創(chuàng )新是施工企業(yè)打造競爭優(yōu)勢的決定因素，是施工企業(yè)可持續發(fā)展的源泉。施工企業(yè)的項目管理創(chuàng )新包括觀(guān)念創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和方法創(chuàng )新。觀(guān)念創(chuàng )新是動(dòng)力，制度創(chuàng )新是前提，技術(shù)創(chuàng )新是源泉，方法創(chuàng )新是保障。

　　一、觀(guān)念創(chuàng )新是動(dòng)力

　　先進(jìn)的觀(guān)念總會(huì )帶來(lái)先進(jìn)的行為方式。觀(guān)念支配行為，思維決定出路。只有當我們的項目經(jīng)理和項目管理人員，把項目管理看成是一種常建常新的管理科學(xué)，而不是看成依行政手段推行的權宜之計，那么就會(huì )主動(dòng)地去參與項目管理的創(chuàng )新。事實(shí)上，項目管理是一門(mén)年輕而又充滿(mǎn)活力的學(xué)科，即工程項目管理學(xué)，它的應用性特別強，并在不斷發(fā)展。但是，許多項目管理的從業(yè)人員并沒(méi)有認識到這一點(diǎn)，這樣，就帶來(lái)了隨意性管理，有“大干苦干拼命干”的口號型管理，嚴管?chē)懒P的整頓型管理，聽(tīng)之任之的自由式管理�？傊�，不是科學(xué)管理型的項目管理。

　　在激烈競爭的形勢下，施工企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，很大程度上取決于工程項目成本的高低，因此，要切實(shí)轉變觀(guān)念，從粗放式管理向集約式管理轉變。以成本管理為中心環(huán)節，加強項目財務(wù)、現場(chǎng)、分包和設備管理，規范管理行為，有效降低成本，向管理要效益。

　　二、制度創(chuàng )新是前提

　　項目管理制度是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項目管理制度，項目才能給企業(yè)帶來(lái)預期的效益，并開(kāi)拓源源不斷的市場(chǎng)。

　　審視我們一些建筑施工企業(yè)的項目管理，其低效、虧損的根源，管理落后是重要原因，尤其是管理制度的落后，導致了項目管理的失控，“跑、冒、滴、漏”現象嚴重，如現場(chǎng)管理混亂，材料浪費丟失；工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴，返工現象時(shí)有發(fā)生；人工費超支，工資含量居高不下；工程預結算工作松散，分包工程管理、材料設備管理不到位，使施工企業(yè)競爭力受到嚴重制約。所以，通過(guò)項目管理制度創(chuàng )新，著(zhù)力解決項目管理水平低下、項目管理風(fēng)險加大等問(wèn)題，已刻不容緩。要創(chuàng )新項目承包考評制度。完善項目承包管理制度，加強對項目責任制的考評，以此來(lái)規范項目部及項目經(jīng)理的責任范圍和行為。要建立健全風(fēng)險抵押金制度。推行項目經(jīng)理責任承包，必須逐步建立“自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧”的經(jīng)營(yíng)機制，由項目經(jīng)理按工程產(chǎn)值的一定比例，拿出一定量的風(fēng)險抵押金，對項目全責經(jīng)營(yíng)，贏(yíng)利重獎，虧則重罰，形成一種“責任、風(fēng)險、權利、利益”四位一體的管理模式。要完善項目成本管理制度。目前的施工企業(yè)項目成本管理，基本上停留在“事后”被動(dòng)控制為主，尚未建立起較科學(xué)的成本控制體系。因此，要側重于對實(shí)際成本的控制，建立完善內部控制和牽制制度，抓好項目成本管理與核算的基礎工作，強化項目成本費用的日常管理，實(shí)施對施工現場(chǎng)成本管理的過(guò)程控制，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實(shí)到實(shí)處。

　　三、技術(shù)創(chuàng )新是源泉

　　當今的世界，已進(jìn)入科技昌明的時(shí)代。項目管理要創(chuàng )新，離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng )新。首先要積極推廣新技術(shù)應用。建設部推廣的十項新技術(shù)，是國內建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的集大成者，我們在許多項目工程中已應用推廣。昌吉世紀花園工程，2003年榮獲自治區優(yōu)質(zhì)工程新疆建筑工程天山獎，因在施工中廣泛應用新技術(shù)、新材料、新工藝，被建設部授予“國家建筑節能示范工程”和“國家康居示范工程”。婦保院二期擴建工程，應用了8項新技術(shù)，被評為浙江省科技示范工程，該工程繼獲得市優(yōu)、省優(yōu)工程后，已申報中國建筑工程“魯班獎”。其次是項目中開(kāi)展群眾性的QC攻關(guān)活動(dòng)，是技術(shù)創(chuàng )新的又一重要手段，我們在這方面常抓不懈，取得顯著(zhù)成果。到目前為止，已有5項成果獲國家級獎，11項成果獲省級一、二等獎，8項成果獲市級一、二、三等獎。其三是加快人才培養，為項目技術(shù)創(chuàng )新提供保證。為適應建設項目領(lǐng)域不斷發(fā)展和項目科技含量不斷提高的需要，必須加快高新人才的引進(jìn)、培養和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺，加快培養青年人才群體，委派他們擔任項目經(jīng)理助理、項目工程師等職務(wù)，讓他們在施工第一線(xiàn)掛職鍛煉。

　　四、方法創(chuàng )新是保障

　　管理方法創(chuàng )新是項目管理有機處理和協(xié)調好工期、質(zhì)量、成本多項目標的關(guān)鍵，是項目管理成敗的重要保證。

　　進(jìn)度控制手段創(chuàng )新。作為進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)項目都是一個(gè)復雜的系統工程。因此，必須認真編制施工組織設計。只有這樣才能確定工程項目各個(gè)階段性的控制點(diǎn)，并從階段性的成功取得最后的成功。

　　質(zhì)量管理方法創(chuàng )新。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要獲得市場(chǎng)主要靠質(zhì)量。質(zhì)量控制核心是落實(shí)質(zhì)量責任，嚴格執行ISO9000質(zhì)量管理體系標準，堅持做到時(shí)間再緊程序不超越，任務(wù)再重標準不降低，條件再差要求不放松。通過(guò)質(zhì)量控制手段和管理方法的創(chuàng )新，實(shí)現不斷創(chuàng )優(yōu)和鑄造精品工程的目標，贏(yíng)得客戶(hù)滿(mǎn)意，從而不斷開(kāi)拓新領(lǐng)域，占領(lǐng)新市場(chǎng)，最終達到市場(chǎng)創(chuàng )新的目的。

　　成本控制措施創(chuàng )新。項目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的�！俺杀尽笔瞧髽I(yè)績(jì)效管理的核心問(wèn)題，絕大多數管理活動(dòng)都是圍繞成本而展開(kāi)的。成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標承攬任務(wù)開(kāi)始到工程竣工驗交，每一個(gè)環(huán)節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關(guān)鍵因素。