勞動(dòng)力成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)生死存亡的問(wèn)題，因此加大勞動(dòng)力成本控制的研究一直是企業(yè)人事部門(mén)值得關(guān)注的問(wèn)題，許多企業(yè)平時(shí)在這方面投入和花費甚少，甚至有的人事經(jīng)理可以出于某種個(gè)人的想法，一味在福利上玩花樣，追求包括自身在內的員工價(jià)值的“最大值”，從而缺乏成本控制的概念，最終企業(yè)入不敷出陷入困境而進(jìn)行大規模裁員時(shí)才“倉惶出逃”，與企業(yè)“同甘”不“共苦”，這種急功近利只顧眼前不顧長(cháng)遠的做法是許多企業(yè)陷入“泥潭”的最重要原因之一，尤其在許多高科技企業(yè)中，勞動(dòng)力成本已大大超越了企業(yè)的其他成本，早應引起管理者的極大重視了。

　　對于勞動(dòng)力成本控制的項目管理，必須包括下列數個(gè)步驟：

　　一、組建項目團隊，任命項目經(jīng)理。

　　一般情況下由人事部、財務(wù)部、生產(chǎn)部及法律顧問(wèn)、工會(huì )代表組成一支隊伍。具體要視企業(yè)的需求而定，也可以根據專(zhuān)業(yè)特長(cháng)進(jìn)行安排。

　　二、制訂項目計劃。

　　在進(jìn)行勞動(dòng)力成本控制的項目時(shí)，一般包括下列步驟：

　　1、制訂勞動(dòng)力成本控制的目標，即預算目標及人頭指標。

　　2、制訂整個(gè)項目的進(jìn)度表，用甘特圖來(lái)表述，特別是對一些壓縮企業(yè)勞動(dòng)力成本的機構尤其是制訂周密的計劃。

　　3、項目開(kāi)支預算。由于外聘法律專(zhuān)家、顧問(wèn)的費用一般比較高，因此事先必做好測算。

　　4、資源的配置。即仔細研究各項目、各階段人員的配備，尤其是許多人員可能是兼職的，則更有仔細研究的必要了。

　　三、項目的實(shí)施。

　　勞動(dòng)力成本的控制項目實(shí)施一般說(shuō)來(lái)會(huì )經(jīng)歷下列一些過(guò)程。

　　1、人員的招聘過(guò)程。企業(yè)勞動(dòng)力成本的控制最值得把關(guān)的是招聘，“合適的人在合適的職位上”是經(jīng)濟學(xué)最優(yōu)化配置的最好表現。

　　2、薪酬的審視過(guò)程。仔細研究企業(yè)的薪酬福利方案，如果有些可以取消刪除的項目則可以迅速刪減。

　　3、員工績(jì)效的審視過(guò)程。對企業(yè)員工的績(jì)效考核必須進(jìn)行全方位的審核，如果符合法定解除勞動(dòng)合同條件的可按法定程序進(jìn)行。

　　4、工作設計過(guò)程審視過(guò)程。對企業(yè)工藝流程及任務(wù)進(jìn)行“過(guò)濾”，須嚴格按照企業(yè)規范來(lái)?yè)�任�?/p>

　　5、采取新的措施與方案。這便涉及企業(yè)正常及非正常情況下的操作。所謂非正常即進(jìn)入經(jīng)濟性裁員階段，而正常情況下的勞動(dòng)力成本控制研究則純粹是一個(gè)優(yōu)化配置問(wèn)題。

　　四、項目的結束與更新。

　　上述所談及的過(guò)程為一般情況下的勞動(dòng)力成本控制系統�？赡芷髽I(yè)在不同的生命周期中所需要采取的方法不同，手段亦不盡然，需要隨時(shí)更新，因此我們必須對項目進(jìn)展過(guò)程進(jìn)行分析并寫(xiě)出報告，同時(shí)對項目進(jìn)展過(guò)程中的沖突內容進(jìn)行評估。

　　今年不少企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟性裁員，相對而言裁員的法律程序比較繁復，建議企業(yè)將上述勞動(dòng)力成本控制的項目管理列入企業(yè)勞動(dòng)人事管理的經(jīng)常性工作中去防患于未然，以獲得預期的效果。