一、內容提要

　　1.3建設項目管理

　　1.4界面管理在建設項目管理中的應用

　　二、重點(diǎn)和難點(diǎn)

　　1.掌握建設項目管理的含義、類(lèi)型

　　2.掌握業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)，掌握建設項目主要參與方項目管理的目標和任務(wù)

　　3.熟悉建設項目界面管理的含義

　　4.熟悉建設項目界面產(chǎn)生的原因和類(lèi)別

　　5.掌握建設項目界面管理的方法

　　三、內容講解

　　第1章投資建設項目管理概論

　　1.3建設項目管理

　　1.3.1建設項目管理的含義（掌握）

　　“項目管理”一詞有兩種不同的含義：

　�、胖疙椖抗芾砘顒�(dòng)，即一種有意識地按照項目的特點(diǎn)和規律，對項目進(jìn)行組織管理的實(shí)踐活動(dòng)，是一種新的管理方式；

　�、浦疙椖抗芾韺W(xué)科，即以項目管理活動(dòng)為研究對象的一門(mén)學(xué)科，是對項目管理活動(dòng)的理論總結。

　　兩種含義本質(zhì)上是統一的。

　　建設項目管理的內涵是：自建設項目開(kāi)始至建設項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。

　�、沤ㄔO項目管理的時(shí)間范疇是“自建設項目開(kāi)始至建設項目完成”，對業(yè)主方來(lái)說(shuō)是指建設項目決策到投產(chǎn)竣工的全過(guò)程管理，對施工方來(lái)說(shuō)是指自工程開(kāi)工到工程竣工移交的施工過(guò)程管理。

　�、平ㄔO項目管理的工作內容包括項目策劃和項目控制�！绊椖坎邉潯笔侵改繕丝刂魄暗囊幌盗胁邉澓蜏蕚涔ぷ�，主要是項目目標的分析和再論證、組織策劃和合同策劃。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。

　�、墙ㄔO項目管理的目標是投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標，即項目管理的三大約束性目標。

　　建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設項目管理的內涵可以看出，兩者有著(zhù)明顯的區別，其區別包括以下幾個(gè)方面：

　�、俟芾韺ο蟛煌�。建設項目管理的對象是一個(gè)具體的工程項目，是一次性的活動(dòng)過(guò)程；企業(yè)管理的對象是企業(yè)，是一個(gè)持續穩定的經(jīng)濟實(shí)體，是企業(yè)綜合的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

　�、诠芾砟繕瞬煌�。建設項目管理的目標是建設項目的約束性目標，其目標是相對臨時(shí)的和短期的；企業(yè)管理的目標主要是利潤，其目標是相對長(cháng)期和穩定的。

　�、圻\行規律不同。建設項目管理是一項一次性多變的活動(dòng)，其管理的規律是以項目周期和項目?jì)仍谝幝蔀榛�礎；企業(yè)管理是一種穩定持續活動(dòng)，其管理的規律是以現代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)內在規律為基礎。

　�、芄芾韮热莶煌�。建設項目管理的核心任務(wù)是目標控制，是面向項目實(shí)施全過(guò)程的一種任務(wù)型管理；企業(yè)管理的任務(wù)是職能管理和作業(yè)管理，是一種實(shí)體型管理。

　�、輰�(shí)施的主體不同。建設項目管理實(shí)施的主體包括業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和咨詢(xún)方等：企業(yè)管理實(shí)施的主體僅是企業(yè)自身。

　　例題：

　　建設項目管理的工作內容包括________.

　　A、項目組織
　　B、項目策劃
　　C、項目規劃
　　D、項目控制
　　答案：B、D

　　例題：

　　建設項目管理的時(shí)間范疇是________.

　　A、自建設項目開(kāi)始至建設項目完成
　　B、自建設項目決策到投產(chǎn)竣工的全過(guò)程管理
　　C、自工程設計到工程竣工移交的全過(guò)程管理D、自工程開(kāi)工到工程竣工移交的施工過(guò)程管理
　　E、自建設項目決策到項目廢除的全過(guò)程管理
　　答案：A、B、D

　　1.3.2建設項目管理的類(lèi)型（掌握）

　　建設項目實(shí)施和管理的參與單位主要包括：

　�、贅I(yè)主方；

　�、诠こ套稍�(xún)服務(wù)機構；

　�、墼O計方；

　�、苁┕し�；

　�、莨┴浄�；

　�、揄椖靠偝邪�方；

　�、呓鹑跈C構；

　�、嗾�府及社會(huì )有關(guān)管理部門(mén)。

　　建設項目管理類(lèi)型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。

　　1）業(yè)主方的項目管理包括項目法人或業(yè)主的項目管理以及由工程咨詢(xún)服務(wù)機構提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)；

　　2）設計方的項目管理；

　　3）施工方的項目管理；

　　4）供貨方的項目管理。

　　例題：

　　按建設項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類(lèi)型不包括________.

　　A、業(yè)主方的項目管理
　　B、金融機構的項目管理
　　C、設計方的項目管理
　　D、施工方的項目管理
　　E、供貨方的項目管理
　　答案：B