1、分包施工前管理

　　1.1 分包合同

　　目前分包單位的選擇有總包單位選擇確定，有的是建設單位推薦由總包單位確定；有的是直接和總包單位簽訂合同，有的是和建設單位簽訂合同。但是不管和誰(shuí)簽訂合同，分包單位的資質(zhì)一律由監理單位審查確認。分包合同內容必須貫徹落實(shí)項目總目標，分包單位必須嚴格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全文明施工進(jìn)行。

　　1.2 分包單位進(jìn)場(chǎng)準備

　�。�1）分包單位進(jìn)場(chǎng)前，必須向總包單位報送施工組織設計、進(jìn)度計劃，進(jìn)度要詳盡準備。

　�。�2）進(jìn)場(chǎng)的分包單位所有人員，接受項目質(zhì)安部門(mén)管理和安全生產(chǎn)交底。

　�。�3）分包單位必須持有符合要求的資質(zhì)證明；特種操作人員必須持有效的上崗證；分包單位所使用的施工設備必須報驗；施工前圖紙會(huì )審由總包單位負責安排。

　　1.3 分包開(kāi)工審批

　�。�1）分包方報送的施工組織設計、進(jìn)度計劃經(jīng)總包方、監理、建設單位審批通過(guò)后，由監理下達開(kāi)工指令，正式開(kāi)工。

　�。�2）分包方的開(kāi)工日期以批準的日期為準，但在施工中，如與分包方相關(guān)聯(lián)的上道工序比計劃提前完成了，則分包方的進(jìn)度亦相應提前，其它情況按合同中有關(guān)工期的約定執行。

　　2、對分包施工過(guò)程管理

　　2.1 對分包單位的技術(shù)管理

　�。�1）方案實(shí)施問(wèn)題。項目實(shí)施前，對各專(zhuān)業(yè)分包的方案：工藝、程序、進(jìn)度計劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分段施工，避免因搶工作面造成施工混亂、打亂仗而延誤工期。

　�。�2）施工的矛盾問(wèn)題。所有的施工圖紙均由總承包單位統一組織審核，各分包商參加，由技術(shù)部門(mén)列出各分包商施工過(guò)程中應注意的重點(diǎn)。如編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線(xiàn)走向規劃。各分包商在施工時(shí)，對于非圖紙原因產(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統一上報總包單位協(xié)調解決；由于圖紙原因產(chǎn)生的矛盾，書(shū)面上報總包單位，由總包單位會(huì )同監理、業(yè)主、設計院協(xié)調解決；每個(gè)分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應注意的事項，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調處理，避免不必要的返工。