據國家統計局資料顯示，2003年我國建筑業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值為21865億元，同比增長(cháng)23%；完成竣工產(chǎn)值13988億元，同比增長(cháng)9.2%；房屋建筑竣工面積11.83億平方米，同比增長(cháng)7.4%；勞動(dòng)生產(chǎn)率為83245元／人，同比增長(cháng)9.3%.全社會(huì )建筑業(yè)增加值占GDP的7%，同比提高了0.3%，創(chuàng )建國以來(lái)最高紀錄。特別是近幾年來(lái)，國有和集體建筑企業(yè)紛紛加快改革改制步伐，民營(yíng)建筑企業(yè)從少到多，從弱到強，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。民營(yíng)建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如何面對新形勢下的挑戰，就成了迫切需要解決的新課題。

　　一、強化集團母公司的經(jīng)營(yíng)職能，正確面對資本經(jīng)營(yíng)的挑戰

　　由于建筑行業(yè)的特殊性，決定了目前建設集團母公司具有的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的雙重職能，使得集團母公司的管理層次多、管理效率低下，資產(chǎn)歸屬關(guān)系模糊。一方面管理資源內部消耗大，另一方面母公司的總承包職能淡化，造成企業(yè)集團的總體素質(zhì)不高，難得有突出的表現，這就要求母公司實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能的分離，向資本經(jīng)營(yíng)角色轉變，在總量和結構上對集團存量資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現資產(chǎn)的合理布局，建立有效的法人治理結構，提高授權經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的控制力與投資收益能力，同時(shí)以總承包經(jīng)營(yíng)為手段發(fā)揮集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的龍頭作用，實(shí)現集團規模的管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，提高集團產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的附加值，強化自身的資本實(shí)力和資本運營(yíng)能力，加快企業(yè)集團的發(fā)展。

　　二、完善民營(yíng)企業(yè)的組織結構，正確面對家族制治理結構的挑戰

　　隨著(zhù)國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，民營(yíng)企業(yè)將越來(lái)越多，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中，家族制的治理結構已成為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期共同選擇的一種必然的、有效的組織結構形式。但是，隨著(zhù)企業(yè)集團的發(fā)展，家族內部成員所能動(dòng)用的資源已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)成長(cháng)的需要時(shí)，這家族制治理結構又成為家族以外的生產(chǎn)要素提供者進(jìn)入企業(yè)集團的障礙。

　　由于企業(yè)資產(chǎn)和個(gè)人資產(chǎn)或者家庭資產(chǎn)混在一起，造成家族內部產(chǎn)權不清，容易引起企業(yè)資產(chǎn)的流失，甚至滋生腐敗，損害所有者利益。

　　為了避免這種情況發(fā)生，必須使企業(yè)產(chǎn)權清晰化，結構多元化，實(shí)現規模擴張，通過(guò)資本聯(lián)合、參股和控股等多種形式獲得家族以外的資金，積極引進(jìn)“職業(yè)經(jīng)理人”制度，進(jìn)行資本運作。變“人治”為“法治”，采用激勵機制和獎罰制度，使經(jīng)營(yíng)者為所有者創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。

　　三、引進(jìn)人才、重視人才，正確面對人才流失的挑戰

　　市場(chǎng)的競爭說(shuō)到底是人才的競爭。如果企業(yè)的發(fā)展是短期行為，急功近利利用企業(yè)的牌子，“有了工程才招人，工程結束就走人”，這樣的企業(yè)就毫無(wú)競爭力，在激烈競爭的市場(chǎng)中必然難以立足。建筑企業(yè)若要做強做大，就要牢固樹(shù)立“人才強企”的戰略思想，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標，抓住培養、吸引和使用人才的三個(gè)環(huán)節，適應形勢的要求，把優(yōu)秀的人才聚集到企業(yè)中來(lái)。同時(shí)，還要做好企業(yè)的人才培養工作，根據企業(yè)發(fā)展規劃，按照人才供求的需要，有計劃地培養各類(lèi)人才，做到協(xié)調發(fā)展。對行政領(lǐng)導要注重理論素養，培養戰略思維，提高領(lǐng)導水平；對經(jīng)營(yíng)人才要適應市場(chǎng)，提高駕馭市場(chǎng)，參與競爭的能力；對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才要通過(guò)繼續教育，促進(jìn)知識更新，提高創(chuàng )新能力，在實(shí)踐中鍛煉，在使用中提高。為了避免人才流失，要做到“用事業(yè)留人，用感情留人，用待遇留人”，要充分利用本地人才，積極引進(jìn)外來(lái)人才。只有這樣，才能在新形勢下，實(shí)現強企的目標，避免人才的流失。

　　四、守合同、重信用，正確面對企業(yè)信譽(yù)的挑戰

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)是依法經(jīng)營(yíng)、履約經(jīng)營(yíng)。民營(yíng)建筑企業(yè)在合同簽訂后作為合同的主體就必須全面履行合同條款，維護企業(yè)信譽(yù)，兌現企業(yè)的承諾。但是由于多方面的原因使得民營(yíng)建筑企業(yè)的履約難度越來(lái)越大。如在工期上，由于建設單位工程款撥付不及時(shí)，征地拆遷不到位，影響了總體工期，卻歸咎于施工企業(yè)，使得施工企業(yè)信譽(yù)受損。再如在質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)上，建設單位招標時(shí)就要求施工企業(yè)必須創(chuàng )優(yōu)良工程，卻不支付優(yōu)良工程增加費，使施工企業(yè)在壓低標價(jià)、難以保本的情況下，無(wú)法實(shí)現創(chuàng )優(yōu)目標。更有甚者，有的建設單位將本該屬于總承包單位一起施工的分部分項工程強行分包出去，還要把分包商、材料供應商的質(zhì)量缺陷轉移到總承包施工企業(yè)，造成工程達不到合同規定的質(zhì)量等級而受處罰。面對這種情況，民營(yíng)建筑企業(yè)一定要守合同、重信用，認真履行自己的承諾，切實(shí)干好在建工程。同時(shí)，也要依法維護企業(yè)的信譽(yù)和自身的權益。

　　五、依法經(jīng)營(yíng)、精打細算，正確面對企業(yè)訴訟的挑戰

　　工程項目在施工過(guò)程中，由于建設單位資金不足或投資超概算，使合同難以履行，經(jīng)常采取各種方式故意拖欠結算時(shí)間，或遲遲不辦簽證手續，甚至頻頻更換現場(chǎng)代表，采取不理舊賬的辦法，如此等等。面對這種情況，施工企業(yè)一方面要轉變觀(guān)念，敢于拿起法律武器，依法維護自己的正當權益。另一方面，也要適應市場(chǎng)，講究策略和技巧，規避風(fēng)險，如施工中的變更、索賠及工程款的催收等，要采取切實(shí)有效措施，及時(shí)在現場(chǎng)解決，做到有理有節，有進(jìn)有退，努力挽回損失，把風(fēng)險降到最低程度。

　　六、適應市場(chǎng)、參與競爭，正確面對最低價(jià)中標的挑戰

　　由于建筑市場(chǎng)競爭激烈，不少企業(yè)為了中標，不惜花血本、走關(guān)系競相壓價(jià)，缺乏對成本和利潤的科學(xué)分析和預測，平均壓價(jià)20%～25%，有的達40%以上。還有的企業(yè)抱著(zhù)“只要能中標就行”的錯誤思想，饑不擇食，把獲利的希望寄托在設計變更和索賠上，一旦失敗，施工企業(yè)損失慘重。在這種挑戰中，民營(yíng)企業(yè)一定要提高風(fēng)險意識，千萬(wàn)不能盲目跟進(jìn)，面對復雜多變的建筑市場(chǎng)，要保持清醒的頭腦，做好風(fēng)險分析，化解和控制風(fēng)險，使企業(yè)能在挑戰中求生存，在競爭中求發(fā)展。

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