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控制工程成本的做法和手段

2014-07-24 17：29　　來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)整理　　字體：大小　　打印 收藏

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1.強化“成本”意識，加強全面管理

成本控制涉及項目建設中各部門(mén)甚至每一個(gè)工作人員，強化“成本”意識，協(xié)調各部門(mén)共同參加成本控制工作，這是最基本的做法。計劃部門(mén)應事先聽(tīng)取現場(chǎng)管理人員的建議，制定切實(shí)可行的成本計劃。在成本計劃實(shí)施中，應時(shí)刻注意施工管理人員的反饋，以便在需要時(shí)進(jìn)行修改或調整。

2.確定成本控制的對象

工程成本中有些費用所占比例大，是主要費用，有些所占比例小，是次要費用。

3.完善成本控制制度

完好的計劃應當由完善的制度來(lái)保證實(shí)施。成本管理人員應當首先編制一系列標準的報表，規定報表的填報內容與方法。

4.制定有效的獎勵措施

成本控制的獎勵措施對調動(dòng)各級各類(lèi)人員降低成本的積極性非常有益。除物質(zhì)獎勵和精神獎勵外，為有突出貢獻的人員提供專(zhuān)業(yè)進(jìn)修、職級晉升和國內外考察機會(huì )等，也是非常有效的方法。

責任編輯：芊墨

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