組織協(xié)調與管理程序

　　1、 業(yè)主內部關(guān)系協(xié)調

　　內部人際關(guān)系協(xié)調應根據各項規章制度，通過(guò)做好思想工作，加強教育培訓、工作制度，提高人員素質(zhì)，增強員工積極性等方面去實(shí)現；公司與管理層的關(guān)系協(xié)調可根據“工程項目管理目標責任書(shū)”及公司的管理制度和崗位職責進(jìn)行；管理層與員工關(guān)系應依靠履行勞務(wù)合同和崗位職責進(jìn)行協(xié)調。

　　2、 業(yè)主與總包方關(guān)系協(xié)調

　　業(yè)主與總包方之間關(guān)系協(xié)調應貫穿于施工項目管理的全過(guò)程，協(xié)調的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調的方法是執行相約合同，按規定時(shí)間履行合同約定的責任，保證工程順利實(shí)施，協(xié)調的重點(diǎn)是資金問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題以及相關(guān)的項目分包之間問(wèn)題。主要存在是因甲方分包和主材甲供所引起的資金、質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題，因此必須通過(guò)約束關(guān)系來(lái)化解雙方的矛盾，根據合同的約束雙方進(jìn)行全過(guò)程的監督和及時(shí)檢查，主動(dòng)杜絕沖突的矛盾，達到有效協(xié)調處理。

　　3.  業(yè)主與監理方關(guān)系協(xié)調

　　監理方是業(yè)主方所委托貫穿于施工項目管理的全過(guò)程監督機構，監理機構的組織成員必須具有高效率素質(zhì)，人力資源能滿(mǎn)足項目管理需求，處理與監理方之間的關(guān)系應堅持相互信任、相互支持、相互尊重、共同負責的原則，以委托合同為準，確保項目全面控制及實(shí)施。

　　4、織總包方、監理方、各分包方和供求關(guān)系協(xié)調

　　總包方、監理方、各分包方和供求關(guān)系協(xié)調，協(xié)調應堅持動(dòng)態(tài)工作原則，隨著(zhù)工程項目運行階段的不同，存在的問(wèn)題和相互關(guān)系都有所不同，根據項目進(jìn)行的初期主要是主材甲供關(guān)系和甲方分包關(guān)系的協(xié)調，后期是各份合同和法律、法規約束關(guān)系的協(xié)調。

　　公司（業(yè)主）與各方協(xié)調應嚴格按各相約合同制約執行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系、正確處理項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制和現場(chǎng)監督管理的協(xié)作關(guān)系，監理方與總包方應主動(dòng)、積極配合對各分包（業(yè)主分包）方的工作進(jìn)行監管和支持。

　　5、業(yè)主方、監理方、總包方及各分包方的工作程序

　　為實(shí)現工程各項計劃目標，在工程施工過(guò)程管理當中，公司將自始至終為投資者創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，為了更好的與乙方、監理方及各專(zhuān)業(yè)的分包方的配合，理順工作關(guān)系，特制定以下的一些工作管理程序：

　　業(yè)主在實(shí)施工程項目管理時(shí)，將嚴格按從分包單位→總包單位→監理單位→業(yè)主方的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現場(chǎng)管理工作關(guān)系，增強各管理層次的責任感。

　　工作實(shí)施前，對各專(zhuān)業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行總包方應積極參與技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。

　　總包方在工作計劃中應反映各分包方的施工總工期、節點(diǎn)工期，且嚴格限定各分包方同一時(shí)間內的施工節拍與區域，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩步施工。

　　現場(chǎng)施工總布置由總包方統一管理，在合同中明確各分包方在不同施工階段中的使用場(chǎng)地，各分包方不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。

　　業(yè)主指定分包方進(jìn)場(chǎng)時(shí)總包方應積極配合，具備進(jìn)場(chǎng)條件（如施工現場(chǎng)用水、用電等），以便做好統一協(xié)調管理，避免磕碰事件。

　　在召開(kāi)每旬的工程例會(huì )由監理主持，業(yè)主單位、監理單位、總包單位及各分包單位的主要負責人參加，通過(guò)工程例會(huì )這一制度完善業(yè)主與監理、業(yè)主與總承包、監理與總承包、總承包與各分包之間的工作關(guān)系，在召開(kāi)工程例會(huì )時(shí)，各分包方對工作進(jìn)展應于總承包方相掛鉤，總包方應參與各分包方對質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理措施，并在工程例會(huì )上對不利于管理的措施提出寶貴的意見(jiàn)。同時(shí)，向業(yè)主及監理提交每周工作匯報和下周工作計劃，以及對分包單位的工作配合提出要求及建議。

　　監理單位在各項月報表中將詳細說(shuō)明工程的進(jìn)展情況，并詳列進(jìn)度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。

建設工程教育網(wǎng)·倪玉新