建筑業(yè)是一種高風(fēng)險行業(yè)，其基本特點(diǎn)是：野外作業(yè)且環(huán)境惡劣，搬遷比較頻繁；需要多工種之間的配合與協(xié)調，同時(shí)潛伏有許多安全隱患。由于人們的安全意識還不高，安全措施還不到位，安全責任不能落實(shí)，導致事故時(shí)有發(fā)生。事故的發(fā)生使得有的人成為殘疾，好多家庭陷入深深地與親人生離死別的悲痛之中，造成的人力、財力、物力等直接經(jīng)濟損失和可以測算的經(jīng)濟損失非常巨大，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、信譽(yù)和形象受到嚴重的損失和傷害。

　　可以肯定認為，建筑企業(yè)為了實(shí)現安全生產(chǎn)，付出了巨大的努力和辛勤的勞動(dòng)。如：在企業(yè)管理中，成立了專(zhuān)門(mén)的內部安全管理組織機構，配備了專(zhuān)職人員及各類(lèi)相關(guān)的設施，制定了詳盡的管理制度、規章和操作規程，并進(jìn)行形式多樣、多層次的安全檢查；隨著(zhù)加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了打入國際建筑市場(chǎng)，提升自我競爭力，相當部分施工企業(yè)正在進(jìn)行GB/T9001體系、GB/T24000體系及 GB/T28000體系“三位一體”認證工作，目的就是關(guān)注職業(yè)安全健康，降低安全事故的發(fā)生率。但要徹底消除事故的發(fā)生，還應找出導致事故發(fā)生的主要重大因素。

　　根據安全系統論的原理 ，事故系統包括四個(gè)因素：人的不安全行為；物的不安全狀態(tài)；不良的工作環(huán)境；管理欠缺。其中人的不安全行為為重大因素，它會(huì )直接導致事故的發(fā)生。而人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良的工作環(huán)境都是管理欠缺的表現。因此，也可以說(shuō)，事故是企業(yè)管理差的一種表現。而人作為管理活動(dòng)的主體，管理欠缺實(shí)際上就是人的欠缺。所以，我們可以得出如下結論：人（的因素）是導致事故諸多因素中最為重要的因素，要預防事故，確保安全生產(chǎn)，就必須解決“人”這個(gè)重要因素�！叭恕笔瞧髽I(yè)活動(dòng)的主體，是智力和體力的綜合體。

　　因此，在生產(chǎn)活動(dòng)中，要預防安全事故的發(fā)生，應加強對“人”的安全培訓和教育，著(zhù)力于員工的安全知識和安全技能的提高�！叭恕辈粌H是企業(yè)活動(dòng)的主體，更是社會(huì )系統中一個(gè)活生生的有血有肉的有意志有感覺(jué)有需要的而且能夠相互溝通的個(gè)體，其行為不僅要滿(mǎn)足自身的需求，而且希望被社會(huì )承認，并與群體保持一致�；�于以上對“人”的分析，要確保安全生產(chǎn)，解決安全事故系統中“人”這個(gè)重要因素，關(guān)鍵在于加強企業(yè)安全文化建設，培養員工的安全意識，提高員工的安全素質(zhì)。

　　企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，是企業(yè)的一種精神財富，其重要性在于企業(yè)內部自然形成氛圍，用一種有形或無(wú)形的感知力，使進(jìn)入企業(yè)者無(wú)論能力強弱、個(gè)性異同、經(jīng)歷如何，都會(huì )受其氛圍和感知力的影響而自覺(jué)約蘇自己的不安全行為，并使自己在企業(yè)中得到認同感和歸屬感，從而達到預防事故發(fā)生的目的。在我們施工生產(chǎn)過(guò)程中，有這樣兩種現象：一種是管理不善，不重視規章制度及施工規范的落實(shí)，只要不發(fā)生意外，不出事故，違章或不規范的行為不僅得不到制止和糾正，甚至還被認為有魄力，膽子大，有能耐；另一種是項目施工管理完善，有章必循，違法必糾，員工會(huì )因不遵章守紀，不規范的操作，而受到領(lǐng)導和同事的批評、指責甚或鄙視，盡管沒(méi)有發(fā)生任何意外。

　　前一種不規范行為會(huì )因為被放縱而繼續下去，甚至被他人效仿，必將會(huì )釀成大錯；而后者表現的員工會(huì )在周?chē)�環(huán)境的壓力下去認真學(xué)習有關(guān)規定，改進(jìn)自己的行為，希望重新獲得大家的認可，從而又會(huì )激發(fā)其進(jìn)一步的學(xué)習熱情�？梢�(jiàn)，優(yōu)秀而強大的企業(yè)安全文化會(huì )極大地激發(fā)企業(yè)員工的安全工作熱情，加強他們的安全工作意愿。在此基礎上，安全技術(shù)措施也能迅速落實(shí)，安全教育和培訓會(huì )事半功倍，安全保護設施能物盡其用，從而全面地推動(dòng)企業(yè)安全目標的實(shí)現。所以，企業(yè)安全文化建設是實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)的一項重要基礎工程。

　　建筑施工企業(yè)安全文化建設的實(shí)踐

　　根據企業(yè)文化理論，企業(yè)安全文化的核心是企業(yè)的共同安全價(jià)值觀(guān)。但事實(shí)上，企業(yè)員工的社會(huì )經(jīng)歷，受教育程度以及個(gè)性等方面存在著(zhù)諸多的差異。這些差異導致了在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在著(zhù)不同的安全價(jià)值觀(guān)。如：“宿命論”的觀(guān)點(diǎn)、“忽視安全，效益至上”的觀(guān)點(diǎn)、“安全生產(chǎn)與己無(wú)關(guān)，是安檢員的事”的觀(guān)點(diǎn)；也有“防患于未然”、“人的健康生命高于一切”、“安全生產(chǎn)全員參與”的觀(guān)點(diǎn)等等。不同的安全觀(guān)，對安全生產(chǎn)工作所作決定的行為和態(tài)度是不同的。諸多安全事故的分析也證明：錯誤的安全觀(guān)使得安全生產(chǎn)管理工作面臨嚴重的問(wèn)題。如果企業(yè)不能有效的摒棄那些錯誤的安全觀(guān)，就會(huì )削弱企業(yè)為實(shí)現安全生產(chǎn)目標所作的努力，甚至發(fā)生一些重大惡性事故，不僅使所作的努力化為烏有，而且會(huì )嚴重損害企業(yè)的形象與信譽(yù)、生存和發(fā)展。

　　因此，優(yōu)秀而強大的企業(yè)的安全文化不是企業(yè)與生俱來(lái)的，它需要企業(yè)充分發(fā)揮其主體作用進(jìn)行建設。目前，加強安全文化建設最直接最有效的辦法就是開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》的宣傳教育，以此強化員工的法制觀(guān)念，是他們在工作、生活中樹(shù)立起一種強烈的安全意識。所以，企業(yè)先要確立自己所提倡的安全理念，然后將企業(yè)所有不同的安全觀(guān)念都統一于這個(gè)安全理念之下，實(shí)現企業(yè)員工（特別是管理者）在安全觀(guān)上的高度統一。這個(gè)統一的過(guò)程就是企業(yè)安全文化建設的過(guò)程。