美國《國家地理雜志》曾編輯出版一本《美國大宅》的圖書(shū)，介紹了美國現有150座最有價(jià)值的大宅。這些大宅均有私家園林，住戶(hù)可散步、垂釣、休憩。20世紀80年代后，隨著(zhù)房地產(chǎn)的發(fā)展，我國的別墅建設有了很大發(fā)展。別墅的含義也逐漸擴大了，中高檔有公共花園和私家園林的小住宅都被稱(chēng)做“別墅”。

　　別墅建筑面積從100～2000平方米不等，以滿(mǎn)足不同收入水平的客戶(hù)需求。別墅在組合上可以獨立，也有并聯(lián)和多聯(lián)體，橫向干擾少，沒(méi)有豎向干擾。別墅根據占地、造價(jià)、環(huán)境和配套設施及是否全裝修而分為經(jīng)濟型、高檔和豪華型。豪華型別墅均有園林式庭院，可滿(mǎn)足觀(guān)景、娛樂(lè )、休閑等要求。別墅的中式私家園林大多根據業(yè)主的愛(ài)好、興趣、基地條件而委托建筑商建造。別墅建設有建筑少、施工簡(jiǎn)單、工期短、造價(jià)高、單獨簽合同、付款及時(shí)、資質(zhì)要求不高等特點(diǎn)，受到建筑公司的青睞。但對項目經(jīng)理的能力、地形地貌的利用、植被、假山、亭臺樓閣和坡地、水池的建造、景觀(guān)造型和空間層次的營(yíng)造要求極高。本文以上海南匯濱海度假區的一套別墅為例，談?wù)勈┕す芾怼?/p>

　　一、別墅項目環(huán)境營(yíng)造要求

　　該別墅區最大面積的豪宅，建于一個(gè)人工小半島上，三面環(huán)水，有私家小碼頭、嬉水平臺，業(yè)主要求我們做出最好的園林景觀(guān)：無(wú)論坡、水、樹(shù)，美妙風(fēng)景，盡收眼底，并以綠化為主，在草坪、針葉喬林及灌木和濱水樹(shù)木中展示新式園林風(fēng)格。根據業(yè)主的要求和自身的專(zhuān)業(yè)力量，我公司決定該園林采用總包方式，請植物園工程師設計，自我施工和部分外包相結合。該工程包括水景、小徑、假山、預排給排水、造地型、綠化栽植、路燈、建亭閣回廊等多項內容，每項工程從設計到施工都著(zhù)眼于完工后的景觀(guān)效果，營(yíng)造良好的園林景觀(guān)。特此組建現場(chǎng)施工管理組織機構——現場(chǎng)施工項目部，由項目部統籌管理。由于園林工程有多項內容，施工組織、施工配合、成本控制若出現問(wèn)題則會(huì )影響施工進(jìn)度，影響工程質(zhì)量。我公司高度重視，利用內外部人才的智慧，突出現場(chǎng)管理，取得較好的實(shí)效和經(jīng)驗。

　　二、施工管理經(jīng)驗

　　1、項目部的小型化和專(zhuān)業(yè)化對于私家園林工程，采用直線(xiàn)式的組織形式，自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現場(chǎng)施工項目經(jīng)理，分公司下設多個(gè)施工隊或小組。項目部配備園藝、仿古建筑等方面的專(zhuān)業(yè)人員，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的作用。

　　2、施工組織根據園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，施工組織突出以下工作：按照設計要求做好工程概預算，為工程開(kāi)工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據工期要求，組織各方面人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，保證連續施工；根據工程需要特設植被采購組、園藝養護組等。人員安排根據施工進(jìn)度計劃。

　　3、施工現場(chǎng)管理私家園林工程的施工現場(chǎng)主要工作包括：施工準備（含仿古建材和植被采購）、施工、竣工驗收和養護管理等階段。

　�。�1）施工準備階段：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實(shí)施工任務(wù)。

　�。�2）施工階段：組織綜合施工；落實(shí)各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

　�。�3）竣工驗收和養護管理階段：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結資料；做好工程的養護（主要是苗木）前技術(shù)交底，編寫(xiě)保養計劃，落實(shí)養護任務(wù)。

　　4、成本管理園林施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價(jià)，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實(shí)現。直接成本主要由土建、種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動(dòng)保險費、待業(yè)保險金和勞動(dòng)保護費、工程保修費、工程排污費等。

　　5、成本的控制方法

　�。�1）通過(guò)招投標模式，在保證質(zhì)量前提下選擇合適的專(zhuān)業(yè)施工隊組，如仿古亭閣。

　�。�2）對在施工工程項目中占較大比重的開(kāi)支——苗木（如水杉、銀杏）實(shí)施重點(diǎn)監控。

　�。�3）以施工預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費的控制，可通過(guò)實(shí)例來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題：經(jīng)測算，景觀(guān)亭工程計用工為100工，平均每工的綜合成本為100元，人工費用為1萬(wàn)元。在這種情況下，項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時(shí)，將人工費定在100元/工日以下；或者減少用工，給予獎勵。如此安排，人工費就不會(huì )超支；二是材料費的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購上貨比三家，選擇質(zhì)量?jì)?yōu)、價(jià)格合理、運輸方便的苗木；三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實(shí)際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工預算的機械使用費也往往小于實(shí)際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。應在工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼，在決算時(shí)一并計算，從而控制機械費的超支。

　�。�4）加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以?xún)�；二是減少質(zhì)量過(guò)剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過(guò)定額水平；三是健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現場(chǎng)材料進(jìn)行驗收時(shí)發(fā)現有病蟲(chóng)害或規格不符合要求時(shí)，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。

　�。�5）堅持現場(chǎng)標準化管理，堵塞浪費漏洞。根據現場(chǎng)及工程特點(diǎn)，合理安排施工現場(chǎng)，加強現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，節約人力物力。

　�。�6）嚴格考核，賞罰分明，促使成本降低。通過(guò)成本考核，做到有獎?dòng)辛P，調動(dòng)每個(gè)員工在各自崗位上努力完成目標成本的積極性，為確保按時(shí)按質(zhì)完成作業(yè)和降低施工項目成本作貢獻。

　　三、效果

　　由于我公司高度重視，內外部資源配置合理，現場(chǎng)管理科學(xué)嚴謹，施工中善于把園林的觀(guān)賞性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機結合起來(lái)，建造出了既大氣、又豪邁、且美觀(guān)的園林作品，業(yè)主高度滿(mǎn)意，公司也獲得較好的經(jīng)濟效益。