項目組織結構類(lèi)型有許多，常見(jiàn)的有工作隊式、部門(mén)控制式、項目型、矩陣型和直線(xiàn)職能型。各種類(lèi)型的組織結構適應不同的公司規模及項目需要。

　�。ㄒ唬╉椖拷M織的概念項目組織是為完成項目而建立的組織，一般也稱(chēng)為項目班子、項目管理班子、項目組等。一些大中型項目，如建筑施工項目的項目組織目前在我國叫項目經(jīng)理部，由于項目管理工作量很大，因此，項目組織專(zhuān)門(mén)履行管理功能，具體的技術(shù)工作由他人或其他組織承擔。而有些項目，例如軟件開(kāi)發(fā)項目或某些科學(xué)研究項目，由于管理工作量不大，沒(méi)有必要單獨設立履行管理職責的班子，因此，其具體技術(shù)性工作和管理職能均由項目組織成員承擔。這樣的項目組織負責人除了管理之外，也要承擔具體的系統設計，程序編制或研究工作。

　　項目組織的具體職責、組織結構、人員構成和人數配備等會(huì )因項目性質(zhì)、復雜程度、規模大小和持續時(shí)間長(cháng)短等有所不同。

　　項目組織可以是另外一個(gè)組織的下屬單位或機構，也可以是單獨的一個(gè)組織。例如某企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目組織是一個(gè)隸屬于該企業(yè)的組織。而某水電站項目組則是水電開(kāi)發(fā)有限責任公司，本身是一個(gè)法人企業(yè)，負責該水電站的資金籌集、建設、建成投產(chǎn)后的經(jīng)營(yíng)、償還貸款和水庫上游地區的開(kāi)發(fā)管理。項目組織的一般職責是項目規劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。項目組織要對項目的范圍、費用、時(shí)間、質(zhì)量、采購、風(fēng)險、人力資源和溝通等多方面進(jìn)行管理。

　�。ǘ�）項目管理組織機構設置原則

　　1.目的性原則項目組織機構設置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能實(shí)現項目目標。從這一根本目的出發(fā)，就應因目標設事，因事設崗，因職責定權力。

　　2.精于高效大多數項目組織是一個(gè)臨時(shí)性組織，項目結束后就要解散，因此，項目組織應精干高效，力求一專(zhuān)多能，一人多職，應著(zhù)眼于使用和學(xué)習鍛煉相結合，以提高人員素質(zhì)。

　　3.項目組織與企業(yè)組織一體化原則項目組織往往是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，項目組織是由企業(yè)組建的，項目管理人員來(lái)自企業(yè)，項目組織解體后，其人員仍回企業(yè)，所以項目的組織形式與企業(yè)的組織形式密切有關(guān)。

　�。ㄈ�）項目組織結構的類(lèi)型項目組織結構類(lèi)型有許多，常見(jiàn)的有工作隊式、部門(mén)控制式、項目型、矩陣型和直線(xiàn)職能型。

　　1.工作隊式項目組織

　　1）特征：

　�。�1）項目經(jīng)理在企業(yè)內抽調職能部門(mén)的人員組成管理機構

　�。�2）項目管理班子成員在項目工作過(guò)程中，由項目經(jīng)理領(lǐng)導，原單位領(lǐng)導只負責業(yè)務(wù)指導，不能干預其工作或調回人員。

　�。�3）項目結束后機構撤消，所有人員仍回原在部門(mén)。

　　2）適用范圍：適用于大型項目，工期要求緊，要求多工種、多部門(mén)密切配合的項目。

　　3）優(yōu)點(diǎn)：

　�。�1）能發(fā)揮各方面專(zhuān)家的特長(cháng)和作用

　�。�2）各專(zhuān)業(yè)人才集中辦公，減少了扯皮和等待時(shí)間，辦事效率高，解決問(wèn)題快。

　�。�3）項目經(jīng)理權力集中，受干擾少，決策及時(shí)，指揮靈便

　�。�4）不打亂企業(yè)的原有結構

　　4）缺點(diǎn)

　�。�1）各類(lèi)人員來(lái)自不同部門(mén)，具有不同的專(zhuān)業(yè)背景，配合不熟悉。

　�。�2）各類(lèi)人員在同一時(shí)期內所擔負的管理工作任務(wù)可能有很大差別，很容易產(chǎn)生忙閑不均。

　�。�3）成員離開(kāi)原單位，需要重新適應環(huán)境，也容易產(chǎn)生臨時(shí)觀(guān)點(diǎn)。

　　2.部門(mén)控制式

　　1）特征：按職能原則建立項目組織，把項目委托給某一職能部門(mén)，由職能部門(mén)主管負責，在本單位選人組成項目組織。

　　2）適用范圍一般適用于小型的，專(zhuān)業(yè)性較強，不需涉及眾多部門(mén)的項目。

　　3）優(yōu)點(diǎn)：

　�。�1）人事關(guān)系容易協(xié)調。

　�。�2）從接受任務(wù)到組織運轉，啟動(dòng)時(shí)間短。

　�。�3）職能專(zhuān)一，關(guān)系簡(jiǎn)單。

　　4）缺點(diǎn)：不適應大項目需要

　　3.項目型

　　1）特征：企業(yè)中所有人都是按項目劃分，幾乎不再存在職能部門(mén)。

　　2）優(yōu)點(diǎn)：項目型組織的設置能迅速有效地對項目目標和各戶(hù)的需要做出反應。

　　3）缺點(diǎn)：資源不能共享，成本高，項目組織之間缺乏信息交流。

　　4）適用范圍項目型組織結構適用于同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項目，但不生產(chǎn)標準產(chǎn)品的企業(yè)。常見(jiàn)于一些涉及大型項目的公司，如建筑業(yè)，航空航天業(yè)等。

　　4.矩陣型組織

　　1）特征

　�。�1）項目組織與職能部門(mén)同時(shí)存在，既發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。

　�。�2）專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)是永久性的，項目組織是臨時(shí)性的。職能部門(mén)負責人對參與項目組織的人員有組織調配和業(yè)務(wù)指導的責任。項目經(jīng)理將參與項目組織的職能人員在橫向上有效地組織在一起。項目經(jīng)理對項目的結果負責，而職能經(jīng)理則負責為項目的成功提供所需資源。

　　2）適用范圍：適用于同時(shí)承擔多個(gè)項目的企業(yè)。

　　3）優(yōu)點(diǎn)：

　�。�1）將職能與任務(wù)很好結合在一起，既可滿(mǎn)足對專(zhuān)業(yè)技術(shù)的要求，又可滿(mǎn)足對每一項目任務(wù)快速反應的要求

　�。�2）充分利用人力及物力資源。

　�。�3）促進(jìn)學(xué)習、交流知識。

　　4）缺點(diǎn)：

　�。�1）雙重領(lǐng)導。

　�。�2）各項目間、項目與職能部門(mén)間容易發(fā)生矛盾。

　�。�1）項目組成員不易管理

　　1.直線(xiàn)職能型這是一種傳統式的組織結構形式，我國目前傳統企業(yè)常采用直線(xiàn)職能型進(jìn)行項目工作。直線(xiàn)職能型組織是一種層次型的組織結構，按專(zhuān)業(yè)化的原則設置一系列職能部門(mén)，這種項目的組織是按照職能部門(mén)組成的，將項目按職能分為不同的子項目，如，當進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目時(shí)，項目前期論證作為。論證項目。由計劃部門(mén)負責，產(chǎn)品設計工作作為。設計項目。由設計或技術(shù)部門(mén)完成，生產(chǎn)產(chǎn)品作為。生產(chǎn)項目。由生產(chǎn)部門(mén)完成，銷(xiāo)售產(chǎn)品作為。銷(xiāo)售項目。由銷(xiāo)售部門(mén)完成。其優(yōu)點(diǎn)與部門(mén)控制式組織結構相同，缺點(diǎn)是項目時(shí)間長(cháng)，各部門(mén)協(xié)調困難。

　�。ㄋ模╉椖拷M織結構的設計與選擇前面介紹的是項目組織經(jīng)常采用的幾種組織結構形式，除了這幾種常見(jiàn)的組織結構之外，還可能存在其他組織結構形式。通過(guò)前面的介紹，大家可以看出，每一種組織結構形式都有其優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和適用條件，沒(méi)有一種萬(wàn)能的，最好的組織結構形式。對不同的項目，應根據項目具體目標、任務(wù)條件、項目環(huán)境等因素進(jìn)行分析、比較，設計或選擇最合適的組織結構形式。一般來(lái)說(shuō)，部門(mén)控制式的組織結構適用于項目規模小、專(zhuān)業(yè)面窄、以技術(shù)為重點(diǎn)的項目；如果一個(gè)組織經(jīng)常有多個(gè)類(lèi)似的、大型的、重要的、復雜的項目，應采用項目式的組織結構；如果一個(gè)組織經(jīng)常有多個(gè)內容差別較大、技術(shù)復雜、要求利用多個(gè)職能部門(mén)資源時(shí)，比較適合選擇矩陣式組織結構。如果要完成一個(gè)大型的、重要的、復雜的要求利用多個(gè)職能部門(mén)資源的項目則可采用工作隊式。下面通過(guò)一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明選擇適當組織結構的過(guò)程。

　　例：某家計算機公司計劃設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售一種多任務(wù)的便攜式個(gè)人電腦，設想該種電腦的定位應為：配置包括32位處理器、32兆以上內存、2G以上硬盤(pán)、200兆以上處理速度、重量不超過(guò)1.5千克、點(diǎn)陣式彩色顯示器、電池正常操作下可用6小時(shí)以上、零售價(jià)不超過(guò)2萬(wàn)元。該計算機公司在人力上完全有能力完成這個(gè)任務(wù)，在硬件和操作系統設計上也能達到當前的先進(jìn)水平，這個(gè)項目預計持續18-24個(gè)月，是目前為止該公司投資最大的項目。

　　根據這一項目的目標，可列出項目的關(guān)鍵任務(wù)以及相應的組織單元項目的關(guān)鍵任務(wù)——相應的組織單元

　　描述產(chǎn)品需求——市場(chǎng)部、研發(fā)部

　　設計硬件，做初步測試——技術(shù)部

　　籌備硬件生產(chǎn)——生產(chǎn)部

　　建造生產(chǎn)線(xiàn)——生產(chǎn)部

　　進(jìn)行小批量生產(chǎn)及質(zhì)量測試——生產(chǎn)部、質(zhì)量部

　　設計、編寫(xiě)和測試應用軟件——軟件開(kāi)發(fā)部

　　編寫(xiě)所有文檔資料，包括用戶(hù)手冊——軟件開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部

　　建立服務(wù)、維修體系——市場(chǎng)部

　　制定營(yíng)銷(xiāo)計劃——市場(chǎng)部

　　推銷(xiāo)——市場(chǎng)部

　　準備促銷(xiāo)演示——市場(chǎng)部

　　我們可將項目的關(guān)鍵任務(wù)概括為：

　　1）設計、生產(chǎn)、測試硬件

　　2）設計、編制、測試軟件

　　3）建立服務(wù)、維修體系

　　4）營(yíng)銷(xiāo)策劃，包括演示宣傳等要完成以上任務(wù)，需要涉及公司的六個(gè)部門(mén)，可以看出，該項目不適合采用部門(mén)控制式，因為該項目涉及部門(mén)多，很難將其歸于某個(gè)職能部門(mén)之下進(jìn)行管理；同時(shí)該公司并不存在多個(gè)類(lèi)似的項目，因此，也不需采用項目式；可考慮采用矩陣式或工作隊式。由于該項目是該公司投資最大的項目，是非常重要的一個(gè)項目，且內容復雜、涉及專(zhuān)業(yè)面廣，需要盡量縮短項目完成時(shí)間，使新品計算機盡快投放市場(chǎng)，綜合分析項目要求，采用工作隊式應是最好的。該公司應任命某個(gè)副總經(jīng)理任該項目經(jīng)理，從軟件開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、市場(chǎng)部、質(zhì)量部、研發(fā)部抽調若干骨干力量組成項目組，集中人力、物力、財力完成該項目。