當前施工企業(yè)工程造價(jià)具有以下特性：

　　一、市場(chǎng)性：通過(guò)招投標方式，經(jīng)過(guò)激烈的競爭中形成的，它反映市場(chǎng)的供求關(guān)系和竟爭的激烈程度，如果市場(chǎng)競爭激烈，合同價(jià)格的構成必然表現苛刻，必然帶有風(fēng)險性和優(yōu)勝劣汰性。

　　二、單體性：做為施工企業(yè)，它的生存條件就是能夠向社會(huì )交付資質(zhì)范圍內的各類(lèi)合格建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品的過(guò)程中，由于建設規模的不同，技術(shù)難度的差異，施工條件制約的影響，形成了每項工程都具有自身單體造價(jià)。

　　三、網(wǎng)絡(luò )性：施工企業(yè)在完成建筑產(chǎn)品過(guò)程中，從橫向看，涉及到預算、勞動(dòng)調配、材料供應、施工技術(shù)、機械配置、財務(wù)成本等諸多部門(mén)的相互配合，協(xié)力合作，相互約束完成的；從縱向看，要進(jìn)行信息跟蹤，招標投標、合同簽訂、組織施工、竣工結算等各個(gè)階段逐步完成的�？梢�(jiàn)，在企業(yè)內部形成一個(gè)經(jīng)緯交織的網(wǎng)絡(luò )結構。因此，施工企業(yè)的工程造價(jià)管理，不僅涉及到企業(yè)外的整個(gè)建筑市場(chǎng)環(huán)境，而且涉及到企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)，以及建筑產(chǎn)品自身的特點(diǎn)。

　　針對上述施工企業(yè)工程造價(jià)的特點(diǎn)，控制工程造價(jià)，應做好以下主要工作。

　　1、制定企業(yè)定額，以適應越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭來(lái)控制工程造價(jià)。企業(yè)額定的制定，應反映企業(yè)自身的真實(shí)水平，應包括企業(yè)勞動(dòng)效率，現有機械設備、技術(shù)裝備、企業(yè)慣用的施工方法和在此方法下所需的工期、主材、輔材、勞力及管理層與作業(yè)層的比例關(guān)系。企業(yè)定額的制定，應滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的要求，要使企業(yè)具有競爭力，企業(yè)定額必須高于社會(huì )平均先進(jìn)水平，對于企業(yè)實(shí)際水平低于社會(huì )平均先進(jìn)水平的部分，應采取措施，調整和提高其水平，以市場(chǎng)競爭需求。企業(yè)定額的制定應以實(shí)際調整為主，執行沿用定額為輔的原則，其方法應與國家現行定額規定保持一致，構成內容應與企業(yè)實(shí)際管理水平一致，工、料、機取定計量單位與現行定額保持一致，材料價(jià)格與企業(yè)材料供應水平相一致，并考慮施工期限內市場(chǎng)材料價(jià)格的變化趨勢。

　　2、建立專(zhuān)門(mén)機構，研究分析市場(chǎng)。投標報價(jià)與工程預算是密切相關(guān)的，但兩者也有區別。工程預算是預算。人員的技術(shù)工作，而投標報價(jià)則是經(jīng)營(yíng)者決策工作，工程預算是投標報價(jià)決策的墓礎，一個(gè)成功的投標報價(jià)決策必須有準確完整的工程預算作基礎，所以在進(jìn)行投標報價(jià)之前，必須對工程預算進(jìn)行分析，為最終的投標報價(jià)決策提供服務(wù)，一般可從靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)分析兩個(gè)方面進(jìn)行。靜態(tài)分析：首先應分項統計工程預算書(shū)并匯總，核算其比例指數，如單方造價(jià)、砼含筋量、主要材料用量等；其次，對上述指數進(jìn)行核對與反算，核對與同類(lèi)工程資料是否相近，偏高還是偏低；然后，再從提高工效，改變施工方案和節約管理費用等方面提出可行措施，找出預算中潛在利潤，將它們綜合在一起分析報價(jià)方案。動(dòng)態(tài)分析：及時(shí)反饋市場(chǎng)信息對提高報價(jià)決策水平至關(guān)重要。市場(chǎng)價(jià)是動(dòng)態(tài)的，首先材料價(jià)格是動(dòng)態(tài)的，它與物價(jià)指數和工程所在地的材料供求有關(guān)與交通運輸情況有關(guān)。分析投標競爭對手情況，分析其以往的報價(jià)水平和現有工程飽和程度，可能采取的策略，實(shí)事求是的比較各自的優(yōu)劣勢，從而為投標報價(jià)的正確決策提供可靠的保證。投標報價(jià)不僅受到國家和地區頒發(fā)的定額和與之配套的取費標準等規定的約束，還要受到企業(yè)實(shí)力、市場(chǎng)價(jià)格變化和競爭形勢的影響，同時(shí)要求投標報價(jià)要在接近標底幅度范圍以?xún)�，因此，投標報價(jià)的確定，首先應依據招標文件的要求，編制標準造價(jià)；然后結合自身實(shí)力，企業(yè)定額做出適當調整，確定投標報價(jià)。

　　3、收集整理具有重復使用價(jià)值的工程造價(jià)資料、分析研究以往施工項目中較多發(fā)生的問(wèn)題，測定索賠費用計算方法和影響工程造價(jià)系數，預測投標項目可能發(fā)生的風(fēng)險，提出必要的防范措施，結合投標項目的招標要求，及時(shí)準確地做出投標報價(jià)。

　　4、引進(jìn)競爭機制，有效控制造價(jià)。通過(guò)招標投標和簽訂合同形成的造價(jià)，是具有競爭性和法律效力的價(jià)格，同時(shí)也是企業(yè)必須控制的不能突破的最高價(jià)格。施工企業(yè)應對其價(jià)格的構成，進(jìn)行分解，做好細化工作，通過(guò)企業(yè)內部的招投標方式，把外部的招標條件。競爭形勢以及中標價(jià)格的構成，以?xún)炔康钠髽I(yè)定額和管理費用標準，分別編制工程施工、材料供應、機械設備臺班使用等各種內部招標價(jià)格，把外部的競爭機制，轉移給企業(yè)內部的項目部、材料供應、機械設備，形成新的控制價(jià)格，從而達到不突破合同價(jià)格和有效控制的目的。

　　5、對于工程內容的增減、設計變更、材料代用，以及市場(chǎng)材料價(jià)格的變化，施工索賠等動(dòng)態(tài)事宜，應由內部中標部門(mén)適時(shí)處理，及時(shí)彌補企業(yè)的合理消耗和補償，同時(shí)促進(jìn)工程造價(jià)合理。

　　6、建立中間結算制度，促進(jìn)造價(jià)真實(shí)合理。工程的中間結算，往往不被施工企業(yè)重視，認為有了竣工結算總帳，中間結算無(wú)所為。但在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，由于施工要素價(jià)格的市場(chǎng)變化，施工企業(yè)應對人員、材料和機械臺班價(jià)格做出適時(shí)調整，并取得甲方認可。使工程造價(jià)及時(shí)反映當時(shí)市場(chǎng)價(jià)格水平。既能促使工程造價(jià)真實(shí)合理，又能為企業(yè)收取進(jìn)度款和企業(yè)成本分析提供依據。中間工程結算，一般以季度結算為宜。為了做好中間結算，工程造價(jià)人員應掌握和熟悉施工工藝；了解設計變更部位、材料代用項目、現場(chǎng)施工情況和合同協(xié)議條款；及時(shí)收集月、季施工進(jìn)度報量、當期當地建設主管部門(mén)公布的材料指導價(jià)格、費用調理規定以及與工程結算的有關(guān)資料；分析和預測結算時(shí)間可能出現的異議，及早準備解異的依據和理由，以保證中間結算的順利進(jìn)行。

　　鑒于上述，施工企業(yè)的工程造價(jià)控制是施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下應認真抓好的管理技術(shù)，應逐級建立管理體系，不間斷地持續下去，對于施工企業(yè)的生存和發(fā)展都具有重要意義。