酒店建設前期有三個(gè)階段：?jiǎn)��?dòng)、可行性研究、總體策劃。

　　啟動(dòng)階段的重點(diǎn)是是業(yè)主方的投資機會(huì )研究、初步?jīng)Q策，建立項目管理團隊、需求分析；

　　可行性研究階段的重點(diǎn)是環(huán)境調查、可行性研究、目標論證、決策立項、編制項目實(shí)施計劃；

　　總體策劃階段是設計進(jìn)入方案階段，進(jìn)行項目實(shí)施計劃深化。

　　戰略考慮

　　問(wèn)題一、我們的事業(yè)是什么？

　　顧客決定企業(yè)，企業(yè)造就顧客，項目管理是我們的事業(yè)。

　　問(wèn)題二、我們的顧客是誰(shuí)？

　　國營(yíng)還是外商（復雜項目、缺少基建經(jīng)驗、有閑錢(qián)、開(kāi)明、識貨、最好寡頭壟斷）

　　問(wèn)題三、顧客買(mǎi)我們什么？

　　方便、多元、專(zhuān)業(yè)深度、綜合能力（融合、采購、集成、創(chuàng )新）

　　問(wèn)題四、顧客心目中我們什么最育價(jià)值？

　　項目管理是一種創(chuàng )造價(jià)值的實(shí)踐

　　問(wèn)題五、我們從哪里人手？

　　前期策劃是酒店建設最重要階段

　　酒店前期策劃的最重要的內容：建團隊、立目標、選方案、編計劃