今年五月，北京城建二公司五經(jīng)理項目部在其施工的藍星科技大廈獲得魯班獎以后，又在全國建筑行業(yè)奪得三項大獎，即全國2005年度優(yōu)秀項目經(jīng)理部，全國工程優(yōu)秀成果獎，項目經(jīng)理孫廣勝進(jìn)入了全國優(yōu)秀項目經(jīng)理的光榮行列。而他們以“精、嚴、細、實(shí)、快”五字雙要素，鑄出魯班獎的成功管理經(jīng)驗，也隨之名揚全國，成為學(xué)習借鑒的典型。

　　城建二公司五經(jīng)理項目部“五字雙要素”管理法的具體內容是：“精”為雙“精”，即組織施工精心，建造工程精品：“嚴”為雙“嚴”，即執行標準嚴格，過(guò)程控制嚴密：“細”為雙“細”，即查找問(wèn)題細心，節點(diǎn)做法細致：“實(shí)”為雙“實(shí)”，即措施落于實(shí)處，成本核算實(shí)在：“快”為雙“快”，即運行高效快速，熱忱服務(wù)快捷。這五字雙要素涵蓋了從項目施工到管理，從質(zhì)量控制到經(jīng)營(yíng)，從文明形象到社會(huì )信譽(yù)的全面內容，且簡(jiǎn)單易懂，便于操作，行之有效。

　　藍星科技大廈是中關(guān)村標志性工程之一，總建筑面積37000平方米，在施工創(chuàng )優(yōu)過(guò)程中，五經(jīng)理部首先在五字雙要素的精字上下功夫，做文章。組織施工精心，建造工程精品要求項目部對工程實(shí)施全方位、全過(guò)程的精心準備、精心預測、精心設計、精心施工和精心檢查，以求從施工的每一項、每一環(huán)節之中，扎扎實(shí)實(shí)的建造工程精品。藍星科技大廈的共享大廳，模板體系支立和超高承重架子的支撐異常困難。為此，項目部通過(guò)精心細致的分析和研究，放棄傳統施工方法，采用單位桿小間距和扣件滿(mǎn)堂紅模架體系施工，不僅施工方便，操作性強，承載力大，架子穩定性可靠，為共享大廳模板體系支立，創(chuàng )造了良好的施工條件，保證了施工質(zhì)量，而且還降低了20多萬(wàn)元的成本，此項成果，孫廣勝QC小組還被評為“全國優(yōu)秀QC小組”。

　　執行標準嚴格，過(guò)程控制嚴密的具體體現就是不僅工程質(zhì)量管理、安全管理工作嚴格執行各種規范、標準，設計要求、施工工藝、施工組織設計等，而且在環(huán)保管理、消防管理、文明施工等方方面面都嚴格執行相應的各項標準。多年來(lái)，項目經(jīng)理孫廣勝以身作則，嚴于守法守規，對于施工中出現的隱患漏洞，孫經(jīng)理首先處罰他自己，然后才一級一級的往下追究。雙嚴的管理，使經(jīng)理部技術(shù)、生產(chǎn)、材料、機械等各個(gè)部門(mén)做到了既責任清楚又分工合作，項目部也成為了一個(gè)紀律嚴明、管理過(guò)硬的堅強集體。藍星科技大廈工程質(zhì)量合格率為 100%，優(yōu)良率達到95%以上，獲得了北京市結構“長(cháng)城杯”和竣工“長(cháng)城杯”雙獎。

　　在文明安全施工方面，經(jīng)理部也被評為北京市文明安全樣板工地和集團“文明四區”建設標桿單位，還成功接待了北京市、全國婦聯(lián)、山西省、吉林省等20多批上級領(lǐng)導及同行的參觀(guān)，學(xué)習和視察團，為企業(yè)贏(yíng)得了廣泛的好評和贊譽(yù)。

　　查找問(wèn)題細心，節點(diǎn)做法細致的管理，使項目部施工的工程各個(gè)部位在質(zhì)量上達到了精益求精。在藍星科技大廈基礎底板大體積混凝土施工時(shí)，項目部首次在混凝土中摻煤灰混凝劑，科學(xué)地控制澆筑時(shí)間，避免了大體積混凝土收縮裂縫的通病。為解決衛生間地面易積水及根部難清掃的缺點(diǎn)，他們主動(dòng)與設計方商量，將衛生間墻面根部的石材改為圓角，達到了排水流暢，易清掃，裝飾效果新穎別致；在屋面施工中他們采用新型的保溫材料，既減輕了重量，同時(shí)又增加了防水效果，比原先的保溫材料降低15%，降低材料費用2.8萬(wàn)元。在施工進(jìn)度方面，他們利用網(wǎng)絡(luò )等科技手段，細心找出工程中的關(guān)鍵部位及特殊過(guò)程的控制線(xiàn)路，細心科學(xué)地安排施工計劃，結果使結構工期210天縮短到180天就完成了結構封頂，即提高了施工工效，又縮短了工期，同時(shí)降低了成本。

　　措施落于實(shí)處，成本核算實(shí)在，是五經(jīng)理部五字雙要素管理中不可缺少的重要一環(huán)。五經(jīng)理部從點(diǎn)滴入手，做到精打細算，分項承包，層層監控，獎懲分明并產(chǎn)生了很好的效果。首先他們在易出現虧損的人工費方面，采取了陽(yáng)光招標的辦法，同時(shí)嚴格控制非生產(chǎn)性用工，建立了項目施工用工審批制度。其二，加強機械費的控制，在施工中，五經(jīng)理部盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，加強租賃設備計劃的管理。

　　運行高效快速，熱忱服務(wù)快捷是五經(jīng)理部的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)。經(jīng)過(guò)五字雙要素十年的洗禮和磨礪，城建二公司五經(jīng)理部，已打造成為一個(gè)集學(xué)習型、科技型、年輕型于一體的雷厲風(fēng)行、敢打敢拼的新團隊。俗話(huà)說(shuō)：時(shí)間和科技就是金錢(qián)和效益。項目經(jīng)理孫廣勝深知：要想項目時(shí)時(shí)處處的高效快速運轉，達到為施工一線(xiàn)提供快捷的服務(wù)，就必須以科技開(kāi)道，從技術(shù)上為職工“提速”。為此，項目部先后投入幾十萬(wàn)元購買(mǎi)了性能先進(jìn)環(huán)保的測量?jì)x器、投影儀、數碼相機及電腦等先進(jìn)設備武裝員工，逼他們學(xué)習和使用先進(jìn)的技術(shù)和設備。為了營(yíng)造團隊學(xué)習的氛圍，每到一個(gè)工地，孫廣勝首先要建立一個(gè)圖書(shū)室，設專(zhuān)人管理，以隨時(shí)供員工和外施隊員們學(xué)習，以此提高他們的職業(yè)技能和職業(yè)道德，達到項目人人“雙快”的效果。楊保川