全過(guò)程工程造價(jià)控制是工程項目建設管理工作的重要組成部分，是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制，它貫穿于項目的全過(guò)程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實(shí)施階段。把建設工程投資控制在批準的概算內，是全過(guò)程造價(jià)控制的最終目的。

　　一、決策階段工程造價(jià)的控制

　　投資造價(jià)必須從投資決策階段開(kāi)始抓起，特別是項目建設標準水平的確定、建設地點(diǎn)的選擇，設備的選型標準直接影響著(zhù)工程造價(jià)的高低，因此項目的內容是決定工程造價(jià)的基礎，直接影響項目后期各個(gè)建設階段工程造價(jià)的確定與控制是否合理、科學(xué)的問(wèn)題。

　　1、合理科學(xué)的編制投資估算是項目建設過(guò)程中的重中之重

　　投資估算是一個(gè)項目投資決策階段的主要內容，它也是項目建議書(shū)和可行性研究報告的組成部分。投資估算一經(jīng)批準后，將作為此項目工程造價(jià)的最高限額。顯而易見(jiàn)，投資估算對于項目的決策及成敗具有十分重要的意義。因此投資估算應考慮充分，估算合理，盡可能做到完全、合理、準確。

　　2、投資估算必須真實(shí)地反映設計

　　目前在項目建議書(shū)階段，通常由建設單位提出投資估算。由于建設單位一般不是投資估算和造價(jià)的專(zhuān)業(yè)人員，并對工藝流程和方案缺乏認真研究，所以投資估算內容相當簡(jiǎn)單，往往造成漏項。更有甚者，建設單位為了所報項目能被批準，要求設計單位在投資估算時(shí)有意低估，搞“釣魚(yú)工程”，從而使投資估算缺乏準確性。因此在投資估算中，應該實(shí)事求是地反映設計內容，設計人員應從工程規模和項目?jì)热萆险鎸?shí)反映設計意圖。要進(jìn)行方案比選，方案優(yōu)化。不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更應合理。因此工程造價(jià)人員應該從建設方案的優(yōu)選開(kāi)始，滲透到建設項目中去。按照工程管理的原則，合理預測投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化，盡可能全面充分打足投資，不留缺口。

　　二、設計階段工程造價(jià)的控制

　　1、推行限額設計

　　限額設計就是按批準的投資估算控制初步設計。按批準的初步設計總概算控制施工圖設計，即將上階段設計審定投資造價(jià)分成各專(zhuān)業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。在保證各專(zhuān)業(yè)使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制設計的不合理變更，尤其是對影響工程造價(jià)的重大設計變更，以保證總投資限額不被突破。

　　2、重視設計質(zhì)量，提高設計人員的造價(jià)觀(guān)念

　　在項目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設計。根據分析，設計費一般只相當于建設項目造價(jià)的1%以下，而這1%以下的費用對工程造價(jià)的影響卻占 75%以上�？梢�(jiàn)設計質(zhì)量對整個(gè)工程建設的效益是至關(guān)重要的。同樣現階段在工程建設領(lǐng)域，工程設計和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密，一提到設計，大家必然想到那些是設計人員的責任，而一提到造價(jià)投資，則當然的想到是造價(jià)人員的職責。在實(shí)際工作中，一般設計人員都比較注重設計產(chǎn)品安全實(shí)用、技術(shù)先進(jìn)，強調設計的產(chǎn)值，通常設計人員出于安全考慮盡可能采用上限的安全系數，“肥梁”、“胖柱”現象普遍存在�，F行的設計收費標準是以工程造價(jià)為取費基數，造價(jià)越高設計單位的營(yíng)業(yè)收入也越多，對設計產(chǎn)品的經(jīng)濟性不夠重視，不抓設計中的經(jīng)濟指標和成本控制工作，而且對設計中造成的浪費缺乏明確標準和控制措施，不帶任何經(jīng)濟責任。這顯然不利于設計人員主動(dòng)控制工程造價(jià)。

　　三、實(shí)施階段的工程造價(jià)控制

　　1、加強工程招投標管理，合理確定工程造價(jià)

　　一是嚴格執行基本建設管理程序，避免關(guān)系工程，首長(cháng)工程；二是堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，加強對招投標的監督；三是不斷提高工程量清單和標底的編制質(zhì)量以及評標專(zhuān)家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)防止壓標或低價(jià)搶標；四是嚴格禁止招標人利用施工單位“找活”的急切心情，人為地要求施工企業(yè)壓價(jià)、讓利或提出墊資施工等條件；五是標底的確定，原則上應使招投標雙方都有利潤，達到雙贏(yíng)的目的。在評標過(guò)程中，應在合理低價(jià)中標的基礎上，充分考慮投標單位的社會(huì )信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設備狀況、業(yè)績(jì)等進(jìn)行綜合評定，以便選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本，又能保證工程按質(zhì)按時(shí)完成的中標單位。

　　2、把好合同關(guān)

　　建設工程的施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據。它作為工程實(shí)施階段造價(jià)控制的主線(xiàn)條貫穿于該階段的始末。因此在合同訂立時(shí)，必須對合同的合法性、合理性、嚴謹性、準確性、完整性進(jìn)行全面審核，使工程造價(jià)在競爭中實(shí)現合理確定，避免產(chǎn)生疏漏，造成后續索賠。

　　3、提高工程造價(jià)的意識，有效控制工程變更和現場(chǎng)經(jīng)濟簽證。

　　在工程項目建設中，工程變更和現場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行合理的控制。按規定，設計變更應由設計單位出具變更圖紙，經(jīng)監理工程師審定報建設單位批準后下達變更指令。在審查設計變更時(shí)，應審查該變更是否有合法的手續和依據，是否符合現行的有關(guān)規定，是否確實(shí)引起承包商的經(jīng)濟損失。對現場(chǎng)的經(jīng)濟簽證應首先定性審查。（1）造成費用增加的原因不是承包商的。（2）合同規定的不應由承包商承擔的風(fēng)險。（3）與合同相比較是否已造成費用增加。（4）承包商在事件發(fā)生后的合同規定時(shí)效內提出書(shū)面索賠意向，對于符合上述條件的再進(jìn)行定量審查，否則不予認可。

　　4、合理確定材料價(jià)格，嚴格控制項目實(shí)施階段規格超概算

　　工程建設過(guò)程中，材料費占很大的比重，約占總價(jià)直接費的70%.因此材料價(jià)格的高低對工程造價(jià)的影響很大，嚴格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段。在保證材料質(zhì)量的基礎上，力爭把材料價(jià)格控制在最低水平上，嚴格按照批準的概算選材，規范業(yè)主的自身行為。嚴禁在實(shí)施階段調高建設規模及建設規格，從而造成投資超額。

　　5、客觀(guān)、公正地做好竣工結算

　　現階段盡管施工實(shí)際階段的造價(jià)控制較為完善，但是承包商在竣工結算時(shí)，為了利潤的最大化，仍然會(huì )高估冒算，從筆者多年的審價(jià)項目來(lái)看，承包商的高估冒算率一般在10%～20%.因此客觀(guān)、公正地按有關(guān)規定編制竣工結算，計算確定整個(gè)項目從籌建到全部竣工的實(shí)際費用是十分必要的。

　　綜上所述，控制工程造價(jià)的方法，渠道很多，重要的是需要我們在實(shí)踐中加強認識，提高人員素質(zhì)，完善管理制度，高質(zhì)量、高效益把好每個(gè)關(guān)，把控制工作真正落到實(shí)處，提高建設工程的經(jīng)濟效益。

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