在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的建設階段，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度是項目成功的關(guān)鍵。這需要開(kāi)發(fā)商、承包商、監理單位等多方協(xié)同合作，采取一系列有效措施來(lái)實(shí)現目標。

1.選擇優(yōu)質(zhì)的設計方案和施工單位：開(kāi)發(fā)商應當通過(guò)招標等方式挑選出實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好、具有豐富經(jīng)驗的建筑設計公司及施工企業(yè)，并簽訂詳盡的合作協(xié)議，明確雙方的權利義務(wù)關(guān)系以及質(zhì)量標準要求。

2.建立健全的質(zhì)量管理體系：建立健全項目質(zhì)量管理組織架構，設立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)或者指派專(zhuān)人負責監督整個(gè)建設過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節。同時(shí)制定嚴格的質(zhì)量控制流程和檢驗標準，確保每一個(gè)工序都達到預期效果。

3.加強現場(chǎng)管理與監控：加強對施工現場(chǎng)的日常巡查力度，及時(shí)發(fā)現并解決潛在問(wèn)題；定期召開(kāi)工程例會(huì )，溝通協(xié)調各方工作進(jìn)展；利用現代信息技術(shù)手段如BIM（Building Information Modeling）等提高項目管理水平。

4.嚴格控制材料采購和使用：對所需建筑材料進(jìn)行嚴格的篩選把關(guān)，確保其符合國家相關(guān)標準，并在施工過(guò)程中嚴格按照設計圖紙和技術(shù)規范要求使用優(yōu)質(zhì)材料。

5.實(shí)施進(jìn)度計劃管理：制定合理的工程進(jìn)度計劃，將總工期分解為各個(gè)階段的目標節點(diǎn)；根據實(shí)際情況適時(shí)調整優(yōu)化施工方案，保證各工序之間的緊密銜接；對于可能出現的延期風(fēng)險提前做好預防措施。

6.強化合同履約監督：嚴格按照合同條款執行各項規定，對違反約定的行為采取相應的懲罰措施，維護雙方合法權益。同時(shí)也要關(guān)注政策法規的變化，及時(shí)更新完善合同內容以適應新的要求。

通過(guò)上述措施，可以有效地保障房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的施工質(zhì)量和進(jìn)度，降低風(fēng)險，提高項目成功率。