軟實(shí)力，這個(gè)源自上世紀九十年代的西方詞語(yǔ)，以"提高國家文化軟實(shí)力"的表述形式，首次被寫(xiě)入黨的十七大報告中。經(jīng)濟"硬實(shí)力"與文化"軟實(shí)力"，是一個(gè)國家、地區綜合實(shí)力的重要組成部分。

　　作為國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，在我國經(jīng)濟建設中占有十分重要的地位。在實(shí)際工作中，不難看到一些建筑企業(yè)重經(jīng)濟效益，輕企業(yè)文化，將其視為"雞肋"；有的僅僅把企業(yè)文化看作是組織職工開(kāi)展一些文化體育娛樂(lè )活動(dòng)，這是對企業(yè)文化的狹隘理解。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心、提升企業(yè)競爭力的無(wú)形力量和無(wú)價(jià)資本。企業(yè)文化的主要內容是企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規范，能夠促進(jìn)員工對企業(yè)、企業(yè)品牌和企業(yè)代表人物產(chǎn)生感情和崇尚心理。這是企業(yè)文化成為企業(yè)內生動(dòng)力的重要基礎。

　　弘揚人本文化，促進(jìn)和諧發(fā)展

　　目前，我國大約有12萬(wàn)家建筑企業(yè)，4000萬(wàn)從業(yè)人員。建筑業(yè)的繁榮，關(guān)系到改革、發(fā)展、穩定的大局，關(guān)系到經(jīng)濟社會(huì )的全面、協(xié)調、可持續發(fā)展，關(guān)系到人民群眾的安居樂(lè )業(yè)、幸福安康。從這樣的高度來(lái)看，弘揚人本文化促進(jìn)建筑企業(yè)的和諧發(fā)展，意義重大而深遠。

　　弘揚人本文化，必須重視人才工作。建筑企業(yè)的競爭，很大程度上體現的是人才的競爭。企業(yè)必須把培養和造就一支優(yōu)秀的人才隊伍放在重中之重的位置上，不斷加大人力資源的開(kāi)發(fā)力度，通過(guò)"感情留人、事業(yè)留人、待遇留人"，積極營(yíng)造有利于吸引人才、用好人才、留住人才的良好環(huán)境和氛圍。要根據企業(yè)的發(fā)展戰略，面向社會(huì )招聘優(yōu)秀的高中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。要按照德才兼備的原則，大膽選拔素質(zhì)好、年紀輕、發(fā)展潛力大的人員充實(shí)到企業(yè)領(lǐng)導層。要以搞好在職人員繼續教育為重點(diǎn)，著(zhù)力培養"多面手"的復合型人才，加速造就一支講大局、懂經(jīng)濟、會(huì )管理的建筑企業(yè)管理干部隊伍。

　　弘揚人本文化，必須關(guān)心愛(ài)護員工。要實(shí)實(shí)在在地為職工多辦事、辦實(shí)事、辦好事，讓他們充分感受企業(yè)的溫暖。要推進(jìn)企業(yè)民主政治建設，讓員工有發(fā)表意見(jiàn)的場(chǎng)所、解決問(wèn)題的途徑、取得回報的權利、實(shí)現發(fā)展的舞臺。要認真實(shí)施工資協(xié)商制度，虛心聽(tīng)取他們的建議和要求。要特別重視安全生產(chǎn)，把關(guān)愛(ài)員工生命提升到"頭版頭條"的高度。安全文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，這方面的工作絕不能有疏漏。2007年11月14日，江蘇南通二建在無(wú)錫發(fā)生了一起死亡11人的重大事故后，南通英雄建安公司及時(shí)向各分公司發(fā)出了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的緊急通知，要求各基層單位時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)放在十分重要的位置上，千萬(wàn)不能掉以輕心。公司主要領(lǐng)導還寫(xiě)信給各分公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記，提醒和敦促他們認真檢查各自的安全施工情況，不管設備是否在用，不管施工人數多少，只要設備安裝在現場(chǎng)，哪怕只有一個(gè)人在施工，都要逐項仔細檢查，將一切事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工生命安全。

　　樹(shù)立品牌文化，做強做優(yōu)企業(yè)

　　精品工程與企業(yè)形象息息相關(guān)，精品工程是企業(yè)做大做強的重要保證。同精品工程密切相關(guān)的企業(yè)品牌文化，是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識和行為規范的集中體現。實(shí)踐證明，任何一個(gè)成功的企業(yè)，都必然是重視品牌文化建設的企業(yè)，而且往往還是有著(zhù)獨特品牌文化的企業(yè)。比如，在建設品牌文化的過(guò)程中，南通四建集團董事長(cháng)耿裕華認為，要建成一項精品工程，不僅要有一套嚴格的制度來(lái)管理，而且要靠員工的心智和汗水去澆筑。南通四建在施工中，用高于國家驗收標準的內控標準進(jìn)行自檢自查，不合格的主動(dòng)返工重來(lái)，寧愿多流汗，決不留遺憾。該集團的干部職工，憑著(zhù)這樣的精神境界和執著(zhù)追求，為社會(huì )建造了大量的精品工程，為企業(yè)創(chuàng )造了優(yōu)秀的品牌文化。

　　借鑒優(yōu)秀企業(yè)的文化發(fā)展經(jīng)驗，南通英雄建安公司重視資源，不斷加大企業(yè)改革力度，推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)戰略，精品工程、名牌工程不斷涌現。幾年來(lái)，先后獲得魯班獎（參建）2項、省級優(yōu)質(zhì)工程10多項、市級優(yōu)質(zhì)工程30多項。南通英雄建安公司在2005年12月晉升為國家房屋建筑一級資質(zhì)后，自覺(jué)地樹(shù)品牌，創(chuàng )信譽(yù)，攀臺階。公司領(lǐng)導豪邁地提出，公司5年內要爭創(chuàng )1項獨立承建的魯班獎。

　　恪守誠信文化，提升鐵軍形象

　　"民無(wú)信不立".在當今的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，"誠信"已成為一種寶貴的資源，誰(shuí)擁有了它，誰(shuí)就可能最終占有市場(chǎng)，市場(chǎng)就會(huì )讓誰(shuí)有一個(gè)好的回報。作為市場(chǎng)競爭主體的企業(yè)，建立誠信文化，意義極為重大。

　　多年來(lái)，南通英雄建安公司十分重視抓好企業(yè)誠信教育。公司"咬定誠信不放松"，進(jìn)行多種形式的學(xué)習教育活動(dòng)。緊緊圍繞"企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)靠什么？""假如你是用戶(hù)你會(huì )想什么？""不講誠信的危害是什么？""怎樣講信用、樹(shù)形象、創(chuàng )品牌？"等問(wèn)題，舉行研討會(huì )，使職工從理論與實(shí)踐的結合上深刻認識這樣幾個(gè)道理：市場(chǎng)經(jīng)濟是信用經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，只有在以誠信為基礎的道德環(huán)境中，市場(chǎng)交換才能有效地進(jìn)行，市場(chǎng)這只"看不見(jiàn)的手"才能發(fā)揮其優(yōu)化資源配置的作用。而"失信"現象的泛濫，就會(huì )使市場(chǎng)交易和社會(huì )發(fā)展付出巨大的成本，使人們失去相互間的信任，導致價(jià)值觀(guān)念畸變和經(jīng)濟市場(chǎng)的無(wú)序。

　　恪守誠信文化，應當建立一個(gè)多元的體系，建立一個(gè)誠信和諧的社會(huì )大環(huán)境。比如，打造一個(gè)和諧的建筑企業(yè)，就需要建立建筑企業(yè)與供應商的和諧，建筑企業(yè)與建設單位的和諧，建筑企業(yè)與同行之間的和諧，建筑企業(yè)與監理、質(zhì)檢等方面的和諧，建筑企業(yè)與生態(tài)環(huán)境的和諧，建筑企業(yè)內部各個(gè)層面人員之間的和諧等。各方關(guān)系和諧了，就能很好地提升建筑鐵軍的社會(huì )形象，推動(dòng)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

　　建立廉政文化，治理商業(yè)賄賂

　　"工程上馬，干部下馬"已成為建筑領(lǐng)域的一個(gè)"景觀(guān)".建筑市場(chǎng)的商業(yè)賄賂已經(jīng)在社會(huì )上造成了較大的負面影響。怎樣治理商業(yè)賄賂，南通英雄建安公司在這方面作了許多有益的探索。公司將權力合理分解，加強相互監督和牽制，防止因權力過(guò)于集中而產(chǎn)生腐敗。比如，在購買(mǎi)材料上，公司有嚴格的制約機制：一是詢(xún)價(jià)制度。除了購買(mǎi)人詢(xún)價(jià)外，分公司、項目部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部都要詢(xún)價(jià)。二是限額報批制度。凡是一次性購買(mǎi)10萬(wàn)元以上材料的，除了分公司領(lǐng)導批準外，必須報總公司領(lǐng)導批準。再比如，在工程結算時(shí)，公司規定預算員不得單獨與對方結算，而必須要有施工協(xié)議和詳細的施工記錄，要有施工員、材料員、安全員、質(zhì)檢員等人簽字，要有分管財務(wù)的領(lǐng)導初審，最后再由"一支筆"審批。在簽訂建筑施工合同時(shí)，公司還嚴格把好"四道關(guān)"-公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部的審核關(guān)、公司分管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導的審核關(guān)、公司法律顧問(wèn)的審核關(guān)、公司法定代表人的終審關(guān)。由于采取了比較嚴密的制約措施，多年來(lái)，公司沒(méi)有發(fā)生過(guò)商業(yè)賄賂方面的事件。

　　廉政文化從某種意義上說(shuō)是"企業(yè)家文化".南通英雄建安公司特別強調，作為企業(yè)的領(lǐng)導成員、黨員干部，特別要注意提高自己的品行修養、人格魅力和綜合素質(zhì)，要常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，確立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)。對此，公司注重把整治建筑市場(chǎng)的商業(yè)賄賂與企業(yè)的干部隊伍建設緊密結合起來(lái)，嚴格遵循德才兼備的用人原則，把德放在首位，堅定不移，決不含糊。