1、進(jìn)度管理

　　1.1制定進(jìn)度計劃

　　承包商根據現場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進(jìn)度計劃。計劃的內容包括確定開(kāi)工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計劃時(shí)要考慮其它種種因素對進(jìn)度計劃的影響，如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異。因此，在我們實(shí)際施工過(guò)程中使用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調整和控制，及時(shí)的對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調整和補充，以保證建設項目在合同工期內竣工。

　　1.2組織進(jìn)度計劃的實(shí)施

　　施工進(jìn)度計劃經(jīng)監理及業(yè)主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監理及業(yè)主報告工程進(jìn)展情況，對監理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。

　　1.3及時(shí)檢查計劃執行的結果和計劃的偏差，找出進(jìn)度計劃的影響因素，采取糾正措施

　　施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當：例如，施工的任務(wù)、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會(huì )引起工期延誤。②技術(shù)原因：承包商有時(shí)會(huì )低估施工技術(shù)困難，對新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒(méi)有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；有時(shí)對設計意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全面理解，會(huì )導致盲目施工，造成返工。③不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規定不可抗力因素，無(wú)法正常施工。④其它外部因素的影響。

　　采用的控制施工進(jìn)度的措施：①組織措施：落實(shí)項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標；制定進(jìn)度協(xié)調工作制度，定期開(kāi)好調度會(huì )議；健全進(jìn)度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。②技術(shù)措施：首先認真研究工程設計圖紙和技術(shù)規范，做好施工組織設計，并根據施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調整進(jìn)度計劃。對設計圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。③經(jīng)濟措施：及時(shí)向監理和業(yè)主報告階段進(jìn)度，申請進(jìn)度付款，爭取按時(shí)取得支付簽證；做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預測流動(dòng)資金的需求，合理調度資金。④信息溝通管理措施：在內部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數據，與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。

　　2、質(zhì)量管理

　　2.1科學(xué)的編制施工組織設計，切實(shí)達到指導施工的目的

　　工程開(kāi)工前要根據工程實(shí)際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業(yè)技術(shù)主管部門(mén)批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。

　　2.2按優(yōu)化的施工組織設計和方案做好施工準備工作

　　根據有關(guān)規范和企業(yè)編制作業(yè)指導書(shū)組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會(huì )審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)發(fā)到施工班組。對于推廣應用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學(xué)習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備良好技術(shù)態(tài)度。

　　2.3嚴格按施工程序施工

　　所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設質(zhì)量管理點(diǎn)，并設專(zhuān)人負責。工程施工過(guò)程中，除按質(zhì)量標準規定的檢查內容進(jìn)行嚴格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴格的復核。如建筑物軸線(xiàn)坐標和高程；基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

　　2.4堅持“三檢”制度

　　即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過(guò)程出現的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現，組織力量，嚴肅進(jìn)行處理，事故的處理均由監理工程師負責全權組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過(guò)、事故責任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)和沒(méi)有具體的整改措施不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則，認真處理，防患于未然。

　　2.5建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統

　　以專(zhuān)職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機構（項目經(jīng)理部）。決策機構對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)�，F場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀(guān)地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數據，為決策提供可靠依據。并采用質(zhì)量預控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開(kāi)展質(zhì)量統計分析。

　　3、安全管理

　�。�1）實(shí)行主要領(lǐng)導安全負責制，公司要成立安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規，通知和上級部門(mén)的文件精神，制訂各類(lèi)管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項目部成立安全管理小組，并設專(zhuān)職安全員，主要職責是負責進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì )議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報 1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個(gè)工人耐心指導，發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報工作。在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，公司每月或每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現問(wèn)題落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。

　�。�2）按照有關(guān)法規以及有關(guān)文件精神，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴格地執行和運用施工安全規范。對進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測試，統一進(jìn)行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。要認真學(xué)習和深刻體會(huì )施工技術(shù)規范和施工安全規范，經(jīng)過(guò)培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿(mǎn)開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。在施工過(guò)程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或專(zhuān)職安全員主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專(zhuān)職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底，各班組長(cháng)帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實(shí)。

　�。�3）堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規人員要嚴肅處理，對安全工作模范個(gè)人和班組予以表?yè)P和適當的獎勵。特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機配合作業(yè)區應有專(zhuān)人指揮管理。施工現場(chǎng)設立安全標語(yǔ)和安全標志牌，進(jìn)入施工現場(chǎng)區內的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過(guò)程中，對于施工現場(chǎng)的各種防護工作，如 "四口五臨邊"的防護以及各種安全設施的設置都要按照國家頒發(fā)的有關(guān)標準規范和市政有關(guān)規定嚴格予以落實(shí)。

　　出自: 劉向敬 劉兆新；建筑管理現代化