項目決策階段

　　工程造價(jià)咨詢(xún)機構應根據設計人員提供的建設項目的規模、廠(chǎng)址、技術(shù)協(xié)作條件，對各種擬建設計方案制訂估算書(shū)，必要時(shí)還要為業(yè)主估算竣工后的經(jīng)營(yíng)費用和維護保養費，從而向業(yè)主提交估價(jià)和建議，便于業(yè)主決定項目的執行方案，確保方案在功能上、技術(shù)上和財務(wù)上的可行性。同時(shí)還應向業(yè)主提供上報主管部門(mén)審批的申請報告。

　　項目設計階段

　　這一階段的設計費支山只占建設工程全壽命費用的1％以下，但對工程造價(jià)的影響卻占75％以上，且往往容易被忽視。因此，工程造價(jià)咨詢(xún)機構應將設計階段的造價(jià)管理作為全過(guò)程造價(jià)管理中的重點(diǎn)來(lái)抓。具體來(lái)講，可根據設計人員提供的設計圖紙和設計說(shuō)明，制訂建設投資分項初步概算，再根據概算和施工程序，制訂資金支出初步估算，以保證投資得到最有效的運用；對不同的設計及材料進(jìn)行成本分析和研究，并向設計人員提出成本建議，協(xié)助他們在投資限額范圍內進(jìn)行設計。

　　項目招投標階段

　　分析建設項目的具體情況，并結合當時(shí)、當地有關(guān)招投標方面的政策文件，向業(yè)主提供書(shū)面的咨詢(xún)意見(jiàn)。需要時(shí)可協(xié)助業(yè)主編制招標文件；可接受業(yè)主委托編制實(shí)物工程清單（或工程標底）和一系列相關(guān)文件；開(kāi)標后，可協(xié)助業(yè)主分析、研究投標單位的報價(jià)，必要時(shí)可參與評標、決標；中標單位確定后，可為業(yè)主制訂涉及工程造價(jià)的相關(guān)合同條款，并向業(yè)主提出簽訂工程承包合同時(shí)應注意的有關(guān)問(wèn)題，避免出現不必要的爭議。

　　項目實(shí)施階段

　　工程實(shí)施階段是整個(gè)項目建設過(guò)程中時(shí)間跨度最長(cháng)、變化最多的階段，對建設項目全過(guò)程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)也是最難、最復雜的，這個(gè)難點(diǎn)就是工程變更和工程索賠。作為工程造價(jià)咨詢(xún)機構來(lái)說(shuō)，工作主要包括與承包商一起參加施工圖紙會(huì )審，了解施工圖紙變更情況，做到心中有數；與發(fā)、承包商和監理單位等相關(guān)單位明確統一的工程變更審核程序及審簽人，實(shí)際操作中嚴格按約定辦理；協(xié)助業(yè)主分析索賠事項，分清責任，及時(shí)提出反索賠，挽同不必要的損失；按合同和已經(jīng)約定的規定，及時(shí)計算每次變更引起的造價(jià)變動(dòng)，為業(yè)主投資決策控制提供依據。

　　竣工結算階段

　　由于工程造價(jià)咨詢(xún)機構從項目立項開(kāi)始就介入工程造價(jià)控制，因此，結算階段的工作相對就顯得輕松。該階段所要做的咨詢(xún)服務(wù)工作主要有審核竣工圖紙，清理、統計工程變更聯(lián)系單并計算造價(jià)，審核發(fā)承包等合同規定允許調整的其他事項，審核承包方提交的工程竣工結算書(shū)，經(jīng)過(guò)多方對賬最終出具結算審核報告。