卓越的品牌是企業(yè)的象征和代表，是一種巨大的無(wú)形資產(chǎn)，品牌戰略已成為現代企業(yè)最有效和最成功的戰略之一。施工企業(yè)如何謀求以品牌建設為中心的差異化優(yōu)勢，通過(guò)品牌的力量贏(yíng)得更多的市場(chǎng)，已成為當務(wù)之急。而正確定位，強強聯(lián)手，提升企業(yè)文化建設，加強人才培養，重視企業(yè)危機管理，這些舉措正是構建企業(yè)和諧氛圍、創(chuàng )建施工企業(yè)品牌的有效途徑。

　　一、施工企業(yè)實(shí)施品牌戰略的重要性

　　當前，國內建筑業(yè)供過(guò)于求的矛盾越來(lái)越突出，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，訂單價(jià)格日益走低，利潤日益微薄，預示著(zhù)建筑行業(yè)面臨新一輪的洗牌。在這樣的形勢下，施工企業(yè)謀求以品牌建設為中心的差異化優(yōu)勢，通過(guò)品牌的力量去贏(yíng)得建設單位的信賴(lài)，無(wú)疑是企業(yè)又好又快發(fā)展的重要保證。

　　實(shí)際上，品牌建設作為企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的一種手段已經(jīng)越來(lái)越引起重視。良好的品牌運作成就了一些國內知名企業(yè)，如“上海建工”、“北京城建”等。中國建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展促使中國建筑企業(yè)逐漸進(jìn)入品牌競爭時(shí)代。一方面，品牌展示了企業(yè)的綜合形象，具有不可估量的市場(chǎng)價(jià)值，品牌建設始終貫穿于企業(yè)發(fā)展之中；另一方面，品牌又是一個(gè)建筑企業(yè)綜合素質(zhì)的標識，品牌意味著(zhù)價(jià)格合理、服務(wù)質(zhì)量高、產(chǎn)品質(zhì)量好。品牌已成為建筑企業(yè)生存與發(fā)展的重要支柱，成為建筑企業(yè)參與國際競爭的利器，品牌必然是未來(lái)建筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

　　二、正確定位，塑造品牌個(gè)性

　　可以說(shuō)，品牌建設是施工企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的一把利器，是差異化的最高境界，是追求高于平均利潤的最持久、最可靠的法寶，是追求企業(yè)創(chuàng )新與發(fā)展的平臺。但國內一些施工企業(yè)在品牌建設中往往只注重外表，急于求成、浮躁取巧的心態(tài)仍然十分普遍，品牌出現得快，消失得也快。從由世界品牌實(shí)驗室編制的《2005年度〈世界品牌500強〉排行榜》及《世界最具影響的10大品牌》中上榜品牌的情況來(lái)看，其平均品牌年齡大于70年。由此，可以看到品牌建設的長(cháng)期性和艱巨性，一個(gè)經(jīng)過(guò)長(cháng)期建設的優(yōu)秀品牌其生命力必然也是長(cháng)久的。要讓品牌長(cháng)久不衰，其關(guān)鍵在哪里呢？簡(jiǎn)而言之，就是要塑造品牌的個(gè)性。要塑造品牌個(gè)性，先要明確品牌的個(gè)性是什么。

　　品牌的個(gè)性其實(shí)是針對主體和客體而言的。對主體而言，可以通過(guò)市場(chǎng)調查和數據統計的方法加以區分和把握，進(jìn)行市場(chǎng)細分和市場(chǎng)定位。市場(chǎng)定位是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對目標責任者的選擇。通過(guò)市場(chǎng)細分，企業(yè)應對市場(chǎng)的組成有較詳盡的了解，通過(guò)對自身優(yōu)勢、資源的分析，選擇自己最有優(yōu)勢的細分市場(chǎng)，這樣就完成了市場(chǎng)定位的工作。一個(gè)建設項目的完成，由許多方面組成，這些組成部分也形成了行業(yè)競爭市場(chǎng)。如機械設備租賃、鋼設備租賃、商品砼、鋼筋、木材等的供應以及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包如樁基施工單位、預應力張拉施工單位、鋼結構施工等。這些都是對市場(chǎng)的細分。所以，一家施工企業(yè)即使沒(méi)有特級施工資質(zhì)，但同樣可以在其中的一個(gè)分項上確立自己的優(yōu)勢和地位，從而明確自己的品牌個(gè)性。

　　從客體方面來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們的需求一直就是向著(zhù)更高與更深層次的方向發(fā)展。所謂更高，就是精神領(lǐng)域的需求越來(lái)越高；所謂更深就是越來(lái)越細化。因此，伴隨著(zhù)社會(huì )需求的不斷變化，通過(guò)對社會(huì )需求的把握，在堅守對社會(huì )承諾的基礎上，企業(yè)的品牌個(gè)性也要不斷賦予新的含義，新的形象。在市場(chǎng)競爭愈加激烈的今天，塑造一個(gè)品牌無(wú)疑是使施工企業(yè)在競爭中占據優(yōu)勢、獲得高額利潤的一把利器。通過(guò)品牌個(gè)性的塑造，會(huì )使品牌立得穩、立得長(cháng)久、立得效益好。沒(méi)有個(gè)性的品牌，無(wú)論花費怎樣的巨資進(jìn)行推廣與傳播，也不可能有長(cháng)久生命力。

　　三、強強聯(lián)手，用品牌占領(lǐng)市場(chǎng)

　　強強聯(lián)手，是指一流企業(yè)與另一實(shí)力企業(yè)聯(lián)合，實(shí)現雙贏(yíng)，實(shí)現1加1大于2的戰略組合。對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有先做強然后才能逐步做大。這是因為：第一，建筑業(yè)市場(chǎng)是在業(yè)主決定投資、確立了工程項目并公開(kāi)招標投標以后才成立，從這方面來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)不能自己主動(dòng)地開(kāi)拓市場(chǎng)，而只能被動(dòng)地占領(lǐng)市場(chǎng)。第二，建筑市場(chǎng)分為宏觀(guān)和微觀(guān)兩個(gè)層面，宏觀(guān)的建筑市場(chǎng)包括境內外的所有工程項目，可以作為企業(yè)研究發(fā)展戰略的依據，微觀(guān)的建筑市場(chǎng)只是一個(gè)工程項目，建筑企業(yè)往往是在微觀(guān)市場(chǎng)進(jìn)行競爭，只要企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素能夠滿(mǎn)足一個(gè)工程項目的需要就行，所以建筑企業(yè)可以不做大。第三，建筑企業(yè)投入市場(chǎng)的主要是腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)這些不可貯存的生產(chǎn)要素，因此在微觀(guān)市場(chǎng)的爭奪異常激烈，而較量的核心是看誰(shuí)強而不是看誰(shuí)大。

　　建筑企業(yè)的聯(lián)合可以是在同行業(yè)以及其衍生行業(yè)中，兩個(gè)強大的建筑企業(yè)的聯(lián)手將更加合理地利用和開(kāi)發(fā)各類(lèi)資源，從而更具有市場(chǎng)競爭力。因此，在工程項目上聯(lián)合的只能是不同類(lèi)型、不同層次的企業(yè)，由一個(gè)企業(yè)擔任總承包，然后按照專(zhuān)業(yè)分工各司其職、各盡其能，相互協(xié)作。這樣，盡管實(shí)行聯(lián)合的兩個(gè)企業(yè)，在不同專(zhuān)業(yè)、不同層次中都有自己的弱項，但由于是資源互補、強強聯(lián)合，就能利用對方的優(yōu)勢來(lái)彌補自己的不足，以使資源配置達到最佳，產(chǎn)生內耗達到最小。如果是兩個(gè)類(lèi)型和資源相同的企業(yè)聯(lián)合，不同的管理方式、不同的利益關(guān)系，往往只能產(chǎn)生內耗而不能產(chǎn)生合力，所以，在建筑業(yè)應當提倡“互補強強聯(lián)合”。

　　四、以企業(yè)文化支撐品牌戰略

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守，帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)準則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規范、發(fā)展目標的總和。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求利益，但前者為追求利益而把人當作客體，后者為追求利益把文化概念自覺(jué)應用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng )造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業(yè)的管理中去，就有了人們稱(chēng)之為企業(yè)文化的種種觀(guān)念。企業(yè)制度是企業(yè)文化的具體體現，企業(yè)文化是企業(yè)品牌的核心。從表面上看，品牌展現的是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)；實(shí)際上，品牌所表達和傳遞的是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、理念和精神，也就是企業(yè)的文化。企業(yè)未來(lái)的競爭是品牌的競爭，更是其所代表的文化的競爭。而世界品牌在發(fā)展過(guò)程中，也無(wú)不閃耀著(zhù)品牌文化的光芒。文化是品牌的靈魂，靈魂有多深，企業(yè)品牌就能走多運，離開(kāi)了企業(yè)文化這塊沃土，企業(yè)品牌只能是無(wú)源之水，無(wú)本之木。建筑企業(yè)要生存、求發(fā)展、欲與世界知名品牌比天高，首先必須構造自己的強勢建筑企業(yè)文化和品牌。

　　“一流企業(yè)賣(mài)品牌，二流企業(yè)賣(mài)技術(shù)，三流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品”。一個(gè)知名品牌是靠?jì)?yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)支撐的。品牌是一種文化空間。企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的過(guò)程也是一個(gè)文化滲透的過(guò)程，品牌文化的差異化，是企業(yè)最好的市場(chǎng)競爭力。從某種程度上講，文化構筑著(zhù)品牌基因，是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)具體體現在：建造一個(gè)工程，結交一班朋友，培養一批企業(yè)人才，在豐富企業(yè)文化的同時(shí)，為企業(yè)樹(shù)一座豐碑，為社會(huì )作一份貢獻。