1、****管理委員會(huì )如何指導分會(huì )工作？

　　**管委員會(huì )對分會(huì )負有領(lǐng)導責任，引導方向。

　　分三種方式進(jìn)行指導工作：

　�。�1）**委員會(huì )給分會(huì )指派任務(wù)（下發(fā)議題進(jìn)行討論）

　�。�2）**委員會(huì )指派總監辦委員參加分會(huì )會(huì )議

　�。�3）**委員會(huì )指派分會(huì )會(huì )員到總監辦學(xué)習

　　2、如何評價(jià)監理人員？

　�。�1）以監理人員發(fā)現、處理多少問(wèn)題，兩者更重視處理問(wèn)題。發(fā)現和處理的都是同類(lèi)的雞毛蒜皮問(wèn)題，以應付工作看待，不是功而是過(guò)；

　�。�2）資料是否齊全（監理日記、抽檢資料等）；

　�。�3）制度執行情況；

　�。�4）是否服從安排；

　�。�5）其它以（1）為最重，至少占5成，（2）占2成，（3）占2成，（4）（5）占1成，個(gè)人獎金與此掛鉤，高監匯報工作，包含此內容。

　　3、遺留資料如何補齊？

　�。�1）人還在本單位，應本人負責補全。

　�。�2）內部調動(dòng)的監理人員，缺資料人員回原單位補資料，現有的工作由其他人繼續做，并拿出300元交現單位，作為補償；或此人拿出200元錢(qián)交原單位，原單位派其他人來(lái)補；專(zhuān)監已給監理員簽認資料齊全的，也要拿出200元錢(qián)交高監辦，由高監辦找人來(lái)補。

　�。�3）已退場(chǎng)人員（或調往其它工地），質(zhì)保金不返還本人，拿出200元錢(qián)交高監辦，高監辦找人來(lái)補。

　　現有資料，由高監辦文秘定期負責收集、匯總。

　　4、各高監辦退回人員，如何處理？

　　高監辦提前制定監理人員退回原則

　�。�1）由高監辦委員會(huì )對此人進(jìn)行教育，對自己所犯的錯誤認識到位的，繼續留在高監辦，否則討論是否退回總監辦，如符合高監辦制定退回原則的，則將此人退回總監辦，被退人員要有書(shū)面檢討材料。

　�。�2）退回的當月，發(fā)放待崗工資（按原工資90%），對此人教育、培訓、考核，時(shí)間至少一個(gè)月，且不能參與對高監辦工作的檢查、考核等任務(wù)；

　�。�3）通過(guò)委員會(huì )討論考核符合要求后，將此人仍然放回原單位試用，工資仍為待崗工資；

　�。�4）若發(fā)生二次退回，對當事人予以開(kāi)除處理。

　　5、不看圖，就施工

　�。�1）開(kāi)工前，高監辦、專(zhuān)監組織相關(guān)監理人員詳細看圖、審圖，計算各部尺寸，對現場(chǎng)監理進(jìn)行技術(shù)交底；

　�。�2）施工過(guò)程中，高監、專(zhuān)監要經(jīng)常檢查現場(chǎng)監理是否帶圖、按圖施工；

　�。�3）對上述兩項，發(fā)現一起，處理一起，并通報全線(xiàn)，要求當事人寫(xiě)書(shū)面檢討存檔備查。

　　6、監理在工地處理問(wèn)題時(shí)出爾反爾，如何處理？

　　周密考慮、慎重回答承包人提出的問(wèn)題，堅持按圖施工，以免影響個(gè)人及集體的聲譽(yù)。

　　7、監理人員調整崗位，執行什么程序？

　�。�1）交清資料、臺帳等，歷史資料由文秘出具證明，現資料由專(zhuān)監出具證明；

　�。�2）工程交接，把工程遺留問(wèn)題交接清楚，列出清單，并由專(zhuān)監簽認。

　�。�3）專(zhuān)監人員調整崗位，須由高監負責處理移交事項。