改革步伐的不斷加快、企業(yè)體制的轉軌變型以及市場(chǎng)競爭的日益加劇給企業(yè)安全管理帶來(lái)了新的挑戰。而對當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，各企業(yè)在安全管理上只有堅持以人為本，緊扣“人力、精力、財力”三要素，務(wù)真求實(shí)，才能實(shí)現安全無(wú)事故。

　　1、舍得花人力，保證安全管理隊伍不削弱

　　人是一切活動(dòng)的決定因不比，安全工作離不開(kāi)管理的保證。各企業(yè)為增強市場(chǎng)競爭能力，采取減員增效的辦法，即壓縮人員、削減或合并內設機構。經(jīng)調查，縣級及其以下中小型企業(yè)，85%以上都將內設的安全管理部門(mén)與企管等其它部門(mén)合并，實(shí)行幾塊牌子“一套人馬”，名義上設立的安全科長(cháng)及安全員也自然成一身多職，導致安全工作不能保證時(shí)時(shí)有人抓、天天有人管的全面候管理要求，造成安全管理時(shí)緊時(shí)松的現象。配備安全管理隊伍是安全生產(chǎn)的首要前提。企業(yè)不僅要在內部設有專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)及其安全管理人員，還要在車(chē)間、工段、班組直至生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的每個(gè)場(chǎng)所配備兼職安全員，做到整個(gè)企業(yè)的安全工作層層有人抓、處處有人管。

　　2、舍得花精力，保證安全管理作風(fēng)不浮燥

　　安全工作，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，集中精力常抓不懈是保證。在實(shí)踐中發(fā)現，部分企業(yè)的領(lǐng)導，特別是“一把手”不能正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，對安全閑起來(lái)抓、忙起來(lái)忘，存在著(zhù)嚴重的安全管理作風(fēng)浮燥的現象。抓安全工作不僅不能只流于口頭形式，更重要的是要落實(shí)在行動(dòng)上，要投入足夠的精力和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，這樣才能保證安全管理工作的扎實(shí)推進(jìn)。形成真抓實(shí)干的安全管理作風(fēng)，企業(yè)領(lǐng)導必須做到“三不要三要”：第一，不要做“甩手掌柜”，要親自坐堂。對安全工作的年度計劃安排、上級重要安全工作指示精神傳達、重大安全活動(dòng)開(kāi)展等，要親自參加組織布置；第二，不要“掛名吃餉”，要親自出征。安全工作復雜多變、責任重大，企業(yè)主要領(lǐng)導理應在安全管理組織機構中掛上“第一頭銜”，做到安全責任到位，堅決杜絕“只掛名不出征、安全獎金照樣分”的現象，要做到靠前指揮，親臨現場(chǎng)。

　　3、舍得花財力，保證安全管理投入不減少

　　安全工作離不開(kāi)足額的資金投入作保證。一些企業(yè)發(fā)生重大特大事故的原因就是投入不夠，造成防范設施不完備、隱患整改汪以位，資金足額投入是安全生產(chǎn)的重要保證。各企業(yè)應建立安全投入專(zhuān)項資金帳戶(hù)，同時(shí)突出抓好3個(gè)方面的投入：一是智力投入。加強對職工的崗位知識、業(yè)務(wù)技能等方面的培訓，不斷提高職工的安全防范能力，增強全員的安全意識。二是設備投入。不斷提高設備的可靠率，提高安全生產(chǎn)達標水平。三是獎勵投入。在安全管理中，各企業(yè)建立合理的獎懲制度，對工作不力造成事故的責任人進(jìn)行嚴懲的同時(shí)，對成績(jì)突出的人員進(jìn)行及時(shí)獎勵，充分調動(dòng)廣大職工搞好安全工作的積極性，贏(yíng)得安全管理主動(dòng)權。