研究目的：工程造價(jià)管理是項目管理技術(shù)九大知識體系之一，同時(shí)也是項目成功的關(guān)鍵要素之一。如何利用項目管理技術(shù)有效的控制工程造價(jià)，探討項目各要素對工程成本的綜合影響，以便在工程管理實(shí)踐中更好的控制工程成本，實(shí)現企業(yè)的真正盈利。研究方法：運用項目管理技術(shù)中的范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理以及成本管理的概念和方法，分別分析各要素對工程造價(jià)的影響。運用價(jià)值工程和掙值原理，結合工期、成本、質(zhì)量三要素的集成關(guān)系，探討了項目全要素集成管理的方法。研究結論：工程造價(jià)管理對于工程項目管理來(lái)說(shuō)不是孤立的，單純的注重造價(jià)而忽略工程項目的其他方面是無(wú)法有效的控制工程成本。只有全面綜合地理解項目各要素的相互關(guān)系，進(jìn)行項目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本的集成管理，才能有效的控制工程造價(jià)。

　　項目管理是上世紀50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計劃管理方法，由于它的成效顯著(zhù)，自從上世紀60年代以來(lái)已經(jīng)被廣泛應用于航天、航空、國防、建筑、金融、財務(wù)等領(lǐng)域。特別是在建筑行業(yè)，近年來(lái)，項目管理技術(shù)和理論與中國國情相結合取得了累累碩果，如小浪底工程、三峽工程，以及許多大型建筑企業(yè)因為引進(jìn)了項目管理技術(shù)而使各種資源得到了有效利用，各工程項目取得效益最大化，企業(yè)得到迅猛發(fā)展。

　　眾所周知，項目目標的成功實(shí)現受4個(gè)因素的影響：工作范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量。其中，工程成本管理也即廣義的工程造價(jià)管理，作為項目管理九大知識體系的一部分，由于其在項目管理過(guò)程中對項目目標實(shí)施的成功與否起著(zhù)十分重要的作用，正日益受到許多管理者的重視。但項目管理的各方面是相輔相成的，單獨注重哪一方面都無(wú)法成功地完成項目。成本管理亦是如此，只有把其他相關(guān)的項目管理技術(shù)應用到項目的成本管理當中，才能有效地控制工程造價(jià)，成功地完成項目。

　　1、項目范圍管理在工程造價(jià)中的應用

　　1.1 項目范圍管理的概念項目是為完成產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力，因此范圍的概念包含兩方面，一個(gè)是產(chǎn)品范圍，即產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能；另一個(gè)是項目范圍，即為交付具有規定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。在確定范圍時(shí)首先要確定最終產(chǎn)生的是什么，它具有哪些可清晰界定的特性。要注意的是特性必須要清晰，以認可的形式表達出來(lái)，比如文字、圖表或某種標準，能被項目干系人（stakerholder）理解，絕不能含含糊糊、模棱兩可，在此基礎之上才能進(jìn)一步明確需要做什么工作，才能產(chǎn)生所需要的產(chǎn)品。也就是說(shuō)產(chǎn)品范圍決定項目范圍。而成本管理的前提就是項目范圍的確定與科學(xué)的管理。一旦項目范圍確定了，根據相關(guān)？的成本計算規則，成本也就初步確定了。這也是成本控制的關(guān)鍵，是以后的成本基準線(xiàn)。對于建筑工程來(lái)說(shuō)，開(kāi)始的項目招標書(shū)、投標書(shū)、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據。

　　1.2 項目范圍管理的方法以及對成本控制的影響項目范圍管理的基本內容包括：范圍計劃編制（planning）、范圍定義（definition）、范圍核實(shí)（verifica tion）、范圍變更控制（changecontrol），其中相對成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關(guān)鍵是工作分解結構（WBS），即根據項目目標將一個(gè)項目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細目，以確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素，它是項目團隊在項目期間要完成和生產(chǎn)出的最終細目的等級樹(shù)。工作分解結構（WBS）是下列工作的基礎：確認整合協(xié)調；確認時(shí)間和進(jìn)度；確認風(fēng)險和決策影響；確認本項目組織結構；明確項目成本構成和總成本；明確工作包矩陣；確認工作方法和編制會(huì )計說(shuō)明；確定項目的質(zhì)量構成和制訂質(zhì)量基準；制訂溝通計劃的依據；制定采購計劃的依據等。以上各部分都與項目的成本即工程總造價(jià)密不可分，因此，WBS就是成本控制的基礎。根據WBS結構圖，制定出每個(gè)工作包的資源需求，如勞動(dòng)力、原材料、機械使用、分包商以及相應的差旅交通費，根據資源需求和相應的資源單價(jià)就可以編制出成本估算（costestimating）和成本管理計劃。在進(jìn)行成本估算時(shí)，可根據WBS采用類(lèi)比估算（analogousestimating）、參數模型（parametricmodel ing）、自下而上（bottom-topestimating）的成本估算方法。與此同時(shí)編制出的成本管理計劃則說(shuō)明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項目的范圍，并運用范圍的管理方法來(lái)間接地管理成本，兩者相輔相成，互相制約，同時(shí)構成項目計劃的一部分。

　　根據工作分解結構編制出成本估算（costestima ting）后，還應再次根據WBS以及風(fēng)險管理計劃編制出成本預算（costbudgeting），即將項目總成本中的各個(gè)要素分配到工作分解結構中適當的工作包中，并為每個(gè)工作包建立總預算成本（totalbudgetedcost，TBC）。建立TBC的方法也有自上而下、自下而上等方法。由此生成的成本預算就是成本控制的關(guān)鍵輸出-成本基準計劃（costbaseline）。成本基準計劃是按照時(shí)間分段的預算，用來(lái)測量和監控成本績(jì)效，它的表示形式就是我們熟悉的S型曲線(xiàn)，其中橫坐標表示為時(shí)間。成本基準計劃是掙值分析的基礎，也是成本控制的基礎，同時(shí)也是進(jìn)度、范圍控制的基礎。通常在建筑工程項目的管理中，大多數管理者只注重進(jìn)度、范圍、成本的分別管理，而忽視了項目各個(gè)方面的有機結合和綜合管理，沒(méi)有注意到在進(jìn)行成本管理同時(shí)也反映了范圍、進(jìn)度的偏差。

　　范圍管理的另一個(gè)重要過(guò)程是范圍變更控制。范圍變更控制就是對造成變更的因素施加影響，確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生以及變更發(fā)生時(shí)，對變更進(jìn)行管理。此時(shí)范圍的變更管理不單純地涉及范圍變更，它會(huì )引起一系列項目?jì)热莸淖兏�，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項目目標。一個(gè)項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現任何改變幾乎是不可能的。變并不糟糕，糟糕的是缺乏規范的變更管理過(guò)程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶(hù)要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問(wèn)題導致設計方案修改而增加施工內容。在范圍管理過(guò)程中必須通過(guò)監督績(jì)效報告、當前進(jìn)展情況等來(lái)分析和預測可能出現的范圍變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循規范的變更程序來(lái)管理變更。規范和掌握了范圍變更管理，則是抓住了影響項目目標的源泉，同時(shí)也就能有效地進(jìn)行成本控制。依據范圍變更的程序，及時(shí)掌握由此引起的成本變更，從而全面控制工程造價(jià)，而不是將工程造價(jià)孤立地、片面地進(jìn)行控制管理。

　　2、項目時(shí)間管理在工程造價(jià)中的應用

　　項目的時(shí)間管理也即我們通常意義上的施工項目的進(jìn)度、工期管理。對于現代建筑施工企業(yè)，項目經(jīng)理比較注重施工項目的工期、進(jìn)度，按時(shí)乃至提前完工是工程投標時(shí)的重要法寶。但項目經(jīng)理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項目造價(jià)和工期是一對基本的、緊密相關(guān)的要素。在項目管理中，“時(shí)間就是金錢(qián)”是一條顛撲不破的真理，因為工期的提前或拖后會(huì )給項目帶來(lái)完全不同的后果。對于項目管理而言，不考慮工期對造價(jià)影響的造價(jià)管理方法和不計成本代價(jià)的工期管理方法都是不科學(xué)的。因此應該開(kāi)展項目工期與造價(jià)的綜合管理運用。這要求在制定和執行項目工期計劃時(shí)不能單一地考慮項目的工期和進(jìn)度，必須同時(shí)考慮項目的造價(jià)因素。根據項目管理研究給出的一般規律，項目工期與造價(jià)的關(guān)系呈圖1線(xiàn)條所示的“S”曲線(xiàn)關(guān)系。