1. 傳統建筑施工企業(yè)物流管理的弊端

　　目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導致了工作效率低，管理不規范，成本費用高，實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個(gè)方面的缺陷：

　　物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應商聯(lián)合體的構件缺乏科學(xué)管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個(gè)信息不對稱(chēng)的博弈過(guò)程，非集約化，采購成本高；物資采購沒(méi)有與預算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實(shí)際嚴重脫節；物資庫存、現場(chǎng)管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。

　　因此，打破傳統建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著(zhù)管理和技術(shù)的不斷提高，各種有效方式不斷涌現。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問(wèn)題的出現。

　　2. 精準物流管理的基礎

　　2.1 技術(shù)支持——建筑施工企業(yè)實(shí)現信息化

　　建筑施工企業(yè)信息化是精準物流管理的技術(shù)支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進(jìn)度管理、預算管理、物資管理、人勞管理、機械設備管理、資金管理、成本管理等八個(gè)基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業(yè)物資統一分類(lèi)、統一編號，編制物資數據庫；從進(jìn)度管理模塊導出階段性計劃工程量；根據計劃工程量預算管理模塊計算出物資計劃；依據物資計劃，物資管理模塊實(shí)施物資采購管理。

　　以建筑施工企業(yè)信息化為技術(shù)基礎，對物流進(jìn)行精準控制，實(shí)現物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準性，最終達到物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。

　　2.2 組織環(huán)境基礎——基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組

　　基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過(guò)共享數據庫、EDI、WEB等信息技術(shù)，將策劃單位、業(yè)主、勘測單位、設計單位、監理單位、建筑施工企業(yè)的各個(gè)部門(mén)有機的連接起來(lái)，對整個(gè)建筑產(chǎn)品供應鏈實(shí)行有效的管理，實(shí)現精準物流管理，縮短建造周期，減少非生產(chǎn)性無(wú)價(jià)值的工序、簡(jiǎn)化工作流程，實(shí)現企業(yè)內外部組合的一些列活動(dòng)的總稱(chēng)。

　　基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門(mén)界限，加快了建筑施工企業(yè)內外各職能部門(mén)之間的信息流通和反饋速度，節省了潛在的時(shí)間、節約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準物流管理提供了組織環(huán)境基礎。

　　2.3 組織文化基礎——精準建造思想

　　精準建造（Lean Construction）是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過(guò)精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準產(chǎn)品策劃、精準設計，在物資的精準供應、全過(guò)程的產(chǎn)品控制、及時(shí)的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實(shí)現建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費的最小化、價(jià)值創(chuàng )造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價(jià)值、優(yōu)化整個(gè)建造過(guò)程的價(jià)值流、構建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個(gè)項目達到最佳效能為目標的管理活動(dòng)的總稱(chēng)。精準建造的根本目的是使整個(gè)建造過(guò)程持續時(shí)間縮短、精準物流管理、建造成本最小、整個(gè)建造價(jià)值鏈創(chuàng )造價(jià)值最大、客戶(hù)滿(mǎn)意度最高。

　　因此，將精準建造作為組織文化的基礎，指導組織的建造生產(chǎn)，其目標是實(shí)現建造過(guò)程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過(guò)程與物資供應相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時(shí)間浪費，達到精準物流管理。

　　3. 精準物流管理模式

　　3.2 精準物流管理的目標

　　在建筑產(chǎn)品的整個(gè)建造過(guò)程中，工程項目是一個(gè)臨時(shí)的產(chǎn)品系統而獨立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是：加強供應商的管理，改變傳統的競爭和短期合作為長(cháng)期有效合作；規范物資采購機制，應用計算機、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，實(shí)現物資采購電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡(jiǎn)化采購程序；加強物資入庫、出庫、調撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場(chǎng)、加工建造、退場(chǎng)、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時(shí)、準確，便于物流的有效控制。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個(gè)建造過(guò)程的價(jià)值、最大化的滿(mǎn)足客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　3.3 精準物流管理模式

　　精準物流管理是以共享工程項目數據庫為基礎，動(dòng)態(tài)實(shí)現物資庫存狀況監控和物資現場(chǎng)管理監控，精準預測和計劃物資，選擇最佳供應商和租賃公司，實(shí)現物資的精準、均衡供應。精準物流管理是一項系統性強、涉及范圍廣的一系列活動(dòng)。精準物流管理包括四個(gè)方面的工作：

　　（1）預測物資用量、編制物資供應計劃；

　　（2）組織、采購或者調劑物資；

　　（3）物資的驗收、儲備、領(lǐng)用和配送；

　　（4）物資的統計、核算和盤(pán)點(diǎn)。

　　3.3實(shí)施的關(guān)鍵

　　3.3.1工程項目物資現場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡

　　工程項目物資現場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。動(dòng)態(tài)平衡是按照項目?jì)仍谝幝�，有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時(shí)間節奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，以保證整個(gè)建造過(guò)程的均衡性、實(shí)現物資供應的動(dòng)態(tài)配置、平衡協(xié)調和均衡投入的過(guò)程。因此，在工程項目中，有機、緊密地結合物資投入數量、結構、時(shí)間、范圍的計劃與工程項目進(jìn)度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實(shí)現物資綜合控制、工程項目均衡節奏性地建造，達到預期進(jìn)度目標，實(shí)現精準物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。

　　3.3.2現場(chǎng)物資的精準控制和物資需求精準預測

　　現場(chǎng)物資的精準控制和物資需求精準預測以共享工程項目數據庫為基礎，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的獲取物資現狀、工程項目進(jìn)度狀況和階段性計劃，精準預測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統將總體進(jìn)度計劃錄入到工程項目數據庫中。在工程項目實(shí)施后，倉庫管理子系統實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)追蹤物資庫存狀況，并及時(shí)反饋到工程項目數據庫。物資現場(chǎng)管理子系統實(shí)時(shí)記載物資入場(chǎng)、物資損耗、物資生產(chǎn)、物資回收、物資退回倉庫等詳細內容，快捷的統計現場(chǎng)物資狀況并反饋到工程項目數據庫；工程管理子系統實(shí)時(shí)追蹤工程項目進(jìn)展狀況，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據約束限制條件，動(dòng)態(tài)制定階段性進(jìn)度計劃；預算管理子系統依據實(shí)時(shí)更新的物資信息精準預測物資需求。

　　因此，現場(chǎng)物資的精準控制和物資需求精準預測是精準物流管理的關(guān)鍵要素之一，是達到精準建造目標的重要手段之一。

　　3.3.3供應渠道的選擇

　　供應渠道的選擇是精準物流管理的核心業(yè)務(wù)之一，在整個(gè)供應鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應渠道的選擇的目標是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達到最小，質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平達到頂期水平，尤其是物資供應商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線(xiàn)性規劃模型。

　　物資采購、租賃總成本最小

　　利用上述模型計算時(shí)，需要將供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平等進(jìn)行量化，其量化的標準如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標準。通過(guò)線(xiàn)性規劃計算的結果說(shuō)明了供應商供應的物資和租賃公司租賃的物資設備。

　　4. 結論與建議

　　精準物流管理是精準建造過(guò)程中關(guān)鍵工作之一，一個(gè)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是對各種物資的使用和消費過(guò)程的有效控制。因此，采用精準物流管理，協(xié)調建筑施工企業(yè)內外各職能部門(mén)之間的關(guān)系，從整個(gè)建造過(guò)程精準控制物流，實(shí)現物資供應好、周轉快、消耗低、費用省，保證和促進(jìn)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)，加速資金周轉，降低建造成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　因此，精準物流管理是建筑施工企業(yè)物資管理的有效方式之一，實(shí)施中需要以建筑施工企業(yè)實(shí)現信息化、流程重組以及采用精準建造思想作為基礎。因此在實(shí)踐中，不應急于求成，要搭建好建筑施工企業(yè)的硬件基礎后，再逐步實(shí)現。

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　　「6」Herman Glenn Ballard. The Last Planner System of Production Control. The University of Birmingham.2000.

　　Abstract：The material cost takes up a greater proportion in the total cost of construction enterprise，through reducing the material cost to reduce the total cost of construction enterprise，and Lean Supply Management is one effective material management way. This paper firstly analyzed the disadvantage of traditional construction enterprise material management pattern，based on this foundation proposing material lean supply chain；secondly analyzed the foundation of material lean supply chain：construction enterprise information，construction processes reengineering based on lean construction and lean construction；thirdly analyzed the model and key factors of Lean Material Flow Management；finally，give some constructive advice to implement the material lean supply chain.

　　Key words：Construction Enterprise；Lean Construction；Lean Supply

　　作者介紹：

　　1.祁神軍，男，華中科技大學(xué)土木工程與力學(xué)學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)博士；

　　2.陳 峰，男，華中科技大學(xué)土木工程與力學(xué)學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)碩士；

　　3.丁烈云，男，華中科技大學(xué)土木工程與力學(xué)學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)教授，博導。