需要結構設計團隊對我們的ID創(chuàng )意設計從技術(shù)角度分析，可行性、成本、工藝風(fēng)險，做整體性評估分析，給設計師合理的優(yōu)化建議以及給結構工程師自己迎接挑戰的機會(huì )，創(chuàng )新就要有迎接挑戰的準備，在這個(gè)階段結構工程師應該對ID設計師有很大的幫助（結構工程師會(huì )從技術(shù)角度分析設計，進(jìn)而達到優(yōu)化的設計項目的作用，也是ID設計的一個(gè)很重要的環(huán)節）。king項目過(guò)程中這些方面可能做的還不夠，在以后的項目中應該繼續加強。

　　設計優(yōu)化階段

　　ID設計師通過(guò)各種意見(jiàn)綜合后，對設計方案有一個(gè)全面的優(yōu)化，（包括創(chuàng )意、工藝、材料、制造等）最終完成2D效果圖的渲染，達到初步設計的完成，

　　接下來(lái)就是ID設計師的2D設計轉化為3D設計階段，也是為了更好的驗證設計的細節，這個(gè)階段由ID設計師或者CIAD完成，這次king項目外觀(guān)是由CIAD建的模型，但后面結構工程師那邊又自己重新建模型，導致兩個(gè)模型外觀(guān)多細節上有很多的不一致，沒(méi)有做到延續設計細節，這一點(diǎn)是一個(gè)不小的失誤，設計的整體性還原沒(méi)有被完全做到，建議以后能把方案的surface面殼文件統一由ID設計這邊完全把控，由CAID來(lái)做surface結構團隊那邊直接用ID設計部門(mén)的surface進(jìn)行結構設計，這樣設計的細節就能保證得到比較好的延續，也有利于整個(gè)項目的時(shí)間把控。

　　HW硬件：

　　設計項目中硬件布局的成熟程度對設計細節有很大影響，還有最終硬件板的確認敲定時(shí)效性，硬件工程師和ID設計師的充分、及時(shí)交流，有利于產(chǎn)品硬件布局更加完善的為工業(yè)造型服務(wù)。king項目中硬件部門(mén)也考慮到硬件布板對設計的配合問(wèn)題，在項目配合中得到體現，但由于各種因素，沒(méi)有把最終布板最重要的時(shí)間性把控好，導致由于硬件的調整最后外觀(guān)設計細節的調整，這樣的問(wèn)題對設計項目的最優(yōu)化性、設計的成熟程度都是有很大的破壞。這個(gè)相互性的配合需要硬件部門(mén)和ID設計部門(mén)更全面、及時(shí)、有效的溝通。

　　ID設計部門(mén)：

　　ID是整個(gè)項目的設計中起主導作用，貫穿著(zhù)整個(gè)項目從啟動(dòng)到最后的量產(chǎn)的全過(guò)程，主要對設計進(jìn)行全程把控，對本公司、本部門(mén)和客戶(hù)項目負責。king項目中，由于各種原因沒(méi)有很全面的發(fā)揮ID部門(mén)在整個(gè)項目的作用，可能由于初步合作的原因。要不斷的向其他部門(mén)樹(shù)立以設計為主導的思想意識，在整個(gè)流程中充分發(fā)揮ID部門(mén)的作用。以設計為主導也是國際化的產(chǎn)品方向。在后面的項目中要進(jìn)一步細化ID部門(mén)在整個(gè)項目中的作用。king項目中有很多地方ID這邊可能做的的不太到位，有疏忽的地方，沒(méi)有達到最好的設計效果，有的地方ID這邊有疏忽，后面會(huì )注意改進(jìn)，ID團隊會(huì )積極主動(dòng)的以為公司整個(gè)項目服務(wù)的前提下工作。

　　MD結構設計部門(mén)：

　　由于這次king項目中外觀(guān)結構設計團隊沒(méi)有采用CIAD做建的surface，由結構設計團隊自己建3D模型，這樣的操作導致結構設計團隊的工作量加大，更重要的是沒(méi)有把最初ID設計的產(chǎn)品細節延續下來(lái)，出現了許多細節性的不到位和錯誤 （細節是設計的生命） 反復的修改，直接影響到項目的進(jìn)度和對產(chǎn)品設計完整性的把握。鑒于上面的問(wèn)題，建議由CIAD來(lái)做產(chǎn)品的外觀(guān)surface，后面經(jīng)過(guò)ID的確認后，結構設計團隊直接用CIAD提供的surface，這樣很多問(wèn)題就避免掉了，同時(shí)也節省了項目時(shí)間。前期的外觀(guān)surface建模期間，結構設計部門(mén)可以和CIAD充分的交流，提出各自的意見(jiàn)，CIAD和MD系統、完整的交流，進(jìn)而優(yōu)化項目中的操作。

　　供應連方面：

　　由于設計項目的整個(gè)流程中很多時(shí)候要有公司以外的機構公司來(lái)提供項目中相應的合作，包括產(chǎn)品外觀(guān)手板，其他方面的供應商等。king項目中對外觀(guān)手板的供應商的選擇上出現了一些問(wèn)題，起初的供應商做的手板效果不理想，直接導致整個(gè)項目中的時(shí)間安排被打亂，影響了項目進(jìn)度，建議以后對供應商的評估ID部門(mén)能夠參與，這樣有利于整體供應連的優(yōu)化。提高項目效率，也避免了不必要的風(fēng)險。

　　整體協(xié)作方面：

　　king項目是由幾個(gè)部門(mén)共同合作的一個(gè)項目，各個(gè)部門(mén)的配合很重要，相互在必要的信息共享，技術(shù)、合作層面的溝通不可缺少。以項目為中心，全面提升整個(gè)公司的整體實(shí)力，在國內企業(yè)需要不斷轉型的今天由OEM到ODM過(guò)度，這也是由中國制造向中國創(chuàng )造前進(jìn)的主題發(fā)展思路！相互理解、相互協(xié)作是項目和企業(yè)走想成功的關(guān)鍵！