一、如何進(jìn)行項目管理

　　施工項目管理是為使項目實(shí)現所要求的質(zhì)量、所規定的時(shí)限、所批準的費用預算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調。項目管理的主要內容是“三控制二管理一協(xié)調”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。

　　施工項目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機械設備、技術(shù)和資金。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化管理。

　　項目管理的施工系統包括技術(shù)、社會(huì )、經(jīng)濟三個(gè)分系統，這三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

　�。�1）技術(shù)系統。只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統的重要內容。

　�。�2）社會(huì )系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識和較高的組織領(lǐng)導工作能力，這是順利實(shí)現項目目標的關(guān)鍵所在。

　�。�3）經(jīng)濟系統。工程項目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的每一環(huán)節都要進(jìn)行項目成本控制，成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。

　　二、項目成本控制原則

　　項目成本控制，指在項目成本的形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正各種偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實(shí)現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

　　施工項目經(jīng)理部在對項目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

　　1、成本最低化原則。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

　　2、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱(chēng)“三全”管理。

　　3、動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制應特別強調項目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。

　　4、目標管理原則。包括目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價(jià)目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

　　5、責、權、利相結合的原則。項目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負成本控制責任的同時(shí)，享有成本控制的權力；同時(shí)項目經(jīng)理要對各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期檢查和考評，實(shí)行有獎?dòng)辛P。

　　三、項目成本控制措施

　　降低施工項目成本的途徑，應該是既增收又節支。歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。

　�。ㄒ唬┙M織措施。項目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)濟部、財務(wù)部及其他部門(mén)和班組應各負其責，精心組織，為增收節支盡責盡職。

　�。ǘ�）技術(shù)措施

　　1．制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。

　　2．在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等措施。

　　3．嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現象，縮短驗收時(shí)間，節省費用開(kāi)支。

　�。ㄈ�）經(jīng)濟措施

　　1．人工費控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費；實(shí)行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓工作；加強勞動(dòng)紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

　　2．材料費控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

　　3．機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率。

　　4．間接費及其他直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。

　　綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著(zhù)施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績(jì)效評價(jià)的客觀(guān)、公正的標尺。