工程項目現場(chǎng)管理是公司的對外窗口，體現著(zhù)公司的形象，也擔負著(zhù)公司基建項目管理的重任，需要現場(chǎng)各個(gè)環(huán)節的人員精誠團結協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特此制定業(yè)主現場(chǎng)管理工作手冊。

　　第一部分

　　崗位職責規定

　　一、項目主管：

　　1、為公司基建辦派駐工程項目施工現場(chǎng)的負責人，隸屬工程管理部管理，負責工程現場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現場(chǎng)工作安排協(xié)調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；

　　2、根據公司批準的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；

　　3、根據合同的約定、設計圖紙及相關(guān)規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；

　　4、根據公司批準的工程項目總施工預算書(shū)，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場(chǎng)的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價(jià)單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實(shí)現；

　　5、負責進(jìn)行現場(chǎng)合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實(shí)施執行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

　　6、負責現場(chǎng)業(yè)主、監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

　　7、負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問(wèn)題以及現場(chǎng)的涉外關(guān)系；

　　8、負責組織現場(chǎng)項目部的日常管理工作，協(xié)調安排各專(zhuān)業(yè)工程師的現場(chǎng)配合工作，完成現場(chǎng)施工日志的準確記錄；

　　9、 負責工程項目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；

　　10、負責組織參加每周的現場(chǎng)施工協(xié)調會(huì )議，審核監理工程師現場(chǎng)會(huì )議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

　　11、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準確提供工程建設信息。

　　一般一天的工作流程：主持工程項目現場(chǎng)工作晨會(huì )（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當天的工作計劃——進(jìn)一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場(chǎng)各項工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監督處理協(xié)調現場(chǎng)各項工作——對當天工作進(jìn)行小結，填寫(xiě)工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調解決相關(guān)的設計、施工問(wèn)題——安排下周（下月）的各專(zhuān)業(yè)工程師的工作；

　　1、填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監進(jìn)行考核；

　　2、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。

　　二、項目土建專(zhuān)業(yè)工程師：

　　1、項目土建工程師為專(zhuān)業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導和管理，協(xié)助項目主管進(jìn)行土建工程項目的管理工作；

　　2、根據公司批準的施工總進(jìn)度計劃，審查土建工程施工組織設計，負責控制土   建工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成；

　　3、根據合同的約定、設計圖紙及相關(guān)規范規程的要求，嚴格監督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任；

　　4、根據公司批準的土建工程項目施工預算書(shū)，嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場(chǎng)的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價(jià)單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實(shí)現；

　　5、參加現場(chǎng)土建工程合同管理，嚴格執行土建工程合同規定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

　　6、參加現場(chǎng)業(yè)主、監理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

　　7、解決土建工程項目施工中的設計、施工問(wèn)題以及現場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；

　　8、負責現場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調其他專(zhuān)業(yè)工程師的現場(chǎng)配合工作，完成現場(chǎng)土建工程施工日志的準確記錄；

　　9、負責土建工程項目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；

　　10、參加每周的現場(chǎng)施工協(xié)調會(huì )議，審查監理工程師的現場(chǎng)會(huì )議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。

　　一般一天的工作流程：參加工程項目現場(chǎng)工作晨會(huì )（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當天的土建工程工作計劃和需要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當天的土建工程工作計劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工設計圖紙，掌握了解現場(chǎng)以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監督協(xié)調現場(chǎng)土建工程各項工作——對當天土建工程工作進(jìn)行小結，填寫(xiě)工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　1、總結本周（本月）的土建工程施工情況，編制統計本周（本月）土建工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準備協(xié)調解決相關(guān)的土建設計、施工問(wèn)題——提出下周（下月）的各專(zhuān)業(yè)工程師的配合工作計劃；

　　3、填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監進(jìn)行考核；

　　2、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。

　　三、強弱電專(zhuān)業(yè)工程師：

　　1、項目強電工程師為專(zhuān)業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導和管理，協(xié)助項目主管進(jìn)行強電工程項目的管理工作；

　　2、根據公司批準的施工總進(jìn)度計劃，審查強電工程施工組織設計，負責控制強電工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)度，確保強電工程項目進(jìn)度計劃的完成；

　　3、根據合同的約定、規程規范和設計圖紙的要求，嚴格監督強電工程項目施工質(zhì)量，參加強電工程檢查驗收，參加強電工程材料設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，對強電工程質(zhì)量負完全責任；

　　4、根據公司批準的強電工程項目施工預算書(shū)，嚴格監督控制強電工程項目施工成本，參加強電工程現場(chǎng)的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價(jià)單的審查確認，確保強電工程項目成本控制目標的實(shí)現；

　　5、參加現場(chǎng)強電工程合同管理，嚴格執行強電工程合同規定，確保強電工程合同履約完成，協(xié)調處理強電工程合同實(shí)施執行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

　　6、參加現場(chǎng)業(yè)主、監理工程師、強電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

　　7、解決強電工程項目施工中的設計、施工問(wèn)題以及現場(chǎng)的強電工程涉外關(guān)系；

　　8、參加現場(chǎng)強電工程的日常管理工作，協(xié)調其他專(zhuān)業(yè)工程的現場(chǎng)配合工作，完成現場(chǎng)強電工程施工日志的準確記錄；

　　9、負責強電工程項目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；

　　10、參加每周的現場(chǎng)施工協(xié)調會(huì )議，審查監理工程師的現場(chǎng)會(huì )議記錄、強電工程管理報告和其他文件資料。

　　一般一天的工作流程：參加工程項目現場(chǎng)工作晨會(huì )（匯總通報前一日強電工程施工情況，匯報當天的強電工程工作計劃和需要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當天的強電工程工作計劃進(jìn)一步熟悉強電工程施工設計圖紙，掌握了解現場(chǎng)以及強電工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監督協(xié)調現場(chǎng)強電工程各項工作——對當天強電工程工作進(jìn)行小結，填寫(xiě)工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　總結本周（本月）的強電工程施工情況，編制統計本周（本月）強電工程完  成情況統計報表，編制下周（下月）的強電工程計劃安排——準備協(xié)調解決相關(guān)的強電工程設計、施工問(wèn)題——提出下周（下月）的各專(zhuān)業(yè)工程師的配合工作計劃；

　　填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監進(jìn)行考核；

　　工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。

　　四、給排水工程師

　　1、項目給排水工程師為專(zhuān)業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導和管理，協(xié)助項目主管進(jìn)行給排水工程項目的管理工作；

　　2、根據公司批準的施工總進(jìn)度計劃，審查給排水工程施工組織設計，負責控制給排水工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)度，確保給排水工程項目進(jìn)度計劃的完成；

　　3、根據合同的約定、規程規范和設計圖紙的要求，嚴格監督給排水工程項目施工質(zhì)量，參加給排水工程檢查驗收，參加強電工程材料設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，對給排水工程質(zhì)量負完全責任；

　　4、根據公司批準的給排水工程項目施工預算書(shū)，嚴格監督控制給排水工程項目施工成本，參加給排水工程現場(chǎng)的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價(jià)單的審查確認，確保給排水工程項目成本控制目標的實(shí)現；

　　5、參加現場(chǎng)給排水工程合同管理，嚴格執行給排水工程合同規定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調處理給排水工程合同實(shí)施執行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

　　6、參加現場(chǎng)業(yè)主、監理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

　　7、解決給排水工程項目施工中的設計、施工問(wèn)題以及現場(chǎng)的給排水工程涉外關(guān)系；

　　8、參加現場(chǎng)給排水工程的日常管理工作，協(xié)調其他專(zhuān)業(yè)工程的現場(chǎng)配合工作，完成現場(chǎng)給排水工程施工日志的準確記錄；

　　9、負責給排水工程項目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；

　　10、參加每周的現場(chǎng)施工協(xié)調會(huì )議，審查監理工程師的現場(chǎng)會(huì )議記錄、給排水工程管理報告和其他文件資料。

　　一般一天的工作流程：參加工程項目現場(chǎng)工作晨會(huì )（匯總通報前一日給排水工程施工情況，匯報當天的給排水工程工作計劃和需要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當天的給排水工程工作計劃——進(jìn)一步熟悉給排水工程施工設計圖紙，掌握了解現場(chǎng)以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監督協(xié)調現場(chǎng)給排水工程各項工作——對當天給排水工程工作進(jìn)行小結，填寫(xiě)工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　1、總結本周（本月）的強電工程施工情況，編制統計本周（本月）給排水工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的給排水工程計劃安排——準備協(xié)調解決相關(guān)的給排水工程設計、施工問(wèn)題——提出下周（下月）的各專(zhuān)業(yè)工程師的配合工作計劃；

　　2、本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監進(jìn)行考核、考評；

　　3、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。