隨著(zhù)建筑市場(chǎng)體制的不斷改革和深化，項目經(jīng)理作為水電施工企業(yè)項目管理負責人，在水電工程建設中的核心地位得到不斷加強。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性和創(chuàng )造性，實(shí)施科學(xué)有效的項目管理，能夠有效保證工程工期、質(zhì)量、安全、投資效益等合同預期目標的順利實(shí)現，促進(jìn)水電施工企業(yè)綜合競爭力的提高，推動(dòng)水電行業(yè)健康、持續、穩定發(fā)展。

　　近年來(lái)，我國在項目經(jīng)理管理方面雖然進(jìn)行了積極有益的探索，但是，項目經(jīng)理的整體水平仍不能滿(mǎn)足市場(chǎng)要求，因此有必要對項目經(jīng)理整體現狀進(jìn)行分析，并提出相關(guān)措施。

　　項目經(jīng)理現狀分析

　　1、項目經(jīng)理的整體素質(zhì)有待提高缺乏信用，諸如不辦理施工許可證擅自施工，違法轉包、分包、掛靠，不執行強制性標準，偷工減料、粗制濫造等違法違規行為還不同程度地存在，嚴重干擾了水電工程市場(chǎng)的正常秩序；部分企業(yè)不履行投標時(shí)的承諾，中標后的項目經(jīng)理不到位，以資質(zhì)低甚至無(wú)資質(zhì)的項目經(jīng)理替代，嚴重違反合同規定，損害業(yè)主利益；有些項目經(jīng)理缺乏應有的責任心，對分包企業(yè)以包代管，放任自流；有的項目經(jīng)理對自身的不足和日益激烈的市場(chǎng)競爭認識不夠，普遍缺乏創(chuàng )新意識、市場(chǎng)開(kāi)拓意識和風(fēng)險意識。

　　2、項目經(jīng)理的責、權、利不統一目前，部分企業(yè)賦予項目經(jīng)理的責、權、利不統一，不明確，因而造成工程虧損沒(méi)有相應的處罰，盈利沒(méi)有相應的獎勵，對項目經(jīng)理的考核不與獎懲掛鉤，干好干壞一個(gè)樣，嚴重挫傷了項目經(jīng)理的積極性和創(chuàng )造性。

　　另外，部分企業(yè)與項目經(jīng)理的關(guān)系走偏為單純的經(jīng)濟利益關(guān)系，企業(yè)收取少量的管理費后不管不問(wèn)，造成了項目經(jīng)理的權力不當擴大，無(wú)序流動(dòng)，到處掛靠，項目經(jīng)理經(jīng)濟上得益過(guò)多，企業(yè)積累越來(lái)越少，致使富了和尚窮了廟 ，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　3、項目經(jīng)理的知識結構有待調整現在的項目經(jīng)理大多是在以前的管理運行模式下成長(cháng)起來(lái)的，雖富有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，但對目前的開(kāi)放市場(chǎng)格局，特別是對國外企業(yè)進(jìn)入中國后的種種情況了解不透，工作中常暴露出知識老化、知識更新速度比較慢的一面。因此，項目經(jīng)理對現代信息技術(shù)以及國際慣例、法律法規、外語(yǔ)和管理知識的掌握需要一個(gè)全面系統的提高，知識結構切實(shí)需要由單向專(zhuān)業(yè)側重向復合全面發(fā)展轉變。

　　4、項目經(jīng)理管理的工作思路基于對項目經(jīng)理現狀的分析，項目經(jīng)理管理應把握兩個(gè)重點(diǎn)：一是系統解決現有問(wèn)題，為行業(yè)發(fā)展掃除障礙；二是走自己的創(chuàng )新發(fā)展之路，探索水電行業(yè)隊伍管理的新機制。以年為限，全面提升項目經(jīng)理整體素質(zhì)，使項目經(jīng)理迅速成長(cháng)為適應現代市場(chǎng)體系要求，知識結構合理，梯次分明，懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、懂管理，熟悉國際規則，具有創(chuàng )新精神和良好信用意識的高層次復合型管理人才。同時(shí)，要淘汰一批不適應形勢發(fā)展要求、市場(chǎng)信用度差的項目經(jīng)理。

　　相關(guān)措施

　　1、進(jìn)一步強化項目經(jīng)理責任制項目經(jīng)理責任制是完成項目管理目標的最終落腳點(diǎn)。水電工程企業(yè)在建立現代企業(yè)管理制度的同時(shí)，必須進(jìn)一步強化建立項目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責任、權力、利益和風(fēng)險機制，體現指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格的原則，考核結果與項目經(jīng)理部成員，尤其是項目經(jīng)理個(gè)人利益直接掛鉤，切實(shí)調動(dòng)起項目經(jīng)理的積極性，保證施工項目的工期、質(zhì)量、成本、安全等各項目標的完成，提高企業(yè)項目管理的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　2、健全項目經(jīng)理管理制度按照國家有關(guān)項目經(jīng)理管理法律法規，要使項目經(jīng)理進(jìn)一步明確其在工程建設中的責任、權利、義務(wù)以及有關(guān)處罰規定，并直接與項目經(jīng)理的利益掛鉤，增強其法制意識。同時(shí)，要加強各相關(guān)部門(mén)的有機聯(lián)動(dòng)，加大動(dòng)態(tài)考核力度，嚴格準入清出制度，對有嚴重違法違規行為的要一次清出，以?xún)艋�項目�?jīng)理隊伍。對現有項目經(jīng)理要實(shí)行執業(yè)檔案制度，將項目經(jīng)理的基本情況、所承攬項目、資質(zhì)變更、單位變更、繼續教育、處罰等情況進(jìn)行詳細記錄，以利于全面掌握項目經(jīng)理情況。同時(shí)中標后不再對項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)副本押證，方便企業(yè)在資質(zhì)年檢、項目經(jīng)理年檢、外地承攬項目時(shí)使用。規范項目經(jīng)理的著(zhù)裝，統一制作服裝和胸卡，統一編號，掛牌上崗。項目經(jīng)理所管工地在質(zhì)量、安全等方面業(yè)績(jì)突出的，授予 項目管理示范工地稱(chēng)號，并對項目經(jīng)理進(jìn)行表彰宣傳，發(fā)揮優(yōu)秀項目經(jīng)理的模范帶頭作用。

　　3、加大對項目經(jīng)理市場(chǎng)行為的監管力度應對全省在建水電工程的項目經(jīng)理實(shí)行定期巡回檢查制度。凡在檢查中發(fā)現項目經(jīng)理有不到位，無(wú)施工許可擅自開(kāi)工，規避招標，違法分包、轉包、掛靠，不規范用工，不執行國家強制性標準，存在質(zhì)量安全隱患等違法違規行為的，項目經(jīng)理必須承擔相應的責任，接受相應的處罰直至吊銷(xiāo)其從業(yè)資格。對長(cháng)期無(wú)任務(wù)的項目經(jīng)理要逐步淘汰。

　　4、實(shí)行建造師執業(yè)資格制度要進(jìn)一步與國際慣例接軌，完善政府的市場(chǎng)監管職能，將多年來(lái)政府管理重心由企業(yè)向個(gè)人執業(yè)資格過(guò)渡，大力推行注冊建造師制度。

　　優(yōu)化項目經(jīng)理知識結構要加大對項目經(jīng)理的培訓力度，培訓內容要進(jìn)一步適應形勢發(fā)展需要。一是要加強有關(guān)工程建設相關(guān)法律法規的培訓，強化項目經(jīng)理自覺(jué)遵紀守法的意識；二是要加強對國際項目經(jīng)理、承發(fā)包方式、國際化項目運作方式、投融資體制等的培訓，加快項目經(jīng)理知識結構的更新，進(jìn)一步與國際慣例接軌；三是要加強有關(guān)新技術(shù)、新工藝和新材料知識的培訓，使其能迅速轉化為生產(chǎn)力；四是要加強對建造師執業(yè)資格及資質(zhì)的培訓。通過(guò)培訓，使項目經(jīng)理由專(zhuān)業(yè)型人才向復合型人才轉變。