摘要：本論文是對中日企業(yè)應用組織行為理論來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理的比較研究。國內外的實(shí)踐證明，組織行為理論在研究員工的各種需要、行為、人與人之間的關(guān)系、個(gè)人與集體之間的關(guān)系，研究上述諸因素與組織目標的關(guān)系，并據此進(jìn)一步研究改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境，組織結構，管理方法，協(xié)調人際的關(guān)系，從精神上、物質(zhì)上引導員工充分發(fā)揮他們的勞動(dòng)創(chuàng )造性和工作積極性，提高工作效率和工作效益，推進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，有著(zhù)極其重要的作用

    本論文首先對基本的組織行為理論進(jìn)行了重點(diǎn)研究；在此基礎上對中國的海爾集團和日本的松下公司應用組織行為理論來(lái)管理企業(yè)進(jìn)行了實(shí)證分析和對比分析；最后對中國企業(yè)如何應用組織行為理論來(lái)管理企業(yè)提出了建議。

    本論文的研究結果表明：
    （1）組織行為理論的思想基礎是“社會(huì )人”，它著(zhù)眼的基本點(diǎn)是將人作為管理活動(dòng)的核心。利用組織行為理論來(lái)管理企業(yè)，可以有效地形成企業(yè)的凝聚力和團隊精神，可以充分地激發(fā)員工的創(chuàng )造性和積極性，可以極大地提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益，可以推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。

    （2）對于企業(yè)的可持續發(fā)展來(lái)說(shuō)，現代企業(yè)管理制度是基礎，組織行為理論與方法是催化劑和助燃劑；二者的合理搭配與波動(dòng)均衡，可推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，不但要懂得現代企業(yè)制度的有關(guān)理論與方法，而且還要懂得組織行為學(xué)的有關(guān)理論與方法，才能調動(dòng)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。

    （3）全員參與、因勢利導、以人為本，是海爾集團運用組織行為理論推動(dòng)企業(yè)管理的集中表現。勞資同權、人力資源核心論、尊重人性，是松下公司運用組織行為理論推動(dòng)企業(yè)管理的集中表現。在組織行為理論的應用方面，中日企業(yè)既有共同點(diǎn)、又有差異點(diǎn)。從應用組織行為理論來(lái)管理企業(yè)的總體效果而言，目前日本企業(yè)暫時(shí)勝中國企業(yè)一籌。

    （4）在企業(yè)管理中、組織行為理論應用的廣度和深度，與生產(chǎn)力發(fā)展的水平有關(guān)；應用的效果和效益，與管理者的領(lǐng)導能力和員工的綜合素質(zhì)有關(guān)；組織行為理論在企業(yè)管理中的應用與推廣，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不可能存在跨時(shí)空的飛躍。

    （5）目前，組織行為理論在中國企業(yè)管理中的應用，有著(zhù)廣闊的需求市場(chǎng)。我們應當根據我國企業(yè)推行現代企業(yè)制度改革、以及加入WTO后面臨各種機遇和挑戰的實(shí)際情況，積極引進(jìn)西方的組織行為理論，并結合我國有關(guān)的儒家文化思想，創(chuàng )新出新的管理理論和管理方法，用以推動(dòng)我國企業(yè)的可持續發(fā)展。