安裝工程質(zhì)量的好壞，對工程影響顯而易見(jiàn)。我認為，為提高其質(zhì)量，必須從幾個(gè)方面入手：

　　1、領(lǐng)導重視，扭轉重土建、輕安裝的思想，強化各層次人員的質(zhì)量意識

　　企業(yè)法人應明確質(zhì)量責任制從自身做起。土建和安裝質(zhì)量都要抓，不能以建筑為重點(diǎn)，安裝只是“點(diǎn)一點(diǎn)”；要組織企業(yè)管理人員認真學(xué)習國家工程建設強制性規范和上海市頒發(fā)的有關(guān)文件和規定，尤其在公司質(zhì)量管理人員中要配備一定的安裝專(zhuān)業(yè)人員，在企業(yè)貫標的基礎上抓好質(zhì)保體系的運行。特別應強調項目經(jīng)理要對安裝工程質(zhì)量負責，不能只抓土建質(zhì)量而不管安裝質(zhì)量。只有上下齊抓共管，才能使安裝質(zhì)量上一個(gè)臺階。

　　2、保證質(zhì)量體系有效實(shí)施，提高安裝項目管理水平。

　　根據安裝工程的特點(diǎn)從各方面、各層次進(jìn)行全方位質(zhì)量控制和管理，體系的覆益面要涉及到施工前后的所有階段，并要有針對性地貫徹到底。

　　在此基礎上，企業(yè)還要制定保證工程質(zhì)量的強制性規章制度，落實(shí)質(zhì)量責任，要獎罰嚴明、嚴格執行。企業(yè)應把貫標與施工質(zhì)量管理有機地結合起來(lái)，不斷規范管理，從而穩定提高工程質(zhì)量。

　　同時(shí)，還要重視項目班子的建立，健全安裝項目管理制度，加強施工前、施工中、施工后的質(zhì)量控制，有針對性地編制施工技術(shù)工方案，認真開(kāi)展施工班組的自檢、施工員復檢、專(zhuān)職質(zhì)量員終檢的三級檢查制度，檢查中要突出關(guān)鍵控制點(diǎn)，以關(guān)鍵部位的質(zhì)量來(lái)實(shí)施對工程的質(zhì)量監控。以混凝土結構預埋配合、結構施工階段中的安裝及裝飾階段的安裝等易于失控的薄弱環(huán)節為重點(diǎn)。項目經(jīng)理更要做到對目標工程的管理，加大檢查的力度，發(fā)現問(wèn)題立即進(jìn)行整改。要有計劃有步驟地組織講評分析，以保證安裝工程的質(zhì)量。

　　3、嚴格施工過(guò)程控制，加強質(zhì)量通病防治

　　過(guò)程控制是施工中最難的一個(gè)環(huán)節。施工過(guò)程一方面在檢驗施工方案的正確性與可行性，同時(shí)也是對工程管理好壞的檢驗。施工企業(yè)應做到每一個(gè)分項工程、每一個(gè)施工節點(diǎn)都檢查到位，做好各專(zhuān)業(yè)間的配合工作。要對照質(zhì)量標準，勤檢查、勤整改，讓質(zhì)量問(wèn)題在產(chǎn)生的初期就得到控制與糾正。

　　在安裝施工前切實(shí)做好圖紙會(huì )審設計交底工作，在施工開(kāi)始時(shí)提倡樣板先行。安裝施工單位應切實(shí)發(fā)揮項目部全體人員的作用，對分項工程從嚴把關(guān)，尤其是對結構階段的安裝配合和使用功能的安裝施工。安排施工計劃時(shí)，必須對工程質(zhì)量進(jìn)行交底，施工中應克服一些常見(jiàn)質(zhì)量通病。施工企業(yè)施工人員和項目質(zhì)量管理人員要嚴格把好驗收關(guān)，提高施工過(guò)程中的質(zhì)量控制的能力。做好施工班組自檢互檢，隨時(shí)把不符合工程質(zhì)量要求的分部分項施工面進(jìn)行糾正。在施工中，還要注意隱蔽部位的施工質(zhì)量，往往這些部位是最薄弱的環(huán)節。安裝工程管理人員還應熟悉土建及裝修圖紙的要求，以避免很多不必要的工程返工與質(zhì)量問(wèn)題。

　　4、加強培訓，提高質(zhì)量管理人員、施工人員的綜合素質(zhì)

　　企業(yè)要加強對項目質(zhì)量管理人員進(jìn)行強制性標準和規范的學(xué)習，各項目部現場(chǎng)施工人員要加強對標準、規范的熟悉和運用，提高對標準、規范的認識和理解程度。督促勞務(wù)分包隊伍的負責人和他們的施工員認真學(xué)習相關(guān)的標準、規范，并加大對分包的監督理力度，確立工程質(zhì)量負責制，以提高工程實(shí)物質(zhì)量為突破口，把分包隊伍自身的質(zhì)量管理同企業(yè)的發(fā)展結合起來(lái)。

　　5、重視信息溝通在質(zhì)量管理中的效用

　　一方面，建設行政主管部門(mén)和質(zhì)量監督站能夠及時(shí)把各類(lèi)質(zhì)量相關(guān)信息如新材料新技術(shù)的推廣應用傳達到各施工單位，以保證各類(lèi)規范、標準的實(shí)施，同時(shí)也可以宣傳比較可行的、先進(jìn)的管理方法；另一方面，施工企業(yè)內部應及時(shí)把涉及到的質(zhì)量問(wèn)題、信息等反饋到質(zhì)量部門(mén)，便于其及時(shí)將信息匯總后傳遞到其他項目部，避免重復問(wèn)題的發(fā)生。而且，各施工企業(yè)間亦可經(jīng)常交流，及時(shí)傳遞安裝工程的動(dòng)態(tài)和信息，使其他企業(yè)在施工中少走彎路。

　　6、規范市場(chǎng)行為，明確建設參與各方質(zhì)量責任

　　目前的建筑市場(chǎng)單位肢解工程，違法發(fā)包的行為依然時(shí)有發(fā)生。安裝工程工種多，工藝復雜，特別是一些專(zhuān)業(yè)安裝工程如供電、消防、煤氣、弱電工程等多由專(zhuān)業(yè)安裝單位施工，其施工質(zhì)量往往離標準、規范要求有一定差距。這部分內容大多是直接與建設單位簽訂合同，不納入總承包單位的管理范圍，從而影響了整個(gè)單位工程的質(zhì)量水平。同時(shí)由于建設單位原因造成施工單位忙于搶工期、抓進(jìn)度使得安裝工程質(zhì)量下滑的例子也屢見(jiàn)不鮮。因此，建設單位有必要依法進(jìn)行項目管理，把工程質(zhì)量當成頭等大事來(lái)抓，履行質(zhì)量第一責任人的職責。設計單位的設計人員則應該更有責任心，保證設計質(zhì)量，避免各工種之間的相互交叉打架，設計交底明確，對設計質(zhì)量負責。施工總承包單位應切實(shí)落實(shí)總包管理責任，嚴格按照強制性標準、規范施工，對施工質(zhì)量負責。監理單位的安裝專(zhuān)業(yè)監理人員應配備齊全，對施工質(zhì)量實(shí)行監控，不受外界因素干擾嚴格履行監理職責，對監理質(zhì)量負責。各級建設工程質(zhì)量監督機構負責有監督責任，監督工程建設各方主體的質(zhì)量行為，凡是發(fā)現有影響安裝工程質(zhì)量的問(wèn)題，應及時(shí)提出處理意見(jiàn)，依法行政，秉公執法。

　　另外，企業(yè)通過(guò)創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)可以提高建筑安裝工程的整體水平。對于質(zhì)量比較穩定的企業(yè)更應再接再歷，相對落后的企業(yè)就有了一個(gè)追趕的目標，從而達到你追我趕，把質(zhì)量水平提高上去。

　　隨著(zhù)中國入世，施工企業(yè)在如何爭取市場(chǎng)份額、引進(jìn)新工藝、新材料、提升企業(yè)管理水準的同時(shí)，同步保持質(zhì)量管理水平的提高，這是個(gè)急待解決的課題，對質(zhì)監站而言，就是要加強對企業(yè)的監督管理和指導服務(wù)工作；加強與安裝行業(yè)協(xié)會(huì )的聯(lián)系，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的作用，充分承擔并履行好自己的責任義務(wù)，促進(jìn)上海的建筑安裝質(zhì)量再上新的臺階，使上海的安裝工程質(zhì)量繼續處于全國領(lǐng)先的地位。