預算有許多種類(lèi)型，在物業(yè)管理中經(jīng)常用到的預算形式主要有三種：年度運營(yíng)預算、資本支出預算和長(cháng)期預算。

　　（一）年度運營(yíng)預算

　　預算中要為不可預見(jiàn)費用的支出預留空間。如果冬季的天氣特別寒冷，就會(huì )使供暖的強度加大、時(shí)間延長(cháng)，而對燃料需求的增加往往會(huì )導致燃料價(jià)格上漲，從而會(huì )進(jìn)一步增加燃料費用支出的負擔，進(jìn)而使物業(yè)的燃料費預算超支。其他與季節相關(guān)的費用增長(cháng)，如掃雪費用增加，也會(huì )影響到物業(yè)的凈經(jīng)營(yíng)收入。當這些額外費用支出與預算中預計的相關(guān)費用支出不相匹配時(shí)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)就要對其他預期的費用支出進(jìn)行分析，看是否可以從其他預算費用中挪用一部分來(lái)支付與季節相關(guān)的額外費用支出的部分或全部，否則就要動(dòng)用大修基金。在預算中，如果收入和費用較上年度有較大的變化，就要做出合理的說(shuō)明。

　?。ǘ┵Y本支出預算

　　物業(yè)大規模的維修或更新改造，實(shí)際上是業(yè)主向物業(yè)再次進(jìn)行資本投入的過(guò)程。與此有關(guān)的支出，一般稱(chēng)為資本支出。很顯然，物業(yè)的大規模維修或更新改造的時(shí)間間隔比較長(cháng)，但每次需投入的資金數量卻很大，為了使物業(yè)的資本支出有一個(gè)穩定的來(lái)源，且不對物業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現金流產(chǎn)生過(guò)大的影響，就需要在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸積累這項資金。

　?。ㄈ╅L(cháng)期預算

　　使用資本支出預算，常常需要物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主制定一個(gè)長(cháng)期的預算，以說(shuō)明未來(lái)5年甚至更長(cháng)時(shí)間內（物業(yè)經(jīng)濟壽命年限內），物業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入與費用的關(guān)系。由于對未來(lái)若干年所進(jìn)行的長(cháng)期預測，很難像對一年后的短期預測那樣準確，這種長(cháng)期預算的詳細與準確程度低于年度運營(yíng)預算。長(cháng)期預算可以顯示在業(yè)主持有物業(yè)的期間內，物業(yè)的現金流將會(huì )有哪些變化；它可以闡明業(yè)主整個(gè)物業(yè)投資計劃中預計的財務(wù)收益、市場(chǎng)策略和預計的可能市場(chǎng)變化。長(cháng)期預算表明預計的經(jīng)營(yíng)收入、費用支出和大修基金的來(lái)源。對于大型的長(cháng)期投資項目，由于財務(wù)安排的原因，業(yè)主往往在物業(yè)持有期的初始階段對物業(yè)的凈運營(yíng)收入有特殊的要求。通常的情況是，物業(yè)持有期間的前若干年主要是收回投資，后面年份中所獲得的收益才是業(yè)主的投資收益。