為提高安全目標管理效能，目標在實(shí)施過(guò)程中和完成后都要進(jìn)行考核、評價(jià)，并對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵或懲罰�？己耸窃u價(jià)的前提，是有效實(shí)現目標的重要手段。目標考評是領(lǐng)導和群眾依據考評標準對目標的實(shí)施成果客觀(guān)的測量過(guò)程。這一過(guò)程避免了經(jīng)驗型管理中領(lǐng)導說(shuō)了算，缺乏群眾性的弱點(diǎn)，（安全評價(jià)師）通過(guò)考評使管理工作科學(xué)化、民主化。通過(guò)目標考評獎優(yōu)罰劣，避免大鍋飯，對調動(dòng)員工參與安全管理的積極性起到激勵作用，為下一個(gè)目標的實(shí)施打下良好基礎，從而推動(dòng)安全管理工作不斷前進(jìn)。

對目標的考評內容包括：① 目標的完成情況：包括完成的數量、質(zhì)量和時(shí)間。② 協(xié)作情況：目標實(shí)施過(guò)程中企業(yè)內部各部門(mén)或個(gè)人間的聯(lián)系與配合情況等。除上述主要考評內容外，還應適當考慮目標的復雜程度和目標責任人的努力程度。

由于考評的標準、內容、對象不同，因此對目標的考評方法也不同，但考評方法應簡(jiǎn)單、易行，具有系統性、綜合性、多樣性�？刹扇》猪椨嫹址�、目標成果考評法、崗位責任考評法等。