施工項目管理工作是保證施工項目按質(zhì)、按時(shí)完成，取得較好經(jīng)濟效益的關(guān)鍵性工作，管理的好壞，直接影響施工項目各項指標的落實(shí)。本人曾多次參加工程施工，現就施工項目管理技術(shù)進(jìn)行粗淺的探討。

　　一、施工項目管理的內涵

　　施工項目管理是按照規劃、組織、控制、協(xié)調的職能來(lái)運作的一項復雜的活動(dòng)。隨著(zhù)施工水平的不斷提高，它應采用現代的管理技術(shù)作為指導，以提高效率�，F代管理技術(shù)在施工項目管理中推廣應用的主要有：網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、價(jià)值工程、數理統計、信息管理、指標管理、系統分析方法等等。我們應根據施工項目的需要，結合當地需要，靈活多樣的擇取某一方法。

　　二、項目經(jīng)理部的組建

　　施工項目管理工作成敗的關(guān)鍵在于項目經(jīng)理部的素質(zhì)，因此，組建施工項目經(jīng)理部是一項重要的工作。施工項目經(jīng)理部組織機構的設置應按高效、精干的原則進(jìn)行，根據不同的施工項目，組織結構和人員也相應改變。一般應有如下幾個(gè)部門(mén)：一是經(jīng)營(yíng)核算，二是工程技術(shù)，三是物資設備，四是監控管理，五是測試計量，六是后勤保障。這六個(gè)部門(mén)的負責制人的選擇是決定項目經(jīng)理部能否運轉好的一項重要工作。項目經(jīng)理應按各人的特長(cháng)擇優(yōu)錄用。

　　三、各項制度的建立

　　管理活動(dòng)需要一整套完整的制度才能進(jìn)行，否則，出了問(wèn)題，無(wú)根據查找原因，平時(shí)的管理活動(dòng)也會(huì )處于混亂狀態(tài)。項目經(jīng)理應重視制度建設，施工項目的成本管理、資金管理、技術(shù)管理、安全和質(zhì)量管理，勞動(dòng)分配、人事管理、設備和材料管理等等一系列管理活動(dòng)都要做到有章可循，有制度可依。項目經(jīng)理部一旦組建，就應對整個(gè)施工過(guò)程的管理活動(dòng)分門(mén)別類(lèi)建立相應的管理制度。管理制度應具有先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性。

　　四、成本管理工作

　　項目經(jīng)理應把成本管理工作當作核心工作。施工項目管理包含著(zhù)豐富的內容，是一個(gè)完整的合同履行過(guò)程。它既包括了質(zhì)量的管理，工期的管理，資源的管理，安全的管理，也包括了合同的管理和預算的管理。這一切管理的內容，無(wú)不與成本管理息息相關(guān)。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，經(jīng)濟效益是衡量的重要指標，而經(jīng)濟效益的好壞與成本管理有直接的關(guān)系。從某一意義上來(lái)說(shuō)，施工管理的水平體現在成本管理水平上。

　　在施工項目實(shí)施前，對工程的各項費用進(jìn)行分解，確定面本計劃目標。經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)應經(jīng)常掌握成本信息，加強成本的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)控制成本，除在成本預測、計劃、控制和分析上下功夫外，主要應依靠現代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步。項目經(jīng)理要牢牢記住科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力這個(gè)觀(guān)念，用這個(gè)觀(guān)念來(lái)指導整個(gè)施工管理工作，時(shí)刻關(guān)注國內外先進(jìn)的施工 技術(shù)，用現代先進(jìn)技術(shù)指導自己的工作。

　　五、加強工程質(zhì)量安全工作

　　質(zhì)量是施工的生命線(xiàn)，質(zhì)量的好壞直接影響到信譽(yù)和競爭力。作為施工項目經(jīng)理應把質(zhì)量管理當作一項重要管理工作來(lái)抓。

　　質(zhì)量管理工作是全方位的管理。除嚴格按國家質(zhì)量標準控制外，也應采取一些經(jīng)濟措施，及時(shí)獎勵優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)的班組和個(gè)人，對質(zhì)量事故責任人應采用經(jīng)濟懲罰。安全工作是一項關(guān)系到職工生命的工作。安全應貫穿整個(gè)施工管理過(guò)程中。

　　六、利用計算機輔助管理工作

　　計算機是現代管理工具，為做好項目管理，應借助計算機進(jìn)行管理，如成本管理，技術(shù)管理都可以應用計算機。

　　總之，施工項目管理工作是一項復雜的活動(dòng)，沒(méi)有固定的模式去遵循，但只要做為項目經(jīng)理認真負責，積極探索，勇于實(shí)踐，就會(huì )出現更多更有效的辦法來(lái)指導我們的施工管理工作。