【學(xué)員問(wèn)題】工程預算及資金管理是什么？

　　【解答】參照工程預算合理地進(jìn)行成本核算和資金管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財務(wù)工作的重點(diǎn)。因為工程成本及其資金的支付是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的實(shí)質(zhì)性核心內容，每一項所涉及的金額又相當巨大，故須重點(diǎn)控制。

　　1.工程預算的編制、錄入

　　工程預算的編制須結合預算工程師、材料工程師及成本會(huì )計等專(zhuān)業(yè)人員的綜合建議，達到事前成本控制的目的；工程預算編制完畢后，公司預算部門(mén)將工程預算交成本會(huì )計進(jìn)行錄人工作。以后的財務(wù)核算工作也便有了“有的放矢”的目標。工程預算的錄入指成本會(huì )計結合財務(wù)軟件的報表開(kāi)發(fā)設計功能，錄入到本公司自行設計好的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本分析報表中。此時(shí)須注意會(huì )計科目中成本類(lèi)明細科目的設置應盡量與工程預算主體內容相一致，以便日后財務(wù)軟件自動(dòng)提取實(shí)際發(fā)生額時(shí)，能與工程成本預算數有同一口徑進(jìn)行對比、分析，從而有效實(shí)施事中成本管理和控制；并為事后的經(jīng)驗總結和新開(kāi)發(fā)項目的成本管理與控制提供參考和標準。

　　2.工程款支付

　　各用款部門(mén)填寫(xiě)用款單時(shí)，按“工程項目。分部工程——分項工程——單位工程”寫(xiě)清楚，成本會(huì )計根據已有財務(wù)信息及預算數進(jìn)行核對，能立刻確認是否應該支付此款項，并將此信息上報主管領(lǐng)導。若付款，則付款后成本會(huì )計也能準確地將該款項列轉成本核算對象及其明細項目。

　　在工程款的支付過(guò)程中，須注意的是：要有正確的付款流程，該流程的設計必須滿(mǎn)足“先產(chǎn)生相關(guān)的信息流，再由信息流決定是否支付資金流”的要求。這是因為任何不當的資金支付行動(dòng)都能使成本管理處于無(wú)序和失控狀態(tài)。

　　以上內容均根據學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成，供參考，如有問(wèn)題請及時(shí)溝通、指正。