工程造價(jià)控制是最為主要的一個(gè)階段，之所以說(shuō)它最重要，是因為它是處于在項目投入階段開(kāi)始階段，這個(gè)階段做好了，工程造價(jià)就會(huì )起到事半功倍的效果。眾所周知，工程造價(jià)控制的狀態(tài)通常都是動(dòng)態(tài)的，因為它在整個(gè)施工過(guò)程中常常處于不確定狀態(tài)，最常見(jiàn)的就是像設計上的一些變更、原材料價(jià)格的上漲或下跌以及工資標準、機械使用、費率等的變化，這些都會(huì )直接或間接影響到造價(jià)的變動(dòng)，工程的實(shí)際造價(jià)只有竣工決算后才能最終確定。因此工程造價(jià)要從兩方面注意控制，才能降低工程成本。

　　首先，工程造價(jià)控制要充分體現設計者的能力，要能激發(fā)執行者的進(jìn)取心，更能充分發(fā)揮出他們的工作能力和創(chuàng )造能力，要把工程造價(jià)控制當成一件很重要的事情來(lái)做。因為搞好工程造價(jià)控制，就會(huì )使建筑成本大大降低，同時(shí)還能提高單位的經(jīng)濟效益，否則就會(huì )增加單位不必要的開(kāi)支，增加建筑成本，降低單位收益，不利于房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中開(kāi)展工作。只有這樣，工程造價(jià)才能發(fā)揮出它應有的作用。

　　其次，還要注意在工程造價(jià)全過(guò)程控制中，要做到突出重點(diǎn)。因為工程造價(jià)的控制是一個(gè)龐大的系統工程，方方面面都要涉及到。因此要高度重視工程造價(jià)的控制。而所有的工程造價(jià)過(guò)程中，最重要的莫過(guò)于做到事先控制，也就是我們通常說(shuō)的主動(dòng)控制。要想做好工程造價(jià)控制，就不僅要在投資決策，反映設計、發(fā)包和施工上下功夫，還要主動(dòng)地編制投資決策，搞好設計、發(fā)包和施工，主動(dòng)而不是被動(dòng)地控制工程造價(jià)。