一、簡(jiǎn)介

　　西南電力設計院技經(jīng)處長(cháng)期從事電力工程建設造價(jià)咨詢(xún)、項目管理、招投標標書(shū)編寫(xiě)和標底編制等工作，現有員工45人，其中教授級高級工程師1人，高級工程師10人，工程師24人，助理工程師及管理人員10人，國家注冊造價(jià)工程師、監理工程師19人。在長(cháng)期的工程實(shí)踐過(guò)程中，西南電力設計院技經(jīng)處積累了豐富的造價(jià)咨詢(xún)及項目管理經(jīng)驗，近年來(lái)又在P3項目管理軟件開(kāi)發(fā)和應用方面取得了成功，為促進(jìn)電力工程建設項目管理現代化和科學(xué)化做出了貢獻。

　　下面重點(diǎn)介紹我院在P3軟件應用方面開(kāi)展的主要工作，請各位領(lǐng)導利專(zhuān)家多提寶貴意見(jiàn)。

　　二、P3軟件及其功能

　　1、P3是世界上頂級的項目管理軟件。

　　目前，現代工程項目的實(shí)施已朝著(zhù)“全面詳細計劃、嚴格按計劃實(shí)施、及時(shí)反饋更新嚴密跟蹤對比”管理模式進(jìn)行，P3軟件在國際上有極高的知名度，業(yè)已成為項目管理的行業(yè)標準，特別是在發(fā)達國家的項目管理中己得到了廣泛應用，世界銀行也在大中型項目上推薦使用P3軟件。近幾年來(lái)，隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的不斷深入，外資項目日益增多，項目管理從傳統粗放型的管理逐步向現代集約型管理的轉變，P3軟件的應用進(jìn)一步促進(jìn)了這種轉變，目前我國許多行業(yè)的大中型項目都開(kāi)始使用P3軟件進(jìn)行工程項目管理。

　　2、P3在工程項目管理中的作用。

　　工程項目管理貫穿于整個(gè)工程項目的生命周期內，直接影響著(zhù)工程建設周期與投資效益。P3軟件作為現代化項目管理方法和實(shí)踐工具，代表了現代化項目管理方法和計算機最新技術(shù)，它利用廣義網(wǎng)絡(luò )計劃與目標管理的有機結合，將工程的組織過(guò)程和項目實(shí)施步驟進(jìn)行全面的規劃、編排，以便在工程項目實(shí)施初期對多種方案進(jìn)行深入的研究與比較，更科學(xué)地進(jìn)行進(jìn)度安排。

　　1） P3可以將工程的組織過(guò)程和項目的實(shí)施步驟進(jìn)行全面規劃、編排，通過(guò)編制網(wǎng)絡(luò )和資源計劃，實(shí)現項目的計劃管理。

　　2）P3通過(guò)網(wǎng)絡(luò )圖、橫道圖、時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖反映工程數據，實(shí)現工程施工：

　　3）進(jìn)度計劃管理、資源管理和成本控制管理。

　　4）通過(guò)跟蹤網(wǎng)絡(luò )計劃，實(shí)現工程過(guò)程管理。

　　5）多方案分析比較，目標計劃跟蹤，實(shí)現工程目標控制。

　　目標管理是P3的核心內容之一，項目的參與者首先要重視進(jìn)度計劃，樹(shù)立起進(jìn)度計劃的嚴肅性，使參與方都有一份統一進(jìn)度的指導性文件，并為實(shí)現該文件所載明的各種時(shí)間要求作出努力。在工程進(jìn)展過(guò)程中，P3會(huì )一目了然的告訴您那些工作超前了，那些工作落后，為什么落后，是誰(shuí)的責任，那些工作應該何時(shí)開(kāi)工/完工，那些工作實(shí)際何時(shí)開(kāi)工/完工，到目前為止，本來(lái)應該完成多少工程量/投資，實(shí)際完成了多少工程量/投資等方面工程的進(jìn)展情況，使項目管理者掌握準確的定量指標。

　　三、我院在P3軟件應用中的業(yè)績(jì)

　　我院從1996年起就開(kāi)始組織工程技術(shù)、技經(jīng)、計劃、計算機開(kāi)發(fā)等有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員著(zhù)手研究P3功能及其引進(jìn)消化工作，2000年5月技經(jīng)處開(kāi)始正式接受客戶(hù)委托進(jìn)行P3的功能開(kāi)發(fā)、應用規劃、實(shí)施和對工程的P3進(jìn)度計劃進(jìn)行運行維護，將工程建設從開(kāi)工到完工的整個(gè)過(guò)程置于按計劃、可預知、可控制的狀態(tài)卜進(jìn)行，實(shí)現了項目管理的科學(xué)化、現代化。到目前為止，我院已在下述工程中成功地應用P3軟件進(jìn)行了電力工程建設項目管理：

　　◆內蒙準格爾電廠(chǎng)二期（2X330MW）工程

　　◆河北定州電廠(chǎng)新建（2X600MW）工程

　　◆廣東臺山電廠(chǎng)新建（2X600MW）工程

　　◆北京熱電廠(chǎng)一號機組脫硫工程

　　◆貴州安順電廠(chǎng)二期擴建（2X300MW工程

　　◆海勃灣發(fā)電廠(chǎng)二期擴建（2X200MW）工程

　　◆云南曲靖發(fā)電廠(chǎng)二期（2X300MW）擴建工程

　　◆浙江寧海發(fā)電廠(chǎng)新建（6X600MW）工程

　　◆內蒙達拉特電廠(chǎng)三期（2X330MW）工程

　　我院不僅是全國首家引進(jìn)P3軟件的電力設計單位，同時(shí)也是全國第一個(gè)在實(shí)際工程項目管理中應用P3軟件進(jìn)行工程項目管理的設計單位，并獲得了用戶(hù)單位的高度評價(jià)。我院在P3軟件工程實(shí)際應用過(guò)程中，逐步摸索并總結出了一套經(jīng)驗，在充分考慮到各個(gè)工程項目特殊條件的基礎上，制定了一系列以《國華系統基建項目P3應用規范》、《工程進(jìn)度計劃系統運行辦法》和《各階段計劃執行考核內容》等為基礎的P3項目管理規范文件，實(shí)現了工程項目管理中P3應用的制度化、規范化，使P3軟件在工程項目管理實(shí)踐中得以成功應用，并發(fā)揮重要作用。

　　四、P3軟件在工程項目管理中的應用

　　近年來(lái)，我院在P3軟件應用方面主要開(kāi)展了以下工作：

　　1、利用P3軟件建立進(jìn)度計劃管理體系，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

　　P3 能夠使工程進(jìn)度計劃管理與工程進(jìn)度實(shí)際更密切地結合在一起，解決了計劃分類(lèi)、分層次管理的問(wèn)題；解決了多級計劃不能共存于一個(gè)計劃、下級計劃完成量無(wú)法在上級計劃完成量中反映等管理問(wèn)題，從而使生產(chǎn)計劃管理體系的建立成為可能。我院在工程項目建設中建立了以策劃階段、計劃編制階段和工程跟蹤控制階段為基本內容的工程進(jìn)度計劃編制和跟蹤控制程序（見(jiàn)下圖）：

　　以三個(gè)階段為基本內容的工程進(jìn)度計劃編制和跟蹤控制程序。

　　1）P3進(jìn)度計劃管理系統模式采用主子工程模式，即整個(gè)工程為主工程，各標段工程、甲方供設備材料交付和施正圖交付為子工程，業(yè)主、監理和各承包商在同一工程組內工作的方式。

　　2）P3進(jìn)度計劃管理內容包括：工程施工進(jìn)度計劃管理，工程施工圖交付進(jìn)度計劃管理，設備材料采購及交付進(jìn)度計劃管理，主要設備材料制造進(jìn)度的跟蹤，資金計劃管理、工程量、人材機資源管理，成本控制管理和質(zhì)量、安全控制。

　　3）P3進(jìn)度計劃管理的層次分為：里程碑進(jìn)度計劃，一級網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，二級網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃和三、四級網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃。

　　4）職責劃分：P3軟件是一個(gè)通用的項目管理軟件，工程管理中不同的用戶(hù)，如業(yè)主、監理、承包商等，對P3軟件的應用重點(diǎn)是不一樣的。P3軟件的應用主體是業(yè)主和承包商，監理工程師則主要是審查、跟蹤、控制、核實(shí)和協(xié)調。

　　2、利用P3軟件對工期、實(shí)物量、人才機等資源、費用進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的強大功能，為業(yè)主在預計的工期與費用目標內建成：正程提供技術(shù)手段：

　　1）建立工程統一的代碼系統，以工序為實(shí)體，根據需要設立多個(gè)特征變量，根據特征變量的取值不同，達到工序劃分的目的：統一編碼原則，對工作分解結構 （WBS）、組織分解結構（OBS）、作業(yè)分類(lèi)碼、作業(yè)代碼及資源代碼等作出統一規定，便于與各承包商對進(jìn)度、費用等數據進(jìn)行分析、控制和交換。

　　2）根據已批準的一級網(wǎng)絡(luò )計劃及各承包商編制的總體進(jìn)度計劃，編制P3版的一級網(wǎng)絡(luò )計劃，并綜合考慮主要圖紙、設備及材料交付進(jìn)度對一級網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行核實(shí)和修正。施工圖的交付進(jìn)度和設備材料交付進(jìn)度（只是考慮甲供設備材料部分），作為作業(yè)的開(kāi)工條件，加載到網(wǎng)絡(luò )計劃中。

　　3）根據各承包商提供的可控制工序，按照一級網(wǎng)絡(luò )計劃要求及作業(yè)編碼原則進(jìn)行作業(yè)的歸類(lèi)和編碼；并審查各承包商提供的可控制工序的網(wǎng)絡(luò )計劃（P3版）；

　　4）根據審定后的可控制工序的網(wǎng)絡(luò )計劃（包括資源、合同費用），編制工程的網(wǎng)絡(luò )計劃；

　　5）根據一級網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃及本工程概算進(jìn)行概算費用分解，并進(jìn)行概算費用加載；

　　6）根據可控制工序的網(wǎng)絡(luò )計劃的深度情況，向物質(zhì)部門(mén)提供未訂貨設備材料的采購計劃和進(jìn)度要求：

　　7）建立原始數據錄入的合法渠道。

　　3、利用P3實(shí)現工程信息管理的規范化。

　　P3軟件提供了甘特圖、網(wǎng)絡(luò )圖、各種代碼、作業(yè)分類(lèi)碼、資源條目以及記事條目等渠道，我院P3工程師在計劃編制后，加載大量信息到計劃中每一個(gè)對應的項目上，在計劃執行時(shí)，各級管理人員和技術(shù)人員可以在P3計劃中直接打開(kāi)與作業(yè)有關(guān)的幾乎所有信息進(jìn)行查詢(xún)，為組織的決策提供信息支持。這樣就規范了圍繞項目所發(fā)生的各類(lèi)信息，變以往以部門(mén)為中心信息管理到以項目為中心的信息管理；同時(shí)，P3提供了同意格式的信息，使各種統計工作簡(jiǎn)化，信息成本最低；能夠全面提供各種信息，使分析、解決施工中出現的問(wèn)題準確及時(shí)。

　　4、利用P3促進(jìn)了項目管理水平的提高

　　在P3環(huán)境下，對工程項目根據工作結構進(jìn)行了逐級細分，并加載了各類(lèi)資源、費用信息，每一個(gè)項目和子項目又被賦予了多種作業(yè)分類(lèi)碼和KKS碼，其他信息資源的加載或掛接也預先進(jìn)行了規劃或預留了接口。在項目實(shí)施以前，P3工程師通過(guò)P3網(wǎng)絡(luò )計劃的編制和完善，確定了最優(yōu)的目標網(wǎng)絡(luò )計劃。在該目標網(wǎng)絡(luò )的指導下，根據工程現場(chǎng)實(shí)際，不斷跟蹤和調整目標網(wǎng)絡(luò )計劃，實(shí)現數據共享，建立“以計劃管理為龍頭，以質(zhì)量管理為保證，以安全管理為基礎”的生產(chǎn)管理體系。P3網(wǎng)絡(luò )計劃的執行過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)項目跟蹤和信息加載過(guò)程，進(jìn)度、質(zhì)量、安全計劃的完成情況，物資采購、人材機消耗和成本支出情況等，隨著(zhù)項目的進(jìn)展適時(shí)加載，工程項目的各相關(guān)方管理人員通過(guò)信息加載和查詢(xún)，就可以掌握工程進(jìn)展情況，并在必要時(shí)協(xié)商或確定對計劃作相應調整，促進(jìn)了項目管理水平的提高。

　　五、結束語(yǔ)

　　西南電力設計院技經(jīng)處積累了豐富的P3項目管理軟件應用經(jīng)驗，在工程項目管理實(shí)踐P3應用中取得了成功。該處現擁有P3軟件應用開(kāi)發(fā)人員十多人，在利用 P3軟件建立進(jìn)度計劃管理系統，利用P3對工期、實(shí)物量、人材機等資源和費用進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的強大功能，為業(yè)主在預計的工期費用目標內建成工程提供技術(shù)手段方面，有較強的技術(shù)實(shí)力和經(jīng)驗。

　　我們認為，P3的應用并沒(méi)有一個(gè)固定模式。在應用P3進(jìn)行工程項目管理實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現，只有根據本單位具體情況，探索適合工程項目特點(diǎn)的P3應用管理模式，才能最大限度地發(fā)揮P3在工程項目管理中的作用。對于在實(shí)際應用中碰上的諸多問(wèn)題，如資源的加載與管理、費用數據與計劃口徑的統一、工程計劃的調整以及P3應用中的管理等方面問(wèn)題，我們都需要在實(shí)踐過(guò)程中不斷探索，繼續完善，應用好P3軟件，為促進(jìn)工程建設項目管理現代化做出貢獻。

　國家電力公司西南電力設計院·曾永健