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造價(jià)安裝復習:參與全面造價(jià)管理(三)

2008-07-31 18:19  來(lái)源:  字體:  打印

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  竣工結算決算是工程造價(jià)合理確定重要依據,無(wú)論是施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價(jià)款的審計結算。工程造價(jià)咨詢(xún)單位在這個(gè)環(huán)節都積累了較為成熟的經(jīng)驗,無(wú)論是工程量計算、預算定額套用、取費合理性的審查,還是變更簽證、索賠條款、不可抗力因素的分析等,都能做到嚴格、合理、公平。除了上述內容,還認為有二點(diǎn)十分重要:一是審計報告的內容:我們不能僅僅注重審計后工程結算的價(jià)款數字,還有審減數,在報告中應有分析影響工程價(jià)款的原因、審核調整的主要內容及如何控制修正工程造價(jià)的相關(guān)內容。二是審計過(guò)程中的三級復核應落實(shí)具體,不能流于形式,由于工程審計工作面廣、量大,技術(shù)質(zhì)量要求高,在審核過(guò)程中難免有計算錯誤,判斷偏差,為防范審核風(fēng)險,工程造價(jià)咨詢(xún)單位應確定項目負責人,技術(shù)負責人和咨詢(xún)單位負責人的三級復核制度,層層把關(guān),對工作底稿逐級復核,最終能交出一份合理的竣工結算審核報告,從而真正達到工程造價(jià)的合理確定和有效控制。建設項目的后評價(jià)階段也是工程造價(jià)咨詢(xún)單位參與較少的一個(gè)環(huán)節。后評價(jià)是對整個(gè)建設項目的一次綜合性評價(jià),也是對該項目工程造價(jià)控制的總結,一般說(shuō)來(lái),造價(jià)咨詢(xún)單位應做好三個(gè)方面的工作:

 ?、贁祿Y料的積累、分析和整理歸類(lèi):一個(gè)建設項目從立項到投入使用經(jīng)歷了較長(cháng)的建設周期,產(chǎn)生了大量有關(guān)工程造價(jià)的數據資料。我們造價(jià)咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)人員,應認真、細致地對待這些數據資料,通過(guò)與實(shí)際的聯(lián)系分析、篩選,并得出影響工程造價(jià)的各項因素,有條件的可建立相關(guān)數據庫,為今后搞好其他工程的造價(jià)控制作相應的鋪陳。

 ?、诠こ淘靸r(jià)咨詢(xún)單位應充分重視業(yè)主、施工、監理、設計單位等各方的意見(jiàn)和建議,集思廣益,分析造價(jià)控制如何在各環(huán)節得到有效銜接,如何有效防范價(jià)格風(fēng)險等,真正達到工程造價(jià)由被動(dòng)控制向主動(dòng)控制轉化的目的,并防止“三超”情況的出現。

 ?、酆笤u價(jià)階段工程造價(jià)咨詢(xún)單位自我總結非常重要,一方面總結在整個(gè)項目建設期有效控制、全面管理造價(jià)的經(jīng)驗;另一方面分析自身在全方位控制造價(jià)方面的不足欠缺,盡可能找出因主觀(guān)原因而影響全過(guò)程造價(jià)管理的因素,并加以克服??傊?,通過(guò)建設項目的后評價(jià),也使得我們的造價(jià)管理(控制)工作做到有始有終。

  綜上所述,造價(jià)咨詢(xún)單位對建設項目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制的主要內容為:在項目決策階段進(jìn)行可行性研究,對擬建項目的各方案件作出相應的投資估算,并進(jìn)行項目經(jīng)濟評價(jià);在設計階段用技術(shù)經(jīng)濟方法評選設計方案,編制概算,并從經(jīng)濟技術(shù)角度幫助設計人員進(jìn)行設計優(yōu)化;在工程承發(fā)包階段,編制招標文件、制定合同條款、編制審定標底,協(xié)助業(yè)主選擇承包商;在施工階段審查變更,進(jìn)行付款簽證,審核評估相關(guān)索賠等;在竣工階段,進(jìn)行估算審核并編制工程決算書(shū),作好相應的后評價(jià)工作。

  總之,對工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程管理(控制)是工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,是造價(jià)咨詢(xún)業(yè)適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然結果,只要我們造價(jià)咨詢(xún)業(yè)的同仁們齊心一致,共同努力,必將會(huì )為造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展譜寫(xiě)新的篇章,為社會(huì )進(jìn)步作出新的貢獻。

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